1目的为了规范公司的杂工管理,提高成本控制水平,降低浪费,特制订此规定。2适用范围适用于本公司内所有杂工的申请和管控。3定义杂工:因工作实际需要,需要车间员工进行本岗位工作范围以外的劳动内容。(如未量产新产品试制、因外部原因造成的不良品返修,各行政部门无法单独完成需由车间协助完成的工作等)。4管理内容序号杂工申请流程责权部门/人工作内容要求参考文件/使用表单4.1各部门杂工申请人各部门相关人员可根据实际的工作需要,提出杂工申请。申请时须填写好《杂工单》,杂工单上应注明申请人,费用承担部门(公司),需要杂工人数和预估时长等。填写完后交本部门主管审核。《杂工单》4.2杂工申请部门主管杂工申请部门主管接到《杂工单》后,应对杂工申请事由,服用承担部门(公司),申请的杂工人数和杂工时长等因素的合理性、必要性等做评审,如不合理退回申请人,如合理应在杂工单上进行签字确认后交制造部长。《杂工单》文件名称杂工管理规定文件编号版本号:编制部门制造部编制日期2018年6月04日开始提出申请审核指定派工NG审核OKOKA4.3制造部长制造部长根据申请事由的合理性对杂工申请进行审核,如合理,则由制造部长根据人力情况指定派出杂工的部门以及派出人数等。1日内完成《杂工单》序号杂工申请流程责权部门/人工作内容要求参考文件/使用表单4.4杂工派出部门主管派出杂工部门的主管接到杂工单后,应在2日内派出杂工,并跟踪杂工的劳动效率。所派杂工完成后,由主管核定派工工时和完成情况。并填写在《杂工单》上。2日内派出《杂工单》4.5各部门杂工申请人各部门的杂工申请人员,应在杂工完成后,核实工作完成情况以及杂工工时,如准确无误,应在《杂工单》上签字确认。如工作内容没有完成或杂工工时不符,应告知派工部门主管,重新进行核算并填写《杂工单》中相应内容。《杂工单》4.6生产副总经确认后的《杂工单》由公司统计员进行整合后,交公司生产副总进行审批。如杂工存在明显不合理的地方,生产副总有权取消该杂工,如审批通过。则转交统计员进行存档备案。每月3日前完成《杂工单》《杂工统计表》4.7公司统计员公司统计员,应每月对当月所有杂工单据进行统计分析,然后交总经理进行批准。每月5日前完成《杂工单》《杂工统计表》A派出杂工确认完成核准整合统计审批OKOKOKOK取消NGNGNG4.8总经理公司总经理对杂工统计进行最后的审批,审批通过后,方可对杂工工资进行核算、发放。每周一下达《杂工单》《杂工统计表》5附加说明5.1公司所有杂工可分为计件制杂工与计时制杂工,计件制杂工按工作主体数量与派工单位核算报酬金额,计时制杂工按照实际的工作时长与派工单位核算报酬金额。5.2公司内经常性的杂工工作,应由制造部提出申请,由财务部、管理部、工艺部等相关部门协同对计件/计时的杂工单价进行核算和评审,经公司生产副总和总经理批准后,由管理部收录至《杂工单价台账》内,并在财务部备案,以作为今后此类杂工核算报酬的依据。5.3新产品试制转批量生产之前,车间配合试制所产生相应费用,应由相关部门以杂工的形式与车间进行核算。核算单价应尽量采用计件制的形式,杂工单价由制造部提出申请,工艺部、财务部、管理部进行现场核算,并汇总至《试制产品杂工单价目录》中,经总经理批准后进行存档,作为与车间进行核算的依据。5.4因配件不良,造成生产过程中产生额外费用的,应由质保部提出杂工申请,并在《杂工单》上注明应承担费用的供应商,由供应商承担相应的杂工费用。相应杂工费用不仅限于人力成本,其他能源、效率等损失均须由责任供应商承担。5.5公司各部门有义务和责任共同控制杂工费用,以求来降低公司人力成本。如发现某些部门或人存在乱开杂工或虚报杂工的现象,各部门主管有权对相关责任人进行处罚,处罚程度视违规严重程度决定。6相关文件6.1《新项目量产管理规定》7使用表单序号表单号名称使用处保存时间存档1杂工单各部门3个月制造部、管理部2《杂工统计表》制造部3个月管理部、财务部3《试制品杂工单价目录》制造部不定期制造部、管理部、财务部
本文标题:杂工管理规定
链接地址:https://www.777doc.com/doc-5683024 .html