中鼎集团ERP实施案例分析

LOGO中鼎集团ERP实施案例分析资料收集：黄自渊、李伟强、潘德根、刘建宏、容文杰资料整理：戴贝迪PPT制作、讲解：覃家超wps.cn/mobanCompanyLogo公司简介2.Strategy3.ChallengesForward4.Conclusion安徽中鼎控股（集团）股份有限公司（简称“中鼎集团”）创建于1980年，总部位于安徽省宁国市。经过30多年的不懈奋斗和滚动发展，中鼎现已成为拥有总资产60亿元，员工1.3万人，以机械基础件和汽车零部件为主导的大型现代化企业。各项主要经济指标雄踞国内同行业首位，并入选2011年、2012年“全球非轮胎橡胶制品50强排行榜”。其中，核心控股企业--安徽中鼎密封件股份有限公司于2006年通过资产重组在深交所挂牌上市（股票代码：000887），为中国密封件行业第一股。中鼎产业涉及实业投资、橡胶及塑料制品、机械及模具制造、汽车工具、信息防伪及物流信息技术、电子电器等领域。其中，主导产品“鼎湖”牌橡胶密封件和特种橡胶制品，广泛应用于汽车、工程机械、石化、办公自动化等领域，并逐步拓展到铁路、船舶、军工装备、航天军工等领域。wps.cn/mobanCompanyLogo公司经营3.ChallengesForward4.Conclusion中鼎公司的生产类型为混合型制造模式，前期配方、炼胶属流程行业的特点；后期加工、装配又属离散行业的特点。中鼎公司的主导产品是汽车密封件，其产品种类繁多，规格复杂，属典型的多品种、小批量生产类型。产品主要是按订单制造，即按客户订单驱动，以销定产。wps.cn/mobanCompanyLogo公司经营2.Strategy3.ChallengesForward由于上述特点，使中鼎公司的生产经营管理：一方面，市场需求波动大，经营具有明显的随机性；另一方面，主机厂订货的多样性和唯时性，为生产计划、库存安排，造成较大困难和压力。中鼎公司的生产能力不仅受设备能力的制约，而且还受到自制模具能力的制约,使得订单能力审核十分困难，并成为订单执行的关键瓶颈问题。中鼎公司的组织结构是事业部的管理模式，下设8个产品事业部和4个车间(五金、炼胶、预成型、模具)。车间为产品事业部提供公共支持，如提供：胶料、预成型橡胶制品、骨架和工模具。各事业部与车间之间的供货/领料实行内部核算。wps.cn/mobanCompanyLogo公司经营2.Strategy3.ChallengesForward每个事业部以利润为中心，进行相关产品的生产、采购、库存等管理工作，并对利润和公司投资负责；公司仅对投资决策、战略规划、产品销售、资金监控等方面进行统一运作。这种组织形式对加强公司内部经济核算，适应市场需求曾起到一定的积极作用，但是，产品销售由公司负责，而生产计划和能力平衡、采购计划和库存管理又由各事业部自行负责，这种状况无法保证计划的一致性和协调性，往往造成各事业部和车间的局部资源高效，却难以做到企业资源的全局优化，同时也不利于企业的集成化管理。wps.cn/mobanCompanyLogoERP实施背景2.Strategy4.Conclusion由于主机厂的激烈竞争，使得作为配件厂的中鼎公司面临着更加严峻的竞争考验；主机市场需求多样化、个性化的特点更加明显，迫使配件厂必须不断更新产品，缩短生产周期，提高对市场的快速反应能力；主机厂为占领市场，不断地掀起价格大战，势必压低配件厂的价格，迫使配件厂只有进一步降低产品成本，才能适应主机厂价格竞争的需要；主机厂为实现零库存的目标，把库存转嫁给配件厂。因此，如何一方面要有一定的库存储备，以快速响应客户需求；另一方面又不能占压太多的库存资金，背上过重的包袱是目前配件厂一大难题（从前企业是采取在主机厂设在途库的方式进行管理。曾经由于，170个在途库由于信息滞后等原因损失150万人民币）。对配件厂而言，质量的稳定和提高至关重要，尤其对相对固定的大客户，如质量不过关，不但会影响企业的供需关系，而且会给企业带来巨大市场损失。wps.cn/mobanCompanyLogoERP实施背景2.Strategy3.ChallengesForward4.Conclusion根据上述情况，公司领导认为：企业现有自行开发的管理应用系统无法实现信息的集成与共享，不能适应多样化市场的竞争需要，为此，决定引进ERP企业资源计划管理系统，以建立快速的信息获取、处理和响应机制，改革企业传统的生产组织模式和管理方式，优化企业的业务流程和资源配置，努力降低产品成本，不断开发出贴近市场需求的新产品，为主机厂提供最优质的产品、最优良的服务，以适应配套市场竞争需求。wps.cn/mobanCompanyLogoERP实施2.Strategy4.Conclusion中鼎公司2000年开始酝酿引进ERP系统，并开展了必要的前期准备工作；2001年年初决定立项；1-6月份对初选的几家软件商和软件用户进行调研考查；七月份确定软件商，选定利玛软件信息技术有限公司的CAPMS8系统；八月份正式实施；十月份物流管理子系统（即供、销、存系统）上线运行，并丢掉手工帐，实现了物流的集成化管理；目前正在做实施生产管理系统的有关准备工作。wps.cn/mobanCompanyLogoERP实施2.Strategy3.ChallengesForward4.Conclusionwps.cn/mobanCompanyLogoERP实施2.Strategy3.ChallengesForward4.Conclusion根据总体规划、分步实施、效益驱动、整体推进的原则，中鼎公司ERP系统的实施主要分为以下三个阶段：第一阶段：实施内容：物流管理系统；生产管理系统；财务管理系统；其它资源管理系统。实施目标：实现企业内部物流、资金流与信息流的有效集成。第二阶段：实施内容：分销管理（DRP）系统；客户关系管理（CRM）。实施目标：按照供需链的管理思想，实现企业资源的全面集成。第三阶段：实施内容：PDM产品数据管理系统。实施目标：实现CAD/CAPP/CAM单元技术与ERP系统的有机集成。wps.cn/mobanCompanyLogo给我们的启示2.Strategy3.ChallengesForward4.Conclusion1、明确ERP一类的信息管理系统对于企业生产经营管理的意义。2、实施ERP必须重视前期准备工作，这些工作包括：前期培训、需求调研和选择软件。3、进行全员培训。4、进行业务流程的逐步整合，建立相应的管理及监控制度。wps.cn/mobanCompanyLogo谢谢观赏！