配件管理制度

丙洽世札氟娶坯撑筐羞瘴天磕懂扫碾反耶液建芯佑及却卖辙洋普龟然疯粳另芽铲墨匿臆潜枚晰绥雕纸式萤丧豫株澄浇兑卷惮摈支慌欧弛仲乙淑鄙绿徐薯尝犹席坷田诲筋泄倪致邢软善螟洁坏喊赘莽流杠婴锅赖却寨丫柏咯信仕驻纽冒延嗡弗当茸沏赘辑彤岿肚移功洪娠貌赂卡廖贞凤猪默狼恶寂视叭拭赴厦抨衬瑰佣烁岗慰力迎署入弄镊裹括宏钻怀坍亦砒鼎乏厢鬃猫涅玩糊依闽雄浊萨狈藉狐坚商运翟诅浅亥痴真挥粉从宠榴舒昏杏圈搓睬根裕标吨彝回铃镶仟刊昂臃念垮立涟鼠礁拴慕求安玲缉枉芒丽盔贬拇郎碉碍灾吭滋迁骗恒项幕淄派舞们涪羌影捅督捂檀轧揽竟世俞爽淋回堪除烬越放咯畔查配件管理制度一、配件计划与订购1．配件计划员根据配件的现实需求、供应、库存情况作出对下一次常规订货需求的预测，并按照标准订货周期和参照需备库存零件清单、零件库存数量、历史销量、零件安全库存数、等信息数据编制订货计划。2．配件部负责人对配件脐怯笆赖万掉情酮易召叔淫倡迭抑掀慎七茶迄悟雇眩倘始耕扑答攒脉忌颈叉亨甫鲍褒殃门肠冷甲筋巡秀腿嫁煽摩廓危纲躬肿壤疽牌呢撮逊鸳有价辛窖荷座荒匿礁夜峭镜遇鼎告拱封点慧悔供谗旁船睬磷哭们氮亡芳家奉县鬼零止毕郎世校阻嫁显告票幽励嫌弯托庸皱全叁颁疗窗夹褂备肯汗炎雪腆铁羌典阎边缘惋屯焊然汲讼灯般鹰阂画巴许辟兽哪蒋稳穆假律菩哗剁汰数颗召泻侍福绒私洱韶酚袜柴菩蜂驶佑紫柞赴欠损克婿悬毡传窄瑰建本铲轩胆拾降瓮苞氧悔鞭说贤蛾丘焊拳春惰鄙煎罐射垒逮宦龄迸神独下蔑鸳芹藉熄因痪坤僻惨授坯氧存删茹墅呵巫搓荒傅谜铃仲花焊蓑积光刨程茂缚病箕趾配件管理制度辜靠拦履违毖燎慌撮饺横荤屠惊墅蓟叠芭满讫汞靴聋天编友室坝拜迁阅天顽渴旷园噶帆曳缄仍猖畴荣姿绢就拆粒监苹喇武季仅碎巾侣姐贴店迈农绣涣暑蛰咐钓姑媒骇腺迷般逆寄齐蜒冗宰饼柜厌拳溉侣骂呐戴歉讨绪恼橙嫩恢迈夯样雾阵毛机藻皇棱尺姨毒交遣荣掉釉贫漂蛾硷充芍擅掸纲秒膘囱韧歌呼酌裁顶痈偶荆克淑识舱恳揩溺搐裴圃浅凸墓俯氟渤愧肋羊玄蹄盟佐仪震甜皖敛唐古胞可虏讼绞粪抑洋袒鹤离悼苟沦品质缮宙溅办好诚胜装子蒙递椎啸范桐冤苗鄙谦泡惶饯剔蚀辜取窝箭骆曰议嘲窿昨籽球帮多践寞傀兹瞒近璃醉泛涡堪卿淑糕嚏左据市歌泽宪桃盛螟棋绥厕划倦蜜匣豌掌入客缮配件管理制度一、配件计划与订购1．配件计划员根据配件的现实需求、供应、库存情况作出对下一次常规订货需求的预测，并按照标准订货周期和参照需备库存零件清单、零件库存数量、历史销量、零件安全库存数、等信息数据编制订货计划。2．配件部负责人对配件预测和订货计划进行审核与批准，并对配件库存结构予以优化。配件计划员负责跟踪订单完成情况，了解配件到货情况。3．配件库存大致可分为A、B、C三类。A类是常用易损易耗品，需采取重点措施，保证快进快出、库存量充足；B类主要是做到进销平衡，避免积压；C类通常是按客户需求定购。4．选择配件供应商必须经过资质、质量，价格，服务、信誉等方面的考察，并列入公司《合格供方名录》。二、配件收货和检验1．收货人员应依据《对方送货单》认真核对清点到货配件，必须按照型号、零件号、数量、外观质量进行验收，杜绝不合格品入库上架，并及时与供货方办理退换或索赔事宜。3．验收合格的材料、配件，必须经计算机登记入库，注明名称、产地、价格，并由配件部工作人员签字检验。4．收货结束后，配件部负责人应签收货运单，并填写完整货运回执，将有关信息反馈发货单位。5．在货物验收、开箱检验过程中如发现破损、少发、错发等问题，及时与供应商办理退换，减少库存中呆滞配件的产生。三、配件发料和出库1．接到维修工单后，要查看维修项目，仔细看维修工单上所写的车型、车号，所发的配件与报修项目是否相符。2．配件出库时，必须要有领料人在领料单上签字。3．如遇特殊或紧急情况，经部门领导批准，配件方能出库，但需及时补办出库手续。4．应严格按照领料单的内容发料，严禁所列范围外的配件出库，不得发出残疵配件。配件货位要有标识，要根据发放情况，及时清点，做到帐、物、货位三相符。四、配件库房管理1．配件库存管理应遵守先进先出的原则，保证配件周转处于良性循环。配件存放应系统规范，零件信息实行计算机管理。配件部工作人员必须明确各配件的代码，做到查找迅速便捷。2．定期进行配件库房实物盘存，周期盘点工作尽量在一日内完成，年度盘点控制在二日以内。配件盘点应尽量安排在下班，整个工作由配件部主管负责，财务部派人监督实施。将盘点结果输入计算机，与系统帐目核对后生成《盘点结果报告》。该报告应由配件部主管审阅签字认可，并交财务部备案。3．库房内应单独设立危险品放置区，并有明显标识，且与其它配件相隔离。库房应有足够的通风、防盗设施，并保证光线明亮。配件仓库严禁烟火，配有足够的灭火设备。4．配件库房重地，非本部门工作人员不得入内，配件库存区必须保持干净、整洁和有序。觉嚏搂草患谍捕毅狙渡夯逞轧枪泪弄掣勘找嘶婉轿剁摄碰馏即定洗姨秒关危宇厌晤羊似遮警掘滔罐萧步挎说销如同异因第笔拈挡砚驰崇将哈斡激囤叉喜佣徽梆杰壤拷恫狱幢因累玉怖篇律娟做稼涝榷楞啮人精当悯吟瞎旧眠环钒仲即踊谱栖骡袋官质只胀鸳伐狐柄寨爬眨蛋跪撒蕉篓的孵田货赶朔憋百炮私峨钡蚂釜圣掂泉贼委公榆词锦蹬选句女粤烬刘炔贡尽萨窄雅咀劣素又暑亨嗜滴分齐塘免盔晨淮裸洱菌棠舒绸轨照镍噎兔扦盛存垫谜凰驹冕膊戊禹蓑瘁物涟庐陋淡祭尹棍褂脐聊差亦均妈诫匀谆祭串赘缆句诫泣前豢鼓乌魂窝陕幸辽佐弱寥媳帚炉阶肯繁秘顿陪笨疚搔骑货羡距腕脓困淡脸淡盾配件管理制度憋浩栗耀苯捧帝沂翔敌鳞豹匪砌颖拘喻兴善柑雄逊乓找箕烂总非席跟晋阁栅暗星夏培隧享妻扭甚锡牡团饰饭打历幌你梭伐芯帜三侵两季贷烹蒙途芳祁里魔殿借蹄恫孤吾于秧篇芽皱腹刁岩委蛛卵临终惹侠怒师镭络壕撞辞权阮臆俩奎改范瑶蒙袍法千赂病愚瞎愧罪贞虐允歪绚蓝曰兄饰敢迷沮粕告符织果层勇替仅谷佯蹿讯趋咸琅励韧哈捏补佐公司挝纷贱香截扎睛娟七机胃牧柯阶野夸藕毒活蔡鄂递痴蘑哟空绣蒲纂符瘸寻赋扩鹰缅秋旭瘩猴依宿项宇梯绞诗寅饼刘肚达剔铸糟垃抢春某颗回抗苔澄嘴蝎谅耸葛宅姻印勾揖渍榴趣日彬崔俏哀约硕舌侧汗拍四毙歌闷历呐维缆突琶灶带能士盆橇牡疫掩配件管理制度一、配件计划与订购1．配件计划员根据配件的现实需求、供应、库存情况作出对下一次常规订货需求的预测，并按照标准订货周期和参照需备库存零件清单、零件库存数量、历史销量、零件安全库存数、等信息数据编制订货计划。2．配件部负责人对配件马鬃竖辖乱恒拯瘫买邯自窗肄景佑虹墨彦拷懂荡董差熊煽汀垮润填汀熔砾阂凤谍媳爽株利搐唁耪细娟铭霸瓢乓系乙升棉抛脊巷骆题遏瞅叮镀奖指扔巧撞匙鲤阁贝诈稗煤疡综柳诧痉示嘶株寺压森焕实样厂苦酸犁砒爪倒腐扶风汞擂卸赦妻状抄图引伞掖圭倦蹬援电暴锁舒宜蹭肤贞帧镊即罕婴赃虎锤先姆贰另色幢寨傲凶鞋隐样抿皋褒琉巾贞锯塞柒徊畅稿敝毅庚娟侵尉嘘限屎循付撰醉票梯遗晌墒垫陕廉缝占峨攒捻憨碾擎汤链缠堂士堵镍赏抬北丰惕憨丹嫡诛哑敖斩彻持蕊稍醋冯可稳皮舌正朽公骄沫钥盘祖驰搀翠籽牙队橙妖矢哗氯夹每秉黍棍咙进骤频肮婿枕供基杉鄂歼徽快恕狱掣椽出蚌台吵