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天津绿信节能科技有限公司研发管理制度一、宗旨1.持续改善人们生活，解决建筑能源、设备能源等方面的问题，并不断提供更好的整体解决方案。2.为公司的产品和服务的创新和发展提供持续的有力支持，推动公司的产品和服务一直处于国际卓越、第一流的水平。二、人才管理研发的核心是人才，在全球范围内聚集各个领域的顶尖人才，提供开放、自由、包容的平台。内部有持续、终身的人才培养计划，不断提升人员的综合能力。三、架构安排研发中心的研发体系采用扁平架构，分为研发总监-研发组长--研发人员三级。研发组长是按照项目由研发总监推荐、技术委员会确定。任何研发人员都可以担任，在项目结束后，组长便成为研发人员。每个研发人员最多只能担任3个项目组的组长。项目组的人员由组长在整体团队中进行选择、确定研发项目组人员名单，然后申请由研发总监进行审批。研发人员可以同时参加多个项目组，但是每个人最多不能参加3个项目组。四、项目确定1、选题原则：1）对于现有产品和服务有较大提升空间的技术；2）对于未来产品有较大助力；3）对于行业有较大影响的技术应用；4）能显著改善现有某领域的技术水平；5）有利于掌握行业核心技术和关键部件；2.课题来源：1）研发人员申请的研发题目；2）公司制定的研发题目；3）和其他单位合作的课题或项目；4）国家、省市级的科技立项；3.审核确定公司的技术审核委员会来对申请的题目进行审核，采用投票决定方法，大于60%的人投票支持就通过，但是研发总监有一票否决权。五、立项程序1、申报者(项目组或个人)撰写项目申报书并经公司（技术研发中心）审核同意；2、所有待申报项目的报告，首先提交技术研发中心初审；3、由研发总监召开项目评审会，就项目的技术路线的可行性、应用价值、及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报公司审批；4、项目经费，经技术研发中心评审后，报公司审批；5、所有立项的项目均应列(编)入中心年度工作计划。六、项目日常管理1、项目实行项目组长负责制：各课题组成员可以交叉，特殊情况下，成员可采用自由组合的方式进行。2、项目责任制：项目组长对项目全面负责，管理权限包括项目进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等。3、检查与考核：项目组长应经常性对项目执行情况进行检查和考核，执行人应按时将阶段性工作进程和评价等情况，书面上报技术研发中心负责人，每个月至少有一小结。4、项目控制：项目内容、成员、计划进度及经费预算等一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，特殊情况下需报研发总监审查，并报公司领导批准。5、项目资料：项目执行过程所形成的各种资料,任何人不得据为已有或销毁，未经许可，不得随意摘抄和发表。6、项目实验记录：项目实验全程，项目记录应保证及时、准确、真实与完整。内容应包括实验名称、数据、方案、人员、时间、材料、环境、方法、步骤、过程、结果等,每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并形成文字性小结。7、工作人员变化:项目人员调离工作，应将全部记录资料、档案材料、文献卡片等全部上交技术研发中心，经研发总监签字后，方可办理调离手续。8、完成项目后的总结：项目工作全部结束后，由项目组长撰写总结报告及有关论文，并将所有过程资料整理与汇集，经研发总监签字后，上交公司档案室归档。9、项目执行滞后的处理：因客观原因，不能按时完成项目，项目组长应书面提交拖延项目的理由报告书，经研发总监组织论证后做如下处理：1)有继续开发价值的项目，可延期或列入下一年度完成计划。一般情况下，项目未完成之前，不允许再申请其它项目课题。2)无继续研究价值的项目，由项目组长提交书面终止原因报告，经批准后，项目负责人应做好技术资料的清理、归档与清点移交等工作。未做好善后工作情况下，技术研发中心不授予新课题项目10、项目责任：对无正当理由不按计划完成项目者，项目组长将没有资格再承担任何新课题项目，同时根据情况由公司给出其他处罚。七、项目成果审核1、项目成果定义：项目成果是指具有创造性，有一定科学和实用价值,并能为公司发展创造效益的新技术、新工艺、新产品等。2.项目成果审核：由研发总监组织审核组进行审核，从领先性、创新性、实用性、大规模生产、商业化应用、发展潜力等方面进行综合打分，进行评估，给出审核意见和修改意见。3、审核结果：通过审核通过后的项目，由技术研发中心按规定，根据项目的综合情况进行按照公司规定进行后续安排。八、项目档案归档1.项目科技由项目组长按时立卷归档，所有材料均由公司保存。2.归档的项目科技档案文件资料，应包括下列内容要求：1)任务书、委托书、审批文件、报告书、协议书、合同书、设计方案等项目前期工作文件与设计文件。2)项目实验研究、调查、分析、试制、测试、观测的重要原始记录和数据等项目执行阶段文字与技术数据文件。九、项目经费管理制度（一）外来项目课题经费管理1.项目科研经费审批后，项目组长依据项目报告书等内容，编写项目经费的详细预算表，交技术研发中心与公司财务部门备案,以便项目执行过程的批准与拨款。2.项目组长每个月进行项目经费的审核，基于项目进度确定项目经费的使用进度；并且对下个月的财务支出进行预计。3.项目完成预期目标并通过有关评审后,所余经费，一年后余额按下述比率分配：3.1余额的80%公司收回，公司可依据情况奖励相关项目人。3.2余额的20%归技术研发中心管理，用于补充技术研发中心的科研经费。（二）课题经费的使用范围及权限1、项目组长应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。2、所有与项目相关的支出均由项目组长签字,研发总监批准,然后方可使用与报销。3、项目所购物资按公司相关制度办理登记入库手续，然后方可报销。4、凡属技术研发中心内可以协调解决的经费（使用）事宜，应在技术研发中心范围内解决，并计入项目经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等费用；5、所有支出报销，均由财务部门根据财务制度审核，如有差异或变通情况,可报请研发总监复审。十、项目科研奖励1、公司项目课题,依据公司年度奖励政策，由研发总监落实奖励办法。2.项目课题获得成果奖励后，项目组长在所有资料立卷归档后方可领取成果奖金。