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一、目的1.调动各分部基层岗位人员的积极性和责任心2.贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则3.提高各分部基层作业效率4.降低营运部门运营成本二、适用范围1.各仓库理货员、操作员岗位，包括对应岗位组长2.新员工入职转正后开始使用计件工资，转正前仅以标准工资加津贴的方式计量3.不适用于系统操作、客服操作类岗位三、绩效考核方案1、考核方法：1.1工资构成：工资=底薪+个人绩效奖金+分部绩效红利个人绩效奖金=奖金池/在职人数*绩效考核系数奖金池=月总出货量*货量系数货量产值系数=基本奖金*编制人数/月均出货量分部绩效红利=（绩效奖金池-个人绩效奖金）/在职人数1.2工资底薪及绩效奖金1.2.1工资底薪与奖金基数比为6：4；1.2.2奖金池为月总出货量与货量产值系数相结合；1.2.3个人绩效奖金为个人通过奖金池均分后的基数结合自己的量化指标考核表的成绩得出的绩效考核系数；1.2.4分部绩效红利为当月奖金池在扣除奖金发放后的余额进行在职人员平均分配；1.2.5按照公司薪资体系要求，可以把操作员员分为初级操作员（新入职试用期人员）和中级操作员（小组组长或入职至少半年的老员工），初级操作员底薪：1000元，中级操作员：1200元—1500元；基层岗位薪资调整只调整底薪，奖金基数不做调整；1.2.6个人绩效奖金以天为单位，不足一天按一天算；1.2.7仓库操作员作业按照分组作业，以组为单位进行差错的统计，小组以个人为单位进行差错统计；1.2.8仓库小组员接受组长考核，小组长接受仓库主管考核；人和分部（无限极）考核内容.xlsx1.2.9分部负责人及其他非一线操作岗位职员根据分部工作安排不定时履行巡查及差错抽查，并由仓库主管统计每日公示。2.工资底薪及绩效奖金核算举例说明举例：某操作员李路在无限极分部担任拣货工作1年多，目前分部基层操作员岗位编制为8人，平均每个月到手的工资为2000元，其在1月份的绩效考核中，量化指标考核（即绩效考核系数）的得分为90%，经过他粗略统计，在过去的一年平均每月出货重量为83930kg，在2012年1月份该分部的出货为89922.1kg，因为分部人员招聘困难，包括他自己在内，分部在1月份的实际操作员有6人，经过大家的努力，当月未出现重大投诉，货物发出基本满意，他通过公示得知另外5位同事的量化指标考核的得分分别是：80%、80%、、80%、80%、85%该分部2011年的出货数据如下：月份2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月2011年5月2011年6月货量73986.0271342.7967509.8585691.66117084.1250456.77月份2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月货量95215.43111793.0365543.00106861.1291216.0770460.002.1工资底薪与绩效奖金建议比为6：4，该分部操作员底薪为1200元，基本奖金为800元2.2货量产值系数=6400元/83930公斤=0.076元/公斤2.3绩效奖金池=89922kg*0.076元/kg=6856.91元2.4李路个人绩效奖金=6856.91元/6人*90%=1028.54元2.5个人绩效奖金总和=6856.91元/6人*（80%+80%+80%+80%+85%+90%）=5656.95元2.6分部绩效红利=（6856.91元-5656.95元）/6人=200元/人2.7李路工资=1200元+1028.54元+200元=2428.53元（相比较原工资2000元，增加428.53元）2.8公司人工成本在原基础上当月可以节约人力资源成本2400元3.绩效奖金计算及发放：3.1绩效奖金关于工作量、绩效考核系数部分由营运部门统计整理，补员绩效及分部红利奖金由人事行政部门根据最终核算结果统计整理3.2操作员月度内无任何差错，按照绩效奖金的130%发放；其他按照绩效奖金100%发放；广州市益邦物流有限公司2012/12/01