制造企业全面预算管理系统的设计与实现

大连理工大学硕士学位论文制造企业全面预算管理系统的设计与实现姓名：阿不力米提申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：王秀坤20071004制造企业全面预算管理系统的设计与实现作者：阿不力米提学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文李文军广州明兴电缆公司全面预算诊断与再设计2008随着经济的发展,全面预算管理成为企业管理控制系统的重要组成部分,其在企业的重要性日渐突出,同时企业全面预算管理在实践中也存在着许多问题和不足需待研究和改进,通过明兴电缆的应用实证分析,阐述了明兴电缆全面预算管理现状、存在问题以及改进的措施。本文通过对企业全面预算系统中的相关理论性问题探讨,运用理论联系实际的方法,为明兴电缆公司全面预算管理进行诊断及改进。首先对明兴电缆公司的基本情况、外部环境及经营现状进行介绍和分析,了解该公司全面预算管理外部环境。随后阐述公司全面预算管理的现状及其运行的环境中的不确定因素,并对该企业全面预算在新形势下的不适应性进行了探讨,明确了其预算管理中存在的问题和问题产生的原因。针对这些问题与成因,本文重点对明兴公司全面预算管理系统的销售预算、成本预算和评价体系等方面进行了优化研究,提出了对明兴电缆全面预算管理较全面的改进方案。在此研究的基础上,通过明兴电缆公司全面预算管理系统中存在的问题和分析,明确改进的目标,我们认为引入滚动预算改进明兴电缆公司的全面预算系统是一种较好的选择,同时我们提供了该公司全面预算管理的改进措施及模型,以使明兴电缆企业全面预算系统更具可操作性、实用性。本文尝试提出了电缆制造企业全面预算管理的相关特征,为电缆制造企业预算管理提供有价值的参考。2.期刊论文张永国先进制造企业推行全面预算管理实例研究-企业活力2005,(7)2002年4月10日财政部发布了关于企业实行财务预算管理的指导意见.某军工系统2002年决定在下属企业A公司率先进行全面预算管理的试点工作,并委托有关高校组成专门的课题研究小组对实施全面预算管理进行全面的环境分析和技术设计.本文将根据A公司实施全面预算管理的具体情况以及课题组在研究过程中的切身感受,对其进行分析、挖掘和总结,以期找出可资借鉴的经验,为全面预算管理在我国大中型国有企业的运用提供有较强参考价值的应用性案例.3.期刊论文张丙刚全面预算管理在中小制造企业的应用-中国乡镇企业会计2010,(5)一、全面预算管理理论简述1.全面预算管理概念及主要内容.全面预算是以企业经营月标为起点,通过市场需求的研究和预测,以销售预算为关键要素,扩展到生产、成本和资金收支等方面,最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系.全面预算管理是以全面预算为纽带,将企业战略目标和日常经营联系起来,分配企业所控制的资源,从而实现企业长远目标的一种管理机制.4.学位论文才吉祥全面预算管理方法在一汽中应用研究2004本文以全面预算管理理论为指导，结合一汽实业总公司的具体管理实践，对全面预算管理体系构建、以目标利润为起点的预算管理、全面预算的编制、全面预算管理控制机制以及全面预算管理的运行环境等问题进行较深入的探讨。预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制，成为现代企业制度的重要组成部分，要建立与完善现代企业制度，就必须建立科学化的预算管理体系。它的主要价值——管理功能也越来越显露出来。预算管理已成为一种全新、全面的现代企业管理模式。5.期刊论文王炜完全竞争条件下实体型制造企业的全面预算管理-合作经济与科技2009,(9)全面预算管理是企业预算实施的集计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程.企业预算在某些形式方面与会计报表十分类似,但本质上不是一项会计技术,而是一套符合逻辑程序、而且有系统发展的整体规划和动态控制的系统方法.6.学位论文马晓丹基于作业成本法的全面预算管理体系相关问题研究2007当今，作业成本法在制造业企业中的应用日益广泛，但是许多采用作业成本法的企业在预算管理上仍采用传统的按职能编制预算的方法，这必然导致按作业报告的实际成本与按职能确定的预算成本之间的不协调，也不利于调动预算责任单位降低成本的积极性。为了更好地确认生产经营与资源耗费之间的关系，落实员工对资源耗费的责任，有必要将作业成本原理扩展到预算领域。基于作业成本法的全面预算管理适应了这种形势的需要，它是将作业成本管理应用于全面预算领域的一种全新的课题。本文采用理论分析和实践分析相结合、抽象分析与具体分析相结合的方法，首先，在理论方面，较系统地研究了基于作业成本法的全面预算管理体系，分析了在“作业管理”基础上，基于作业成本法的预算的编制、执行与控制、考核与分析等内容。其次，深入分析了基于作业成本法的全面预算的编制步骤和方法，并在最后假以举例进行说明。通过研究和分析，本文认为基于作业成本法的全面预算比传统预算在很多方面具有优势，该法以作业信息为依据进行预算编制，可以使预算建立在真实的基础上，可以增强实际成本与预算成本的可比性，从而使成本控制落到实处。预算中引入作业成本法可以明确价值驱动的要素；基于作业成本法的全面预算将战略与业务流程联系在一起，它能使企业仔细检查预算中心所从事的作业及每项作业所耗费的资源量；可以提供更多的调整预算平衡的工具；基于作业划分和作业中心的预算打破了企业部门之间的分隔。7.期刊论文唐晓丽国有大型集团公司全面预算管理的探讨-新会计2010,(5)全面预算管理的思想自20世纪20年代在美国的一些大型制造企业实施以来,迅速成为集团型公司实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的有效管理工具.8.期刊论文甘卓霞.冷洪制造企业的预算蓝本-新理财2009,(10)全面预算作为西方先进的管理理念引进中国企业后,由于理解偏差与执行不力,已降格成为成本费用控制的工具,失去了自身应有的精髓,无法建立起有效的全面管控体系.鉴于实际工作中出现的问题,笔者以一家从事机械设备开发、生产、营销与服务的上市公司-LZ集团为研究蓝本,着重将平衡计分卡引入全面预算管理,通过实证研究,设计出两者贴合的战略行动方案.9.学位论文李兆杰现代企业全面预算管理理论与实务研究2007全面预算管理从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制，是确保企业战略目标实现的有效工具。但企业实际推行预算管理中，却存在许多问题。预算没有很好的支持公司战略；企业编制的预算缺乏客观性；在执行预算管理中缺乏有效的考核与激励机制等等，使全面预算管理难以取得预期效果。本文围绕企业战略目标，系统探讨企业全面预算管理的理论，加强预算管理的战略导向性，站在战略的高度构建全面预算管理体系，实现分配企业资源、控制、评价等预算管理的功能。本文从企业预算管理的内涵、作用、特点入手，多角度阐述全面预算管理概念：围绕企业战略分析预算管理的一般流程；企业规模的扩大，需要多方资本的投入，形成多元化的股权结构，产生委托代理关系，因此有了公司治理问题，通过分析阐明其与预算管理的关系；接着本文重点探讨企业预算目标的确定与分解，合理的目标为预算管理的后继工作确定良好的基础；企业发展的不同阶段，企业因而有不同的战略目标，因此要选择适应企业战略发展的全面预算管理模式，与企业战略相匹配，使预算管理的战略机制作用得以真正发挥：平衡计分卡作为与企业战略紧密对接的有效工具的应用，使预算考评与战略预算目标密切相联，本文重点介绍平衡计分卡的运用，通过多元化考评指标，突出战略性业绩评价，实现预算管理对企业战略支持功能；然后详细阐述企业预算管理组织的构建、预算责任中心网络划分、预算编制、预算执行、预算调控、预算考评，从而构建企业全面预算管理体系；最后，本文结合实际案例以山东环泰墙地砖制造企业分析全面管理的实施过程及存在的问题。在经济全球化趋势下，市场信息瞬息万变，竞争形势复杂激烈，企业的管理者应当充分认识到全面预算管理的现实意义。本文围绕企业战略目标，对企业全面预算管理进行创新探讨，并且将平衡记分卡应用于企业全面预算管理体系，来解决预算管理与战略脱节、业绩考核不合理等的问题。通过本文的研究希望对我国企业推行全面预算管理有一定的实践意义。10.期刊论文肖文工业制造企业预算问题解析-现代商贸工业2010,22(12)针对工业企业全面预算管理的现状及其运行的环境中的不确定因素,找出预算管理中存在的典型问题及成因.就这些问题与成因,对工业制造型企业预算管理系统的销售预算、成本预算和评价体系等方面进行了优化研究,提出改进措施,以使工业企业预算系统更具可操作性、实用性.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d27c54d5-a815-440e-9e0b-9dfa009ffaec下载时间：2010年9月23日