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在以往的管道施工管理中，在管道工程的扫尾工作是按照施工区域的划分，通过对管道施工的“三查四定”来进行的，在这个检验过程中，往往注重经验，而没有可靠的文件支持。在试压阶段往往只有一张简单的试压系统图，现场试压时经常出现工人将盲板加错位置等现象。而随着石化装置建设日益大型化，复杂化，以及对国外管道施工经验的借鉴和学习，越来越多的安装单位通过“试压包”这一行之有效的手段，合理的将繁琐无序的管道系统检验工作系统化，规范化，有序化，大大促进了管道系统检验工作的进度和效率。下面主要是针对“试压包”的作用以及组成，做一个简要的阐述：一、试压包的作用：1、工作系统化试压包的划分是以工艺介质和管道的压力等级为基础的，这和我们习惯的区域划分法有本质的不同。通常，一个系统往往要跨越多个区域，如果是划分区域作业，现场工人的工作往往要涉及多个系统，工作就无法连续进行，而且加大了班组之间协调的难度。虽然区域划分在一定程度上有助于现场的管理，物资的分配，但就管道系统的收尾和试压工作的开展来说，系统划分更为实际，也更为合理。当然，在实际工作中还要根据具体情况，应该将两者结合起来，但是要搞清两者的主次关系。2、工作规范化试压包通过对组成表单的设计，使检验项目固定化，检验标准明晰化，避免了检验过程中出现漏检误检等失误，同时其作为过程资料归档，可有效的规范参检人员的行为。这与仅仅靠经验和习惯来检验的方法相比，有了质的飞跃。虽然传统的检验也制定了相应的规则制度，但每个检验人员因为自身经验、状态，甚至是情绪方面的原因，都会导致检验质量的失控。而采用试压包之后，由于表单和流程的限制，检验中人为因素大大减少，使得检验的质量具备了更大的可控性。3、工作有序化试压包的引入，避免了检验人员工作的盲目和随意，使检验工作也能像流水线一样有条不紊的推进。通过组成试压包各类表单顺序的设置，使先做什么，后做什么清楚和明晰，使检验的环节结合得更为缜密。不仅检验人员能更好的把握检验的进度，而且现场工人也能对自己工作的进度做到心中有数。这在纷繁复杂的收尾工作中，显得尤为重要。从某中意义上说，能不能将劳动力密集的管道安装工作做到有序化，是试压包编制是否成功的关键。4、缩短工期试压包还可以作为管道施工计划的编制依据，在管道安装工程进行到70%左右的时候，即可将已经完成安装工作的试压包或即将完成安装工作的试压包遴选出来，作为施工突击的主要方向。从而加强对管道安装“成线率”或“成包率”的控制。试压包积累到一定程序，就可以引入试压队，使试压工作与安装工作有序的结合在一起，从而节约1/3左右的工期。二、试压包的组成文件1、试压包组成实例（见附表一）2、试压包组成的分析试压包的组成主要由以下四个部分组成序号组成文件作用1封皮/目录文件直观，且有保护作用2过程控制确认文件（表单）作为工作进行中的流程确定3技术记录文件（表单）作为交工技术资料4标识后的图纸作为工作中的技术指导文件注：国内工程与国际工程的不同之处在于，国际工程的试压包最终作为一个整体直接作为交工技术文件，交给业主归档。而国内的交工技术文件需按事前划分好的单位工程分类组卷交业主归档，因此需按交工资料的要求将需要归入交工资料的文件从试压包中抽出重新归档，而不需要纳入交工资料的文件称为过程控制文件，由施工承包单位处置。3、对于试压包组成的建议基于以上的分析，并结合国内（特别是中石油系统内部）工程项目管理的特点，我个人认为一个即简单而又行之有效的试压包的组成文件应该有以下内容：序号文件名称备注1封皮2SY-008管道系统压力试验记录注13管线检查尾项清单注24管线系统试压前确认表5管线坡度检验记录注36管线焊接/NDT/PWHT/PMI工作完成确认表注47管线试压后恢复确认表注58标识好的设计变更单/材料代用单注69管道焊接记录注710标识好的流程图11标识好的单线图注812试压用表的检测报告注913水质合格报告（如需要）附表一试压包组成实例FLUORFOSTERWHEELER神华某项目中石油某项目TestpacktableofcontentsPackageCover试压包目录试压包封皮PressuretestreliefvalvecalibrationcertificatePackageIndex施压范围内管道清单试压包目录PressuretestgaugescalibrationcertificatesPipeworkpunchlist试压包设计变更状态报告施压范围内管道清单WateranalysisreportPipeworkPretestchecklist管线检查尾项清单管线检查尾项清单PressuretestdiagramsPipeworkslopeinspectionreport管线焊口检验汇总表管线系统试压前确认表SpecialpipesupportdetailsPipingtestpackweldingNDT/PWHT/PMIacceptance质量控制检查表SY-008管道系统压力试验记录TemporaryBlindplatesshownonisometricsforpressuretestPipingtestpackspecificationandtestrecord标识完整的流程图盲板拆除记录PunchlistformsPipeworkPOSTtestchecklist标识完整的单线图标识完整的流程图PipinghydrotestpreparationchecklistFlushingchecklist水质合格报告(如需要)PressuretestcertificateTestpackposttestdryingcertificate压力表校验合格记录Verificationofre-instatementPantingandtouchupcertificatePre-flush/cleaningre-instatementMarkedprocessdrawingPost-flush/cleaningre-instatementMarkedisometricsHydrotestpressurecalculationsheetorPneumatictestpressurecalculationsheetPipinghydrotestisometricindexIsometricsandsupportdetailsWeldmapsandtorquing/tensioningmaps注1——该表为《中油炼化建设项目竣工验收手册》中的样表，属纳入交工资料的范围。但该表的问题在于将管道系统的压力试验（包括强度试验和严密性试验）与泄漏性试验混在一起。制表人的初衷也许是想将交工文件尽量简化，因此将两项不同的工作合并在一起，从而使表的容量变大，但操作上增加了困难，通常的作法是在压力试验后填写该表时，将“泄漏性/真空试验”部分用“/”杠掉，而在泄漏性试验后填写该表时，将“压力试验”部分用“/”杠掉。另该表可作为试压包的目录使用。注2——尾项清单是总包商的专业工程师/监理工程师/业主代表/其它相关方，逐线用施工图和现场施工的实物进行对照，找出由于疏忽而产生的错误和漏项等不足之处，并由施工方或多方约定的一方负责整理成表，并入试压包中，待尾项消除后确认使用。尾项清单的编制：查找尾项是管道系统的检查的主要阶段，是根据流程图和单线图，检查管线安装是否正确，管件有无缺失，是否符合要求等等，检查对象除了管子，也包括管线上的支架，管夹，阀件和紧固件等。绝大多数的未完工项都集中在这个步骤，因此该步骤是管道收尾工作的重点和难点。在实际检验过程中，未完工项分为A项和B项，其中A项是较为严重的项目，会影响以后的试压和吹扫，而B项则是不影响工序进行的项目。常见的未完工项有：A项B项管线与流程图或单线图不符；下线的仪表件/阀门需在试压后复位；管线上要添加支架；阀门手柄没有安装；管段不水平或竖直；防锈漆破损；法兰不对中；……支架安装不正确；螺栓缺失，太短或太长……尾项清单的任务：总承包商/监理单位/业主代表/其它相关方用附在试压包内的图纸（需确定其为最新版图纸）和施工实物对照得出的尾项清单的目的，就是帮助施工单位进行消缺补漏。分包商在自查自定的基础上，组织人力依照总包商的尾项清单进行消项，整改，这是项目参与各方共同把握施工质量，共同合作的体现，分包商在观念上要改变尾工清单是总包商或监理“找麻烦”的不正确的思维，而是要积极配合总承包商和监理，依照尾项清单进行消项。尾项清单的验收：分包商依照尾项清单进行消项，在自查的基础上，确认所有的项都整改完成，才报总包商和监理进行检查，总包商专业工程师，监理工程师和分包商的专业工程师逐一核对，完成的项要签字认可，没有完成的项分包商的专业工程师详细记录，再一次进行消项，直到所有尾项项消项完成为止。完成尾项清单：尾项清单上所有项消项完成之后，总承包商专业工程师，监理工程师和分包商专业工程师签字确认，并将签字确认的清单并人“试压包”中，表明这个“试压包”中所包含的所有管线系统是依照图纸正确地施工，是一个完整的系统，可以进入施压准备阶段了。尾项清单是“试压包”的主要资料之一。尾项清单的优点：清晰，明了，把施工的实物错误点标在施工图上，施工人员根据施工图上管道的线号，就能容易地在现场找到错误之处。实物是怎么样错了也明确地标在了施工图上，这样施工人员就更容易地整改。便于信息传递，提高整改效率，加快施工进度。注3——管道坡度（如需要）是管道系统设计时的重要技术指标，但无论是在SH3503-2007还是《中石油炼化建设项目竣工验收手册》均没有为此项工作的检验设计专用表格，因此此表是管道坡度施工质量检测的有益补充。注4——该表仅仅为一个确认表，是施工单位/总包单位和监理单位相关人的郑重承诺，承诺的内容为该试压包内所包括管道上的动火作业全部完成，且NDT/PWHT/PMI检验工作完成，其结果和检验比例符合现行的国家或行业的相关规范和标准。对于该承诺需要大量的技术文件作为支持，之所以不把所有的技术文件一并列在试压包内的原因有三：1、现代化技术手段的应用，各施工单位现几乎全部采用焊接管理软件，对焊接作业进行全方位的管理，焊接管理数据库里所积累的数据即可作为承诺的依据。这与传统的方法相比，无疑更方便和快捷。2、因为试压包会频繁被拿到现场使用，为了避免NDT/PWHT/PMI这些珍贵的技术资料散失，甚至污染变脏，也不宜并入试压包中。3、如大量复印，将复印件并入试压包中，势必使试压包变厚变重，使试压包使用不便，同时也不符合国家一再提倡的‘建设节约性社会’这个大的纲领。如果监理单位/其它单位对此有异议，希望他们能够理解，核对此部分资料可到施工单位资料室核对，相信施工单位一定会积极配合。没有将其列入《管线系统试压前确认表》的一个子项，是因为其十分重要，同时也和总包单位和施工单位的机构设置有关。尾项清单的形成和消缺，以及管线系统试压前的确认等一系列工作的执行机构为施工部专业工程师（总包单位）和技术员（施工单位），而焊接NDT/PWHT/PMI的确认工作的执行机构为质量部专业工程师（总包单位）和QC（施工单位）。注5——对于此表其实我个人也很纠结，主要是因为很多工作不能在试压工作结束后马上封闭掉，是因为之后还有吹扫工作，而两者的时间间距可能还会拉得很长。但是，复位检验工作一直是质量管理的薄弱环节，同时要保证试压包最终是一个完全封闭的文件体系所以增设此表。注6——如果该包内的设计文件存在变更，就一定要附在试压包中，以保证现场的实物完全符合设计意图。注7——该表格编号为SY03-F006，为《中油炼化建设项目竣工验收手册》标准表格，应纳入交工资料范畴，不可省略。且此表内容较比详实，是对《管线焊接/NDT/PWHT/PMI工作完成确认表》的有力补充，同时也是对施工资料与施工同步的一种促进。注8——所谓标识好的单线图，并不需要达到交工单线图的标准，只需将试压包内的管线用mark笔标注清楚，管线上的焊口号标注清楚，所加的盲板标注清楚（包括盲板的厚度）。注9——此项为质量