关于富士康烟台公司中高层管理人员激励机制的研究

中国海洋大学硕士学位论文关于富士康烟台公司中高层管理人员激励机制的研究姓名：柳盈淘申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘敬孝20070602关于富士康烟台公司中高层管理人员激励机制的研究作者：柳盈淘学位授予单位：中国海洋大学相似文献(10条)1.学位论文刘露湘电机中层管理人员激励机制研究2008随着人力资源管理研究的日渐深入和细化，在以往人力资源管理研究中遭到忽视的各种问题也渐渐进入研究视野。中层管理人员激励就是近年来开始得到关注，但还未获得全面研究的新问题。通过对湘电机这种大型股份集团公司的中层管理人员激励机制的研究，发现仅仅靠单纯的具有普遍适用性的激励理论远远不能解决问题，必须从实际出发，提出符合中国实际的中层管理人员的激励方案，才能走出目前在中层管理人员激励中存在的种种误区。中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，是实现企业目标的原动力，企业的经营理念要靠他们来传递，发展战略要靠他们来实施。中层管理人员的素质能力和工作态度直接影响企业的经济效益。毛泽东在总结中国革命成功的经验时曾经非常精群地阐述了这一思想。他说：正确的路线确定以后，干部就是决定性的因素了。这是因为正确路线需要干部将其转化现实的行动，从而保证正确路线的实现。这一思想对于和平时期的企业来说，同样是具有指导意义的。本文的目标是要通过激励机制的构建，以及其有效应用条件：考核机制、培训机制和退出机制的完善，形成相对系统、规范的湘电机中层管理人员的激励体系，优化中层管理人员的资源配置，激发中层管理人员的潜能和积极性，为实现湘电机“十一五”战略目标和企业的持续发展提供组织保障和人力资源保障。本文要解决的问题主要有如下三点：第一，湘电机中层管理人员激励体系的内容问题。即在这个管理体系中应该包括哪些内容，形成哪些机制才能实施对中层管理人员有效的激励。第二，湘电机中层管理人员激励机制的依据问题。湘电机作为具有70多年历史的国有企业，对其中层管理人员的管理必须坚持两个原则：一是党管干部的组织原则，将其纳入中组部制定的干部管理条例的体系中来，这也是国企管理人员区别于其他企业管理人员的一个特殊的标志；二是人力资源管理理论中有关资源配置理论、激励理论等。这两个原则是构建湘电机中层管理体系的实践依据和理论依据。第三，如何运作激励机制。即如何运用激励体系来实施对中层管理人员有效的激励与培养等。在运行过程中，需要构建哪些前提和条件，会受到哪些因素的制约，又有哪些需要注意的问题。这三个问题的解决主要从以下方面着手：第一步：明确研究目标和要解决的问题：探寻国内外对于相关问题的研究现状，以便于认清为解决此问题还需要做的工作；在此基础上确定解决问题的方法。第二步：对重要激励理论进行研究，为本文的研究提供理论上的依据。在这里主要介绍的是激励与激励机制的含义，四个经典激励理论：内容型激励理论、过程型激励理论、行为矫正型激励理论、综合型激励理论，以及一个原则：激励相融原则。第三步：这一步分为四个部分。首先，激励因素分析。在研究中采取文献分析法，概括和整合了国内外研究已经提出的工作激励因素，然后进行了有针对性的结构化访谈，对这些影响因素进行定性层面上的修正完善，将影响因素划分为清晰的，易于解释的四个构面，即工作回报激励，职业发展激励，个人成长激励和环境激励，但是这种分类仅是一种主观判断，没有定量化的支持。因此，本文对所有因素进行因子分析，通过数量化的统计方法，来验证这些因素的分类。最终将影响因素调整为：物质回报、个人荣誉、职业发展、个人成长四个构面。其次，中层管理人员激励机制的理论分析。通过激励因素的分析，结合湘电机实际，同时考虑对于激励问题的座谈和访谈结果，把影响因素具体化为四种激励方式：薪酬激励、职务激励、荣誉激励和发展激励。并在这一部分对其进行理论分析。另外，湘电机中层管理人员激励机制的现实分析。从薪酬激励、职务激励、荣誉激励和发展激励四个方面对湘电机的中层管理人员激励现状进行了解，总结出湘电机中层管理人员激励目前存在的五个问题：(1)薪酬激励缺乏灵活性：(2)职务激励的作用未得到充分发挥；(3)荣誉激励缺乏关联度；(4)发展激励缺乏系统性和前瞻性：(5)激励形式尚未形成一个相互支持的系统，并对这些问题进行深入的分析，在此基础上构建湘电机中层管理人员激励机制。最后，湘电机中层管理人员激励机制设计。在这一部分，充分考虑了中层管理人员激励机制中的内在矛盾，即：湘电机作为市场经济下的一个企业，它必须遵循市场机制的游戏规则，同时，湘电机中层管理人员作为国有企业的干部，又必须坚持党管干部的原则，按照中组部有关干部管理条例来对管理人员进行管理。另外，从干部管理的目标上来看，市场规则关心的是结果，以成败论英雄，业绩决定一切：而党的组织原则更关注过程，以党纪国法来规范行为过程。所以在设计湘电机中层管理人员激励机制时，充分考虑到了这个矛盾。必须既考虑市场机制的需要，又要严格执行党的组织原则。这就形成了湘电机中层管理人员激励机制的如下特点：第一，湘电机中层管理人员激励机制是一个由薪酬激励、职务激励、荣誉激励和发展激励等多种形式所构成的一个统一整体。第二，湘电机中层管理人员管理体系中，组织原则起主导作用，湘电机中层管理人员的激励机制只能在组织原则允许的前时下进行。在这一前提下充分考虑和利用市场机制的作用。第三，湘电机中层管理人员激励系统是一个开放的、动态的系统。同时在这一部分详细介绍湘电机中层管理人员激励机制的内容。第四步，湘电机中层管理人员激励机制的应用。首先，明确湘电机中层管理人员激励机制的适用范围。其次，构建湘电机中层管理人员激励机制的应用条件。湘电机激励机制的最大问题在于，尽管已经尝试使用了各种激励形式，但从总体上看，这些形式是被孤立的，没有形成一个相互支持、相互补充的体系。再完美的激励机制也不可能孤立的发挥作用，必须将各相关模块配合起来，使激励机制实现一个良性循环，才能使各激励环节最大的发挥其效用。考核机制、激励机制、培训机制、退出机制，这四个模块是相互联系、相互补充的。培训原本就是激励的一种手段，考核为激励提供一个公正的环境和依据，而退出则是激励的一种反向表述。考核、培训和退出的完善，是湘电机中层管理人员激励机制有效应用的条件。第五步，小结。在调查研究、行文的过程中，深刻感受到：国有企业在推行人力资源管理的过程中，应该充分考虑自身企业、行业特点、企业文化和企业员工的主导需求，特别是在中层管理人员的激励方面，要尽可能发挥各激励方式的作用，引导其从企业可持续发展的角度考虑，努力实现员工与企业的双赢。2.学位论文胡家余中小企业管理人员激励机制的研究2004中小企业是国家和社会经济的主要组成部分。本文立足中国的现代化建设和西部大开发的时代背景，通过交通工程行业的调研，以中小企业的管理人员激励机制为研究对象，探讨通过改进中小企业的管理人员激励机制而提高企业的竞争力。首先，本文引用了相关的激励理论，并对这些激励理论在管理实践中的情况进行论述。人性假设理论包含着四种基本的人性假设：“经济人”、“社会人”“自我实现人”和“复杂人”。人性假设理论在相当程度上反映了员工多方面的社会、心理要求。对人性认识的发展，在一定程度上使企业管理界对人的价值、人的尊严和人在企业活动中的地位和作用的认识有了转变。需要型激励理论主要是从人的需要出发，以人的需要、动机等心理内容为研究重点，来探讨工作动机激励的规律性。需要型激励理论主要有：需要层次理论、双因素理论、ERG论和成就需要理论。过程型激励理论则侧重于由需要到动机，由主观需要到客观行为的中间过程，研究人是如何确定行为目标，如何选择行为方式，以及需要是如何转化为行为的动机。过程型激励理论主要有：期望理论、公平理论、目标设置理论和波特——劳勒综合激励模型。学习型激励理论重点是研究如何改造和转化个体的行为，变消极为积极的一种理论。因此学习型激励理论通常又称为行为改造型激励理论。目前，相关的研究成果主要有：强化理论、归因理论和学习型组织理论。然后，本文初步探讨了中小企业的管理人员激励机制运行现状中的问题，并对其原因进行了分析。在探讨管理人员概念的界定和划分，以及管理人员的素质及其构成情况的基础上，指出激励机制在中小企业中的作用未充分发挥，分析了中小企业激励机制的运行现状。分析了中小企业管理人员的主要激励方法，包括高工资激励、绩效工资(包括浮动工资)、工作条件和福利、职位提升，这些方法的()接着从绩效考评体系、激励的目的和效果、激励制度化管理、激励手段和方法、激励机制中集权和分权共五个方面，来探讨中小企业激励机制中的问题及其原因所在。接着通过真实的企业案例分析，来验证理论及本文的观点。随后，本文根据激励理论在管理工作中的实际运用情况，结合我国的国情，分析中小企业管理人员的需求和激励的要点，提出构建更完善的管理人员激励机制模型，并论述该模型的应用。分析和把握管理人员的需要是激励工作的基础，对中小企业的管理人员来讲，经济方面的需求是他们的首要需求。中小企业管理人员在经济需要获得一定程度的满足后，他们考虑更多的是其成长和成就需要。工作成就的需要反映了中小企业管理人员与普通员工的差异。社交和心理需要对管理人员培养自身的健康完善的人格有着不可忽视的作用和意义。根据激励理论的有关观点、理论整合，参考现有的激励模型，结合中小企业管理人员激励要点分析的结论，设计了中小企业管理人员的激励机制模型。在基本激励模型上引进的五个因素：1、企业需要和个人需要相结合。2、企业客观的绩效评估系统。3、企业目标和个人目标相一致。4、中小企业管理人员的高层次需要。5、企业和管理人员个人的沟通。通过这个模型，建立企业和管理人员之间相互促进的互动关系。中小企业为了更好地达到企业的经济和社会目标，就必须转变观念，重视企业自身激励机制的运行情况。从激励模型的作用方式和原理来看，只有把企业的需要和个人的需要，企业的目标和个人的目标，以及外部奖酬和内部奖酬，都和谐地统一起来，并且通过企业与个人的有效沟通，才能充分发挥激励机制对管理人员的激励作用，并使这种作用的过程良性循环下去。在中小企业管理人员激励机制模型的应用中应该注意的是：1、分析和把握管理人员的需要是激励工作的基础。2、提高管理人员的积极性和努力程度是激励工作的重点。3、实现企业目标是激励工作的最终目标。结合第二个企业真实案例的实际情况，探讨中小企业管理人员激励机制模型的应用。最后，本文作者根据自身从事管理工作的经验积累，参考相关的激励理论，和人力资源管理方法，对中小企业管理人员的激励机制提出几点合理化建议。就制度化管理而言，先从建立中小企业中管理人员有效的绩效考评系统方面，再从建立中小企业完善的薪酬制度方面提出建议。同时建议在企业组织中建立有利于管理人员成长的晋升制度，以及就人性化管理方面，和企业组织与个体的学习提出建议。3.期刊论文陈发荣浅议高校机关管理人员激励机制的建立-中小企业管理与科技2009,(24)本文分析了高校机关管理人员中存在的问题,提出将激励机制引入高校管理中,只有激励他们才能将机关工作搞好,才能调动管理人员积极性,才能实现学校目标;并提出了激励机制的具体手段.4.学位论文易兰华飞跃实业有限公司中高层管理人员激励机制诊断与设计2004中高层管理人员激励机制作为公司治理的核心内容,其作用的发挥对公司治理结构的完善具有极其重要的影响,因此它历来是国内外理论界与实业界关注的焦点.世纪之初,安然、世通等一系列丑闻的发生,猴王集团、亿安科技、银广厦等惊天骗局的披露,使企业中高层管理人员激励问题更加倍受国内外各方关注.针对中国企业在建立有效的中高层管理人员激励机制方面的现状与需求,论文在对激励机制的内涵、激励机制的作用及其设计的目标、激励的相关理论基础等进行综述的基础上,对飞跃实业有限公司近几年来对中高层管理人员采取的激励机制进行了研究,对其所采取的激励机制与其经营绩效之间的关系进行了分析.以此为基础,针对飞跃实业有限公司经营中出现的问题,论文在借鉴目前国内外企业采取的对中高层管理人员的激励模式的基础上,为飞跃实业有限公司的中高层管理人员设计了以分红型虚拟