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I项目风险管理及措施II目录项目风险的管理及措施......................................................................-1-一、前言.............................................................................................-1-二、风险管理的含义..........................................................................-1-三、市政工程项目风险因素分析......................................................-2-3.1投资风险................................................................................-2-3.2合同风险................................................................................-2-3.3工期风险................................................................................-3-3.4经济风险................................................................................-3-四、工程项目风险识别......................................................................-4-4.1工程项目建设.........................................................................-4-4.2风险识别的方法.....................................................................-4-4.3工程项目风险种类.................................................................-4-4.3.1技术风险......................................................................-5-4.3.2工期风险......................................................................-5-4.3.3合同引发的风险...........................................................-6-4.3.4政治法律经济因素引发的风险....................................-6-4.3.5自然与环境因素引发的风险.......................................-6-4.3.6组织协调不利引发的风险...........................................-6-4.3.7资金引发的风险...........................................................-6-4.3.8材料引发的风险........................................................-6-4.3.9设备引发的风险........................................................-7-III五、市政工程项目风险评价..............................................................-7-5.1确定风险评价基准。.............................................................-7-5.2确定风险因素概率。.............................................................-7-5.3分析各种风险的损失量。.....................................................-8-5.4各种风险发生的概率和损失量.............................................-8-六、市政工程项目风险的控制对策..................................................-8-6.1把握投资决策，加强投资风险管理......................................-9-6.2明晰合同细则，加强合同风险管理....................................-10-6.3通过工程索赔.......................................................................-10-6.4改变项目目标，回避项目风险...........................................-11-七、总结...........................................................................................-12--1-项目风险的管理及措施一、前言市政工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建工作面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其他管线单位交叉作业繁多，在项目实施工程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。市政工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。风险管理贯穿于工程的全过程，也体现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。业主与承包商签订工程承包合同，双方各自分担相应的工程风险，但由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。根据项目管理的情况，结合安庆市袁柏公路改造工程的实践，项目风险管理可以分为风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、风险监控六个阶段。二、风险管理的含义工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险-2-事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。三、市政工程项目风险因素分析风险因素指风险产生的诱因。市政工程项目风险的起因是由许多不确定因素造成的。如果在工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。因此，要想获取目标预期利润，必须准确分析工程项目风险因素。市政工程项目中的风险因素主要包括以下几个方面：3.1投资风险投资风险是项目实施环节的首要风险，覆盖贯穿项目整体风险因素的风险。由于投资大、工期紧，市政工程项目本身所具有的物理及经济特征使市政工程投资也表现出区别于其他投资的固有特性，具有投资回报期长、投资数额大、影响投资效果的因素多、投资转移与替代性差及投资决策复杂、难度大等特点，在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁市政工程项目投资顺利实施和成功。3.2合同风险在市政工程项目中，由于人们的认识能力有限，工程周期紧。工程期间的客观条件如技术、施工、地质、材料等可能会对工程协议的执行产生干扰，这种客观存在的对合同履行的不确定性会带来合同的风险。主要表现形式有：合同条文不完整和不严密所引起的理解失误、-3-合同存在着单方面的约束性，责权利不平衡、发包人提出的开脱条款带来的风险、业主违约带来的风险、工程狂逾期支付、材料大幅上涨以及履约过程中的变更、签证风险等。3.3工期风险工期风险指的是由于市政工程项目施工过程中各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。这主要是因为：一方面，政府工程拆迁不到位以及设计施工队伍的选择等方面，决策出现偏差，导致设计施工人员业务素质不过硬，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，最终均会影响工程进度。另一方面，市政工程施工是一个复杂的动态过程，面临的各种内部及外部环境更加复杂，任何不利的作用或意料之外的荷载，都将对市政工程造成不利的影响，带来不同程度的损害，从而引发工程返工问题，影响工程进度和质量。无论何种原因引起的进度延误都会增大项目运行成本。对于低价中标项目，特别是没有做报价策划或未做好风险防范的项目，由于项目拖期，进一步扩大亏损额度。3.4经济风险经济风险是指在经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险。即在经济实力、经济形势及解决经济问题的能力等方面潜在的不确定因素构成经营方面的可能后果。如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等。还有的经济风险是伴随工程承包活动而产生-4-的，仅影工响具体施企业，如业主的履约能力等。四、工程项目风险识别4.1工程项目建设工程项目建设是一项复杂的系统工程,具有项目范围广、组织工作复杂、施工流动性大、周期长等特点。工程项目的这些特点,导致工程项目的风险因素错综复杂。风险识别即是把工程项目中可能遇到的风险全部列举出来,然后再逐一进行风险分析。如对施工技术、管理、社会政治、经济环境等各个方面进行风险分析。4.2风险识别的方法包括专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法。对于工程项目的风险识别来说,仅仅采用一种风险识别是远远不够的。一般是采用两种或多种风险识别方法综合考虑,才能取得较为满意的结果。而且,不论采用何种风险识别方法组合,都必须包含风险调查法。从某种意义上讲,前五种风险识别方法的主要作用都在于建立初始风险清单,而风险调查法的作用则是为了建立最终的风险清单。4.3工程项目风险种类工程项目风险种类较多，结合安庆市袁柏公路工程建设实践，工程项目风险主要表现在以下一些方面。-5-4.3.1技术风险4.3.1.1因设计原因引发的技术风险。包括设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，选用规范不恰当，考虑地质条件不适合，未考虑施工可能性，选用材料材质不符合工艺要求等。如：袁柏公路虽设计为公路，但实际为一条市区主要市政道路，由于工程位于皖河之流小阳河，外购土方回填量大，且属高填方施工，同时还要考虑小阳河的环境保护和防洪涵闸的问题以及公路上超高超宽的问题。袁柏路防洪涵闸后加长改造，超高有4%高位2%以及涵闸延伸处回填土的变更等设计更改。4.3.1.2因施工原因引发的技术风险。包括施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考虑施工现场条件等。如：涵闸的C30的混凝土因先地下水位高，施工难度大，质量不容易保证，该方案被取消改为毛石砼。4.3.1.3其他原因的技术风险。包括工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，末考虑操作安全性等。4.3.2工期风险4.3.2.1不合理工期。业主为追求竣工后较大的利润，制订的工期一般较短，出现边设计边施工的现象，各专业各工种交叉作业，24小时突击施工，还有的项目为了迎接上级的检查，需要形象进度，安排突击施工，造成工-6-