公司执行股东的激励方案

##娱乐公司执行股东的激励方案会计师事务所考虑公司在本次筹资中，引入新的投资者，而新的投资者不参加与企业的经营，为激励执行股东工作积极性，特针对执行股东制定利润业绩激励方案。一、执行股东业绩的评价（1）评价指标：年度净利润；限制性指标净资产收益率；（2）评价方式：实施年度考核方式，设年度净利润完成数额为H，净利润指标以##店的业绩为参考值（最好年份）：若年度净利润未完成340万元（H340万元），对执行股东不予发放绩效分红奖励若年度净利润完成340万元（H=340），整个净利润5%发放给执行股东作绩效工资；若年度净利润完成340〈H〈560万元，超出340万元部分的净利润按10%发放给执行股东作为绩效工资；若年度净利润完成560万元以上（H560万元），超过出560万元部分的净利润按15%予以发放给执行股东作为绩效工资；（3）操作方式：由公司非执行股东组成审计委员会，商议确定会计师事务所，对公司年度财务数据进行审核，年度经营业绩的评价以事务所审核后的数据为准。公司向股东分配利润的基数为：以公司的净利润提取完资本公积金（10%），向执行股东发放绩效考核工资后的数额。（4）奖励方式向执行股东所发放的利润绩效工资，具体分配方式如下：总经理所分绩效工资数额为主管级别的三倍；店长所分绩效工资数额为主管级别的二倍；经理所分绩效工资数与主管级别相同。举例：如公司2012年度需向执行股东发放利润分红工资40万元，有主管理级别的股东4个，店长1个，总经理1人，应向主管发放绩效考核为40/（4+2+3）=4.44万元，向店长发放4.44*2万元；向总经理发放4.44*3万元。主要考虑，市场上管理层与员工的工资比例关系。由于管理幅度的扩大，店长的管理能力变得更为重要。店长与总经理的差距不宜扩大。所定的分配方案有效期为二年，二年后股东会根据公司的实际发展状况进行调整。主要考虑到公司在市场环境较好的情况，在2—3年便可收回投资。-----《公司法》要求召开股东会商讨议定，该方案必须所有股东一致同意。二、各层面执行股东的薪酬（按完成最低考核目标计算）：1、主管人员的薪酬：2800（基本工资）+200（工龄工资）+500（绩效工资）+1600(利润考核)=5100元年薪61200元，股本分红（最低）29000，合计达到90200元。2、店长的薪酬：4600（基本工资）+500（工龄工资）+800（绩效工资）+3200(利润考核)=9100元年薪109200元，股本分红（最低）29000，合计达到138200元（最低）3、总经理的薪酬：5600（基本工资）+500（工龄工资）+1500（绩效工资）+4800(利润考核)=12400元年薪148800元，股本分红（最低）87000元，合计达到235800元相对于公务员、同行业竞争者，公司的薪酬有了明显的竞争力。对比公务员工资，如图1：三、设计薪酬时的原则与期望达到的目标中国企业，昆明企业不能有效激励业绩、中高层管理人员的利益与股东利益没有直接联系、基于工龄，不强调技能，这主要是因为中国的人力资源的绩效考核缺乏科学性，在诸多的细节方面还需进一步完善。与业绩挂钩的薪酬(变动薪酬)应占高层管理总薪酬的相当比重；基本工资及增长基于管理人员的职位和资历设定1、薪酬水平要在整个市场上具有竞争力，以帮助##，在人才市场上获得一流的人才2、高层管理薪酬总体水平尽量提高以达到激励效果，在设计总体水平时既参考与行业水平的对比，又考虑公司内部的统一和一致性3、将总经理（高层管理人员）薪酬，##公司与投资者利润挂钩，并使其注重于集团整体价值的创造。总体目标最终建立的薪酬体系既符合市场条件，又与业绩息息相关，使得##能够成功地吸引、激励和保留优秀人才。0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%主管人员店长经理总经理股本分红利润考核收入考核工龄工资基本工资图1南亚店各层级薪酬结构图