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.word专业资料《管理学》题库（1）一、单项选择题1.从发生的时间顺序看，四种管理职能的排列方式，更符合逻辑的是（B）（Chp1）A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制2.泰罗的科学管理理论把计划职能同（D）职能分开。（Chp2）A、组织B、执行C、领导D、控制3.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是（B）（Chp5）A、直线结构B、直线职能结构C、事业部结构D、矩阵型结构4.古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的运筹帷幄是指（C）。（Chp4）A、控制职能B、组织职能C、计划职能D、领导职能5.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（C）。（Chp5）A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理.word专业资料D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通6.根据随机制宜领导理论，领导环境是指（D）。（Chp6）A、上下级关系B、任务结构C、职位权力D、A、B、C7.马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为（A）（Chp7）A、生理、安全、社交、尊重、成就B、安全、生理、社交、尊重、成就C、生理、安全、尊重、社交、成就D、尊重、生理、安全、社交、成就8.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，以下几种控制方式中，（D）方式最有效。（Chp8）A、间接控制B、实时控制C、反馈控制D、前馈控制9.组织理论上把管理层次少而管理跨度大的结构称之为（A）。（Chp5）A、扁平结构B、直式结构C、矩阵结构D、直线结构10.在哪一种领导方式下，组织沟通通常是以下行沟通为主（A）。（Chp5）A、独裁式B、民主式C、放任式D、组织沟通方式实际上与领导方式无关11.根据随机制宜领导理论，领导环境是指（D）。（Chp6）A、上下级关系B、任务结构C、职位权力D、A、B、C12.某地区政工干部在调查所在区域企业职工状况时发现了三种情况：（Chp7）（1）某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼（2）一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，作三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作.word专业资料（3）某钢铁厂有位电子专业的知识分子，业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求进行该方面的专门研究，以争取早出成果根据马斯洛的需要层次理论，以上三种需要分别属于（D）。A、生理需要、安全需要和尊重需要B、社会需要、安全需要和尊重需要C、生理需要、安全需要和自我实现需要D、社会需要、安全需要和自我实现需要13.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，以下几种控制方式中，（D）方式最有效。（Chp8）A、间接控制B、实时控制C、反馈控制D、前馈控制14.企业社会责任的本质是在经济全球化背景下企业对其自身经济行为的（A）。（Chp9）A、道德约束B、法律约束C、政治约束D、经济约束15.围绕某个主题，通过一种别开生面的小组畅谈会，在较短时间充分发挥群体的创造力，从而获得更多更好的主意与设想，这是（A）。（Chp3）A、头脑风暴法B、模仿创新法C、检核表法D、哥顿法16.从发生的时间顺序看，四种管理职能的排列方式，更符合逻辑的是（D）（Chp1）A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制17.泰罗的科学管理理论把计划职能同（B）职能分开。（Chp2）A、组织B、执行C、领导D、控制18.某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发.word专业资料甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利160万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0、6.出现市场竞争激烈情况的概率为0、4。如果在这两个方案中选择，你的评价是（A）。（Chp3）A、开发甲产品比开发乙产品好B、开发乙产品比开发甲产品好C、开发甲产品与开发乙产品无差别D、根据以上资料尚无法下结论19.古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的运筹帷幄是指（C）。（Chp4）A、控制职能B、组织职能C、计划职能D、领导职能20.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（C）。（Chp5）A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通21．通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门（A）。（Chp1）A、软科学B、硬科学C、应用性科学D、定量化科学22．实施目标管理的主要环节是：①信息反馈及处理②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价与奖惩，这些环节的逻辑顺序是（B）。(chp4)A、①→②→③→④B、②→③→④→①C、③→②→①→④D、②→①→③→④.word专业资料23．某大学聘请若干院士为兼职教授，校长为受聘院士颁发聘书，这时，他扮演的是（A）角色。(chp6)A、代表人B、传播者C、领导者D、联络者24．佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（B）(chp5)A、直线型B、职能型C、矩阵结构D、事业部制25．要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B）工作。（Chp5)A、计划B、组织C、领导D、控制26．在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主，假如四种主都能切切实实做好，你认为（B）应成为首选的主。(Chp6)A、成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力B、从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C、表扬先进员工，树立学习榜样D、批评后进员工，促使其增强工作责任心27．强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算的计划工作原理是（C）。(Chp4)A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理28．（B）可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。(Chp7)A、公平理论B、期望理论C、双因素理论D、需求层次理论29．一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需.word专业资料要具备(C)(Chp1)A、领导技能B、技术技能C、概念技能D、人际技能30．如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（D）(Chp7)A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D、正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导31.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（C）。(Chp1)A、诊断技能B、人际关系技能C、概念技能D、技术技能32．对本部门所属员工进行调配、考核和奖惩的权力是(C)。(Chp5)A、职能职权B、直线职权C、参谋职权D、职权33．在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标，这反映了计划工作的（D）。(Chp4)A、改变航道原理B、许诺原理C、灵活性原理D、限定因素原理34．某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施：（C）(Chp8)A、均属于前馈控制.word专业资料B、均属于反馈控制C、前者属前馈控制，后者属反馈控制D、前者属反馈控制，后者属前馈控制35．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是(C)(Chp4)。A、专题计划B、专项计划C、预算D、数量计划36．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理下指令。总经理的这种做法违反了（B）原则。(Chp5)A、责权对应原则B、统一指挥原则C、集权化原则D、职务提高、职能分散原则37．某企业具有以下组织结构，如果由你来担任该企业的厂长，为使该企业在高度动态的环境下良好地运行，应特别注下面（D）部管理问题。(Chp5)A、统一指挥的效率B、组建跨部门的委员会并保持对委员会运行效率和工作质量的关注C、把各车间建成利润中心同时编制好部价格结算体系○高层主管A项目小组B项目小组C项目小组职能部门1职能部门2职能部门3○○○○○○○○.word专业资料D、消除各职能部门人员的临时观念，同时解决好可能出现的多头指挥问题38．以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力（D）?(Chp6)39．A、合法权力B、个人影响权力C、奖励权力D、强制权力39．促使组织的活动按照计划规定的要求展开，这种职能属于管理职能中的（C）。(Chp6)A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能40．依据领导生命周期理论，适合于低成熟度情况的领导方式是（D）。(Chp6)A、授权型领导B、参与型领导C、说服型领导D、命令型领导41.某企业产品的价格为15元，固定成本110000元，生产该产品的单位可变成本为4元。则该产品的盈亏平衡点为：(C)（chp3）A、12100件B、15400件C、10000件D、5000件42.企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由”金字塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化：(B)(chp5)A、严格规章制度B、管理者授予各级下属更大的权利C、大量使用计算机D、提高管理者的管理能力43.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（B）（chp3）A、成本最低的方案B、较为满意的方案C、各个目标都最佳的方案D、实现利润最大的方案44.组织设计最为重要的基础工作是：（A）（chp5）A、部门划分与结构形成B、职务设计与人员调配.word专业资料C、管理人员的素质和能力D、职务设计与分析45.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（C）（chp5）A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通46.对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术