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中关村建设工程总承包一分公司光彩项目部管理办法第页共80页1光彩项目部管理办法第一章：技术部管理制度第1节：项目测量管理办法1.1工程测量是做好施工技术准备，确保工程质量的主要环节。项目经理部和各施工分包领导及生产、技术、质量部门都必须高度重视，严格控制各级测量放线和验线人员的上岗资质，制定岗位责任制，明确职责分工，认真做好测量工作。1.2测量放线和验线人员必须认真对待测量工作，加强责任心。施工前，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测工作。发现问题，及时报告；施工中，要认真控制测量精度，做好记录；完工后，做好竣工测量。1.3项目部及施工分包主管测量的技术人员必须监控测量工作的原始记录，要求施测人员必须坚持签字制度，不得随意涂改和损坏。对原始资料和测量成果资料由项目技术部妥善归档保管。1.4开工前项目技术部负责接受建设单位提供的红线桩和水准标高，办理接收书面手续，对红线桩按规定做好保护，防止损坏，随即组织校测，发现问题后报建设单位研究解决。1.5测量放线必须按分公司规定的内容编制测量放线方案，±0.00以下基础及地下室工程由项目技术部编制测量方案，±0.00以上单位工程由各施工分包编制测量方案，报项目部主任工程师批准后执行，并报分公司备案。中关村建设工程总承包一分公司光彩项目部管理办法第页共80页21.6项目技术部负责制订“施测交查”，“内业交核”“资料交接”“仪器使用保管”及岗位责任等责任规章制度，加强对测量工作的管理。1.7测量工作分工：甲方提供的红线桩和坐标、水准点核验、现场测量控制网（含平面主轴线和水准点），地面标高方格网，±0.00以下测量放线均由项目质量部负责组织和主持，施工分包负责实施，项目质量部负责验线。±0.00以上单位工程施工由施工分包负责放线，项目质量部负责验线。未经验线不得进行下道工序。1.8主要测量仪器选用：序号名称规格数量精度要求1全站仪GTS-6021台±0.6”±(1mm+2ppm*D)2经纬仪J24台2″3自动安平水准仪S34台2″4激光铅垂仪8台6″5大钢尺50m4把6塔尺4只7线坠1Kg10只8靠尺4只1.9因本基坑平面尺寸较大（161×130m），为保证放线的准确性，必须采用全站仪。1.10±0.00以上单位工程均为高层建筑，垂直标高的控制必须使用激光铅直仪。1.11局部放线可使用精度较高的精纬仪和水准仪。所用仪器及测量中关村建设工程总承包一分公司光彩项目部管理办法第页共80页3工具必须经过检验，并持有检验合格证。1.12项目质量部要加强对各施工分包测量人员的业务指导，加强技术交底，必要时组织现场指导，要及时总结工作中的成绩与问题，通过交流，取长补短，提高测量放线的水平，保证施工顺利进行。第2节：施工图纸、变更洽商管理办法1.施工图纸会审1.1施工图纸是施工的重要依据。图纸会审能使施工有关人员深入了解设计意图和设计要点。通过会审可以澄清疑点，与设计人员统一思想，解决土建与设备图纸之间的矛盾，以便正确无误地进行施工。1.2施工图纸会审实行分级负责制。按分公司规定，重点工程由公司总工程师主持图纸会审，项目部配合公司工作；一般工程由项目主任工程师主持图纸会审，并通知公司工程技术部参加。1.3施工图纸会审是一项重要的施工准备工作。会审前项目技术部要及时组织各施工分包预审,认真学习施工图,必要时对重要节点构造指定施工分包进行翻样,对施工图中的错误和疑点,准备好会审意见;会审中,要认真听取设计人员的交底,项目技术部负责做好记录。1.4必须提高图纸会审工作质量。项目技术部经理和各施工分包技术负责人为图纸会审负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责。1.5施工图纸会审中应抓住如下一些要点：1.5.1施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；设计是否符合国家有关现行规范、规程和政策；是否结合本地区具体实际情况；1.5.2工程结构设计是否符合安全可靠，建筑设计、材料的使用中关村建设工程总承包一分公司光彩项目部管理办法第页共80页4是否合理；同时从施工角度考虑，有哪些合理的改进意见；1.5.3图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；1.5.4建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；1.5.5管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾；1.5.6对于设计图纸未确定事宜，项目技术部提前综合考虑，给设计提出合理化建议。1.6图纸会审记录，是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。项目技术部要做好施工图纸会审记录，要由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位签字。会审记录的填写要详细、准确，注明参加会审的人员和时间，并及时发送有关部门。1.7项目技术部根据图纸会审记录协助设计单位及时办理工程洽商记录,经建设、设计、施工三方签认后分发各施工分包及有关部门。凡影响工程造价的变更洽商，须由经营部办理，业主签认后，方可施工。洽商原件交项目技术部资料员妥善保管。2.工程洽商2.1凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用或施工条件发生变动以及解决施工图中的错误均可用洽商解决。工程洽商是施工图的补充，与施工图有同等作用。2.2工程洽商由项目技术部负责办理，项目技术部经理签字，但对于严重影响结构、建筑标准和增减工程内容并影响工期、材料供应以及有超出合同以外的洽商，应由项目部技术负责人上报公司领导和有关部门批准后方可办理，且由项目主任工程师签字。项目技术部办理工程洽商时，应综合有关情况，提前做好项目部内洽商会签表（见附表）。中关村建设工程总承包一分公司光彩项目部管理办法第页共80页52.3工程洽商文件应先洽后干，不能先干后洽。2.4工程洽商的内容应明确具体，语言应准确肯定，深度应满足施工和预算的需要。2.5工程洽商分栋号办理，必须签字齐全。属施工图变更的洽商，应有建设、监理、设计和施工单位四方签字。洽商办完后，必须及时分发给各有关部门，分发时应做好洽商发放记录。2.6工程洽商不得涂改，如甲方或设计原因对原签署洽商作废时，项目技术部负责对已发出的洽商标识“作废”字样。每个单位工程的洽商要按办理的日期顺序排列，统一编号，妥为保管。2.7在办理工程洽商时，由于甲方或设计原因造成工期或经济损失，在签署洽商时，根据合同约定由项目经营部及时办理工程索赔工作。第3节：施工图纸发放、回收管理办法1.目的光彩中心工程建筑规模庞大,功能齐全,图纸量大,因此必须加强施工图纸的管理,保证施工中使用的图纸有效正确,施工符合设计要求,并保证施工顺利进行。2.光彩中心工程由北京光彩物业发展有限公司(业主)投资建设，由美国LTC公司负责建筑方案设计；由天津大学设计院承担土建和设备施工图设计；由北京建筑设计院负责弱电设计。上述各单位提供的施工图和其他有关图纸必须经业主签字之后才能接收，否则视为无效图纸，擅自使用者责任自负。3.施工图纸是建筑施工的重要依据，施工图纸要符合国家现行的规范、规程、和有关规定。在接收和使用过程中，如发现问题要及时上报。4.图纸的接收4.1项目技术部在收到业主的图纸后,要作好接收台帐，并及时向中关村建设工程总承包一分公司光彩项目部管理办法第页共80页6公司上报接收台帐及通知公司技术质量部在图纸上加盖“图纸专用章”。4.2在有重大设计变更或竣工两个月前图纸变更，负责收图人在接收图纸前，应向项目经理部汇报，由项目经理部上报公司经理和技术负责人，同意后,方可接收。5.图纸分发5.1项目经理部接收的图纸,要求公司工程技术部盖章后方可分发，根据合同一般按八套考虑(按单位工程计,不含竣工图)，编号如下：T-1公司工程技术部（一套全图）公司经营部（一套全图）T-3项目经理部（五套全图）5.2项目部各职能部门和施工分包的图纸编号如下：T-3-1技术部（一套全图）T-3-2质量部（一套土建图）T-3-3工程部（一套全图）T-3-4经营部（一套全图代公司）T-3-5南通(五套土建一套设备)T-3-6金坛(五套土建一套设备)T-3-7清苑(五套土建一套设备)T-3-8中泰恒(五套设备一套土建)5.3图纸分发时,各级管理部门要作好图纸分发台帐。6.图纸加晒：项目经理部和施工分包，如因为施工图纸不够用，可向技术部提出加晒计划，技术部根据施工需要确认后，由经理部领导批准，同设计院联系加晒，费用由需方承担，加晒图必须要履行正式图纸的接收手续。各施工分包一律不准使用复印图纸施工和擅自加晒图纸。中关村建设工程总承包一分公司光彩项目部管理办法第页共80页77.图纸的保管7.1图纸必须加强保管,其原则是谁接收谁保管,图纸不能随意借阅,由于特殊情况必须借阅时,作好借阅台帐,借阅人要签字确认。7.2图纸由于保管不善，造成丢失、损坏或者无法确认，一律不予补发，由有关责任人负责重新晒图,费用自理。8.图纸的回收8.1在施工图纸变更，原图作废时，项目部技术部根据分发台帐8.2列出废图清单，分发有关部门领图人员，及时回收作废图纸，并加盖“作废版本”章，标明作废日期并封存，作好废图回收台帐。如继续使用废图施工，责任自负。8.3由于某种原因，更换施工分包时，项目部技术部及时回收下发的图纸，并检查是否完整，作好回收记录。第4节：施工组织设计、施工方案管理办法1.施工组织设计是指导、组织建筑施工的重要管理文件。应依据设计图纸、建筑工程施工合同，结合本企业发展目标、管理水平、技术装备、技术条件进行编制。内容科学、合理、先进，符合现行国家规范，地方、行业标准和有关法令。2.施工组织设计分类：根据工程规模及施工阶段，施工组织设计分为：2.1施工组织总设计（施工组织纲要）。2.2单位工程施工组织设计。2.3分部、分项工程方案。3.施工组织设计编制施工组织设计应在开工前完成，如遇特殊情况，经领导批准，可按基础、结构、装修分阶段完成。3.1施工组织总设计编制中关村建设工程总承包一分公司光彩项目部管理办法第页共80页83.1.6编制规定3.1.7本工程为大型公共建筑(十万m2以上)，需编制施工组织总设计。3.1.8组织单位：由总承包分公司生产经理、总工程师及工程技术部共同组织编制。3.1.9编制单位：项目部技术、工程、质量、经营、安保及综合管理等部门。3.1.10职责划分：技术部负责编制依据、工程概况、施工方法及技术措施、新技术应用计划、施工总平面图及施工管理措施中技术质量部分的编制和整体汇总工作。质量部提供质量目标、隐预检计划。工程部（含生产计划、劳动保护、消防职能）负责施工部署、施工准备、施工计划、临电、临水和施工管理措施等相关部分的编制。经营部（预算职能）负责施工计划中主要施工项目工程量。行政保卫部门负责编制施工管理措施中安全、保卫、行政、后勤相关部分的编制。施工分包参与以上有关部门的编制工作，提供有关资料。3.2分包、分项施工方案3.2.1编制规定水、电、暖通专业施工，季节性施工，新技术、新工艺、新材料以及独立性强、结构复杂，技术难度大的分部、分项工程需编制施工方案。3.2.2组织单位：大体积混凝土施工方案、地上架子方案、中关村建设工程总承包一分公司光彩项目部管理办法第页共80页9装修施工方案、季节性施工方案、新技术、新材料、新工艺施工方案由项目部主任工程师组织。3.2.3编制单位：符合3.2.2中规定的施工方案由项目技术部编制，施工分包参与编制。一般分部、分项工程由施工分包组织编制。4.4施工组织设计审批4.1施工组织总设计审批4.1.1会审：由分公司生产经理、总工程师组织施工组织设计评审会，各业务部门参与并依据评审意见进行修改，形成《施工组织设计会审记录》修改后报请审批。4.1.2审批单位：公司总工程师审批。4.2分部、分项施工方案审批4.2.1评审：项目部主任工程师组织评审会，项目部及分包单位有关人员参加，根据评审意见修改。专业分包单位编制的施工方案，如防水、护坡等，由公司组织有关人员进行会审，做会审记录。水电、暖通专业，由专业项目部上级公司组织评审会，根据评审意见修改。4.2.2审批单位：项目部编制的施工方案由项目部报公司技术部审批。由分包单位编制的施工方案由项目主任工程师