优秀项目管理成果编写的方法与要求

1，项目管理的指导思想与成果的题目确定（1）项目管理的指导思想（目标）（2）成果的题目应体现项目管理的指导思想（3）选择其中的一个（两个）最能体现项目主题（题目）的事项进行剖析（4）从人机料法环确定需要表述的切入点（5）与绩效结果对应编写内容（6）成果内容与指导思想彼此呼应2，项目管理成果与评价标准的对应衔接（1）项目管理成果评价标准及其内容（2）关于项目管理评价标准的正确应用（3）编写模式与内容的合理接口（4）不能简单的成为回答方式的成果报告书（5）原则：把管理成果简明扼要的展现出来3，项目管理成果的编写方法与重点（1）实事求是（2）了解和清楚项目管理过程（3）分析研究管理目标与成果的关系（4）确定项目成功的原因（5）对应分析项目管理方法与成功的经验（6）突出独特性（7）形成既兼顾系统又有重点的成果报告书1，成果题目与项目成果内容的充分展示2，成果内容与项目管理深度的有机融合3，成果表现方式与内容需求的平衡4，项目管理的系统性与独特性的关系处理5，项目管理策划与实施过程的内容分配6，管理理念与管理实施的衔接把握重点突出，实事求是，能展示项目管理成果的实施过程；文字清晰，内容翔实，语言简洁，图表生动，形式多样；成果标题（主题）鲜明，能准确反映成果的特点、重点或核心内容；成果内容应与主题一致，突出管理的深度与方法的独特性；成果报告书的内容应包括：背景及要求（工程项目概况或成果的背景、选题理由、实施时间）；管理及创新特点（管理难点及重点、管理策划和创新特点）；管理分析、策划和实施（管理问题分析、管理措施策划实施、过程检查控制、方法工具应用）；管理效果评价等。成果报告书应在这些内容中突出紧扣主题的环节，着力体现本项目的管理特色，反映管理的融合与集成，不宜面面俱到；1，以管理深度的延伸到位突出成果的独特性管理深度：工作的层次与内容的融合延伸到位：根据成果表述需求应该阐述的人机料法环独特性：项目别具一格的特点关键点：独特性是什么，管理深度的延伸方法是什么案例分析工程项目成本管理（方圆图方法）2，围绕市场与政策导向确定成果表述方式分析市场需求（生态化、短工期、低成本、高品质）--市场的不同合理性与管理的适应性的差异研究政策导向（建筑工业化）--1企业能力与政策导向的错位管理评估企业项目管理与之结合的可能性分析内在的管理联系研究管理方法与模式阐述分析与策划方法---引出管理的策划特点3，对照事故案例剖析成果内在表述主线分析建设行业基于代表意义的项目事故（质量、安全、进度、成本）研究对照本项目与之相同或是可以对比的的项目管理活动研究本项目为什么可以有效规避类似风险的原因（包括项目条件、风险、管理方法的差异性）分析项目成功规避风险的管理过程与方法的特点形成具有特色的项目管理成果4，以项目绩效结果反馈成果表述重点分析项目管理绩效的突出方面研究项目成功的原因研究项目成功与其他同类项目不同的差异性（项目条件、环境、资源、方法、人员、合同、政策）研究这种差异性与管理方法的关联关系集成总结项目成果经验验证和评价成果的绩效与管理方法的衔接程度5，融合人性化理念升华管理内涵人性化是管理的基本需求围绕人性化策划本身不仅可以提升管理绩效，而且能够构建管理的和谐氛围，现场可持续发展的基本条件人性化：基本的安全需求、事业需求与尊严需求工作制度、奖罚方法、团队文化、任用方式质量、安全、进度、环境、成本与技术、管理手段的融合6，应用科学手段展现管理方法的应用创新新技术、新材料、新方法、新材料的应用管理模式、管理手段、管理流程、管理奖罚等的应用上述方法的应用背景、应用需求、应用风险、应用评价、应用方法、科学手段应用的风险识别与防范方法体现新的科学手段的管理作用与商业价值目前新的方法的可持续引领作用1，对照项目管理评价标准2，项目主题是否清楚得到呼应3，项目内容是否已经清楚4，成果重点是否已经展现5，成果绩效与项目管理目的是否已经对接6，项目的独特性是否突出7，项目管理的适宜性、充分性、有效性是否已经满足8，旁观者是否可以感觉到成果报告书的独特魅力谢谢收看