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1开题报告物流管理供应链企业合作关系研究一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义（一）国内外研究动态在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，企业开始借助外部资源快速响应市场需求，供应链应运而生。供应链企业之间是既合作又竞争的关系，企业既要保证自身利益不受侵犯，又要实现供应链绩效最优，使得企业决策变得非常复杂。我国对供应链管理的研究起步较晚，企业之间缺乏信任与合作，导致供应链整体效益不高，从而阻碍了供应链管理思想在企业中的应用。国内研究动态：王建峰在《我国物流供应链企业协作障碍及对策》中指出我们供应链企业之间存在体质障碍，政策法规障碍。人才的制约，物流范围狭小，资金流极不通畅，个体理性和团体理性冲突，信息渠道不畅，新产品的开放缺乏合作，风险分担与利益共享意识不够。孙强，庞立华在《试论物流企业信息化建设》说明国内物流企业要想浪里淘金，避免被吞并的命运，就必须建设物流信息系统，降低物流成本，提高整个供应链的竞争力。如何帮助中国物流企业把提高供应链管理效益，降低物流成本，与提升行业竞争力有机结合起来，物流企业信息化建设就显得尤为重要。首先阐述了现代物流业信息化建设的内涵及主要内容，其次，对物流企业信息化迫在眉睫进行了深刻的分析。同时，针对物流企业信息化建设存在的问题。从多方面就如何加强物流企业信息化建设提出了自己的看法和建议。王利，张有志的《三级供应链合作利润博弈模型及经济性分析》文章中指出：如何维持供应链的稳定、长久并具有竞争力，是个倍受关注的问题。渠道成员之间的冲突是造成供应链不稳定的一个重要因素，而渠道冲突中最主要的是利益分配。在市场经济中，批发企业依然存在，“制造商一分销商一零售商一客户”是常见的供应链模式。因此，将对具有二层渠道的三级供应链中成员间合作利润分配建立博弈模型并展开研究，希望通过合理的分配来使得各成员和渠道整体利润都达到最优，稳定供应链成员间的合作关系。刘玲在《面向供应链合作关系的供应商评价与选择》文章中分析了我国现行企业运作模式与供2应链管理思想的冲突。然后讨论了供应链合作关系与传统供应商关系的区别以及前者实施的重要意义，进而揭示现阶段我国企业合作模式中存在的问题．最后详细介绍了供应链合作关系环境中供应商综合评价、选择的方法和步骤。国外研究动态:YanliGuo在《AGameAnalysisofCooperativeRelationshipBetweenEnterprisesonSupplyChain》中指出：供应链的所有成员合作,结合在一起来创造比每个成员更多的价值,并且意识到整个供应链的价值远比各环节的简单叠加价值多。这些企业之间努力合作更容易实现供应链整体经济利益和提高他们的竞争能力。这些成员企业之间的关系直接连接到供应链的效率与效益。但它是动态的且不稳定,并经常带来不稳定的供应链。所以,最重要的是分析和管理他们的合作关系，并尝试建立“博弈模型”讨论合作关系平衡，研究的目标是如何使它有助于供应链。MarciusFabiusCarvalho在文章《EvaluationofEnterpriseCooperationthroughInformationExchange》中指出：考虑到企业间的合作有助于显著改善供应链产品的性能，这项工作提出作为评价企业合作方式的重点是交流企业之间的信息。其目的是衡量信息量分享和扩展，衡量供应链的上游和下游的许多交换信息阶段。该方法用于巴西部分地区的汽车行业，为每个企业进行了强度和延伸指标的测定和一些相关汽车行业的信息交流介绍（二）意义供应链的概念最初是由美国专家在1982年提出来的。同一切新生事物一样，人们对这一概念的认识也经历了一个有浅到深的发展过程。供应链管理源于物流管理，又反过来影响物流管理．从而形成物流供应链管理。由于物流供应链管理已经远远超出了传统的企业管理，它不仅着眼于企业内部。也充分重视企业外部运作的协调和外部资源的利用。这有利于打造企业自身的核心竞争力，最大限度做到使顾客满意。企业管理正在进行着一场深刻的变革。供应链管理是其发展的方向。显然供应链的绩效不仅取决于各企业内部，更重要的是取决于企业之间的相互关系。换言之，供应链管理的核心问题是企业的关系管理。随着我国物流业的不断发展，许多先进的管理理念不断被引入，物流供应链管理这一先进理念自然也被我国许多物流企业拿来学习和实践，但在具体的应用过程中存在许多问题，特别是物流供应链企业之间的合作存在许多障碍急待解决。目前，我国市场经济进入了一个充满机会的发展时期，企业要做大做强就要发现市场机会，并抓住机会。不过受原有经济体制的影响，很多重要行业仍在追求纵向一体化的经营模式，拉长自3身的产业链，盲目扩大规模，而缺乏供应链模式下的合作关系。同时，有些企业在供应链的合作中，出现机会主义、短期利益的驱使，导致信任缺乏，从合作走向破裂，带来了资产专用性风险，交易成本的增加，从而面临困境，寻求新的出路。因此，如何在当的的市场环境下，充分利用资源，提高核心竞争力，从而在供应链管理中加强合作关系是我国企业面临的一个迫切问题。二、研究的基本内容，拟解决的主要问题：（一）基本内容一．供应链企业合作关系的益处和风险二．供应链合作企业间合作的建立三．供应链合作企业关系的维护措施四．供应链合作企业间的利益分配（二）拟解决的主要问题一．供应链企业合作关系的建立步骤二．供应链企业如何进行关系的维护三．提出一个关于供应链企业利益分配的模型三、研究步骤、方法及措施：（一）研究步骤1举行毕业生论文开题报告会等，明确研究的方向、对象及方法。2.收集相关资料并撰写开题报告及文献综述，拟定论文提纲和研究方案。3.根据提纲完成初稿4修改初稿，指导老师给出意见，继续收集资料并深入分析现有资料。5继续修改，最终打印成文件。（二）研究方法及措施以网络资源、图书管电子图书、各种相关著作以及相关期刊论文作为主要来源，采用观察，对比分析方法对收集的资料和数据进行统计分析，最后得出有效解决方法。四、参考文献[1]王利，张有志，周螈媛.三级供应链合作利润博弈模型及经济性分析[J].运筹与管理，2010：36-39.[2]胡宪武.非完全信息下供应链竞合博弈分析[J].工业技术经济，2010：20-50.[3]YanleGuo.AGameAnalysisofCooperativeRelationshipbetweenEnterprisesonSupplyChain4[J].2008:51-79[4]许赦君，马士华．供应链企业闻的信任机制研究[J]．工业工程与管理，2000(6)：5-8．[5]沈远强.供应链伙伴关系中产品定价问题探讨[J].商业时代，2010.5[6]黄海晶.供应链合作伙伴关系的若干问题探讨[J].中国经贸，2004(2):12-23[7]王莉，张颍江.供应链合作关系的信任机制[J].现代商贸工业，2009（1）：15-25[8]码丽娟．供应链企业间的委托代理问题及道德风险的防范[J]．商业研究，2003，(9)：103-105．[9]刘玲.面向供应链合作关系的供应商评价与选择[A].金融与经济，2009：56-75[10]MarciusFabiusCarvalho.EvaluationofEnterpriseCooperationthroughInformationExchange[J].SupplyChain,2010：78-95[11]朱艳阳.新经济时代供应链的利益分配取向[J].物流技术，2002：2-56