第五章-合理加快进度、缩短工期的措施

第五章合理加快进度，缩短工期的措施本工程的招标工期为30日历天。为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保在合同工期内完成合约条款中明确的施工内容。（1）准备阶段①建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。②建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。③公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。（2）施工阶段①定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。②编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。③准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。④加大投入，实施分段施工。a、充分利用本工程施工现场的特点，及时组织后续工程所需材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工，为及早插入铺装及其它工程创造条件，确保总体工期的实现。b、施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。c、提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。⑤做好现场停水、停电应急措施。现场配备一台200kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。⑥主体施工采用两班制作业，24小时连续施工；⑦为避免停水影响施工，在现场修建蓄水池一座，以备不时之需；⑧加强劳务工人的配备管理a、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。b、劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。c、加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。d、发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。e、实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。⑨施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；作好预留预埋，不因预留预埋拖延其它工程的施工；⑩定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题。