软件项目管理练习题

软件项目管理练习题一、单选题1.变更控制是对（B）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目预算D.明确的项目组织结构。2.项目配置管理的主要任务中，不包括（C）。A.版本管理B.发行管理C.检测配置D.变更控制3.在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这属于（B）。A.范围定义B.范围管理C.项目章程D.范围分解4.使用工作分解结构的主要原因是：（D）。A.组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.以上都是5.进行活动历时压缩时，可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？(B)。A.其他活动的延迟B.出现新的关键活动C.分配给关键路径上其他任务的资源D.进度计划中历时最长的任务6.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？(15天)。A.15天B.13天C.16天D.以上都不是7.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：(C)。A.执行计划B.配置管理计划C.范围说明书D.工作授权计划8.工作包是：(A)。A.WBS最低层的可交付成果B.带有一个特定标示符的任务C.要求的汇报级别D.可以分配给一个以上组强单位的任务9.项目可能：(D)。A.没有关键路径B.多条关键路径C.一条关键路径D.一条或多条关键路径10.举行项目团队会议时，小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得他们不需要的需求，于是他们把额外的工作加进项目中，这称为：(A)。A.镀金B.额外范围C.经批准的变更单D.好主意11.“在对软件编码前不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？(D)A.随意的B.软逻辑关系C.优先D.强制或硬逻辑关系12.进行活动历时压缩时，可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？(B)。A.其他活动的延迟B.出现新的关键活动C.分配给关键路径上其他任务的资源D.进度计划中历时最长的任务13.目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（B）。A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.超前于进度且超出预算14.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该（B）。A.进行变更B.将变更造成的影响通知客户C.拒绝变更D.向管理当局抱怨15.在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（C）。A.复杂的不确定性、中等技术B.规模小、不确定性高C.规模大、新技术D.时间紧急程度一般、历时久16.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？(D)A.15天B.13天C.16天D.以上都不是17.项目可能：(D)。A.没有关键路径B.多条关键路径C.一条关键路径D.一条或多条关键路径18.采用逆推法的目的在于决定(C)。A.关键路径B.最早完成日期C.最迟开始日期D.赶工日期19.激励中的期望理论认为（A）。A.相信付出的努力很可能会产生成功的结果B.管理者不应对工人寄望过高C.激励应与期望中具有价值的产出相关联D.管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力20.采用逆推法的目的在于决定(C)。A.关键路径B.最早完成日期C.最迟开始日期D.赶工日期21.风险的三个属性是（C）。A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率22.在计划编制时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？(D)A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。B.向管理层汇报项目不能在要求的时间完成。C.采用赶工或快速跟进法。D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。23.里程碑与甘特图不一样，它显示了(A)。A.主要事件的开始和完成时间B.行为开始和结束日期C.活动预期的持续时间D.活动之间的依附性24.快速跟进是指：(A)。A.采用平行任务加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能减少任务数量D.B和C25.关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D）。A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量26.下列中的（B）是不包含在项目配置管理系统的基本结构中的。A.开发库B.知识库C.受控库D.产品库27.在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（C）的关系。A.结束—开始（FS型）B.结束—结束（FF型）C.开始—结束（SF型）D.开始—开始（SS型）28.质量是：（C）。A.符合客户要求B.额外附加成分让客户高兴C.符合要求，适合使用D.符合管理层的要求29.变更控制是对（B）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目预算D.明确的项目组织结构30.项目配置管理的主要任务中，不包括（C）。A.版本管理B.发行管理C.检测配置D.变更控制31.质量控制是（B）。A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的C.只需要做一次D.只有大的项目才需要的32.项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（A）。A.风险识别B.定性的风险分析C.定量的风险分析D.风险监控33.当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（C）。A.组织达成目标的能力B.项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C.项目经理对项目小组资源的控制能力D.项目小组成员合作的程度34.由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他下一步应该（A）。A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可35.体现了项目计划过程的正确顺序。（A）A.范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序36.在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（C）的关系。A.结束—开始（FS型）B.结束—结束（FF型）C.开始—结束（SF型）D.开始—开始（SS型）37.里程碑与甘特图不一样，它显示了(A)。A.主要事件的开始和完成时间B.行为开始和结束日期C.活动预期的持续时间D.活动之间的依附性38.PRET和CPM的主要区别：(A)。A.PRET在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B.PRET在计算时差时使用最可能估算C.PRET通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D.PRET在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支39.在项目进行过程中，一个开发人员接到某个用户的电话，用户要求更改系统中存在的一个问题，这个开发人员应该（B）。A.马上改正问题B.记录问题并提交项目经理C.不予理睬D.通过测试部经理，要求确认问题是否存在40.客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是（A）。A.适当的将接收文件分发给其他项目干系人B.将项目总结向项目档案库归档C.记录你与小组成员获得的经验D.进行项目审计41.在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的（C）。A.风险分析B.风险追踪C.风险规避措施D.风险管理计划编制42.下列中的（B）是不包含在项目配置管理系统的基本结构中的。A.开发库B.知识库C.受控库D.产品库43.在招标过程中，下列中的（A）应在开标之前完成。A.确认投标人资格B.制定评标原则C.答标D.发放中标通知书44.下面哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果（B）。A.持续改进B.增加检验C.统计质量过程D.客户跟踪过程45、举行项目团队会议时，小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得他们不需要的需求，于是他们把额外的工作加进项目中，这称为：(A)。A.镀金B.额外范围C.经批准的变更单D.好主意46.在项目进行过程中，一个开发人员接到某个用户的电话，用户要求更改系统中存在的一个问题，这个开发人员应该（B）。A.马上改正问题B.记录问题并提交项目经理C.不予理睬D.通过测试部经理，要求确认问题是否存在47具有风险分析的软件生存周期模型是（C）。A.瀑布模型B.喷泉模型C.螺旋模型D.增量模型48.通常在项目的初期（如招标时），经常采用（A）方法进行成本估算。A.类比估算法B.专家估算法C.参数估算法D.自下而上估算法49.一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么？(A)。A.该活动总时差为9天B.该活动最早完成日期是14日结束C.该活动最迟完成日期是25日D.如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动50.下面关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的(C)。A.集中消除哪些产生风险的因素B.包括对某项目做出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高了C.在风险事件发生时接受风险造成的后果D.当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户51.项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（B）。A.进行范围变更决策B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更52.在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，（B）属于项目范围变更。A.修改所有项目基线B.在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围C.需要调整成本.完工时间.质量和其他项目目标D.对项目管理的内容进行修改53.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该（B）。A.进行变更B.将变更造成的影响通知客户C.拒绝变更D.向管理当局抱怨54.项目工期紧张时你会集中精力于(B)。A.尽可能多的工作B.非关键工作C.加速关键线路上工作的执行D.通过降低成本加速执行55.下面关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的(C)。A.集中消除哪些产生风险的因素B.包括对某项目做出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高了C.在风险事件发生时接受风险造成的后果D.当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户56.项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（B）。A.进行范围变更决策B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更57.在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（C）。A.复杂的不确定性.中等技术B.规模小.不确定性高C.规模大.新技术D.时间紧急程度一般.历时久58.小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是（C）。A.未进行需求管理B.未进行范围确认C.未进行变更管理D.质量管理过严59.在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（C）。A.复杂的不确定性.中等技术B.规模小.不确定性高C.规模大.新技术D.时间紧急程度一般.历时久60.小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是（C）。A.未进行需求管理B.未进行范围确认C.未进行变更管理D.质量管理过严二、判断1.项目具有暂时的特征。（√）2.责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具。（√）3.进度和成本是关系最为密切的两个