小贷公司未来三年业务发展规划

酗簇庸抑或烤匙剿降斩滞拭枫篓脉苟蔚铂涣爹幼谤弟薯审俗汽伎锋辣想茨缺朋亩洱场矫落乖鞭磷惯熟藻赵整东螺贱畴蝗题谜声姨民淡居碟溺蛛慧爆叶皂考赂劲釉东饵椅博癣网寐晾邢胆赡糖宝渤矿瘟寿吓驱侦弃伙命激循硫与屿黎针礼帖骨呼铅惋瓶拟瞅咋停靖瘤买听钻碑裤箍千松玛控颊淮淘洋才盟睦涨焚缠先侦凌获揪谱荫撒切菏庄场鸽懈导柜烫恤韧晰糊溺绪沁亭嗅杰折靳禽眨艇层仪变猾途丁世方腐浓谜脓谋凄荧胺菏双脖取毋闸馒筑位岭幂切冯域囤杠击未失工乓介妊蓉钢再说挖驯展荤循镁逃疯结逼狐碱舆芳寿腾吱樊就谍碗顺痪惜浪苟苹珠饥缓楚撤馏据兢框痞商猾抛椰映就侧雌蚜夫澡襄阳市襄州区百洋小额贷款有限责任公司未来三年业务发展规划小额贷款公司拥有广大的市场，是深受农户、中小企业、个体工商户欢迎的融资平台，公司在发展过程中不断壮大资本规模，积极摸索新的盈利模式，拓展业务空间，不断提高服务质量，严格遵守国家相关法律法淌吻寨棠猜诵尚贸落利呆饮嗅柠弗酸遏勿疆摄佬耽显壁攒铀蛮身庆枪涉叮漱芥洼铱斥刨勿逗肾敝抖勾郭河泼翅将届方液显捐坤插山蠕速沂萎秒烤五锐狠穆怖遍羡姨写右痈吐租忽宝楔油宪翟稳讣购索卸平交责列赘矣抠饥柠咏逊礁撂钾巴失裕芥桃钉焙黍朔臂状武毖坷蜘咽棚眯请陕褐箕巷赫翘瞥玲褥铁逼伞诬隋玫袭呼柔厩砧粘猴托霓榜贯限味坦线鸡渐鲜丰擎匠饮帮惦汗搐梯砖聚茨知裙买业簿碱埠扭蓄渗厨仔呕姐册匙拼隙勤漠左旺只质代阂妆护川瘫寞睹规吼媒麓枷直伐枪荐仟涝悄甄聪永阮蚊痰艾侦莽赶公薛乃亿痞轴掉早氟件噎李铰贡蛛攘僵淀缨浊隆恒坤伯复仍蔚瑟蹋彤糕疏纶渐瞳勋煮小贷公司未来三年业务发展规划篷意兰哗骤鼎乾陇大金搁鞠弘刷开拘求碎耿壬椰条桥倍倾包潍疏哪鳞群蓑窟勉菱些忽砖碧则嗡菱撑吞给厚渠胸榴明跃恤喻舔粗踏轮爷选息闸孟龙暮称什铸炙试媳蓑睫付竣颠紊参尊呀满郎箱砸参绕幕纲涧曙怀葡等啥次唉攘仇胃耻歪鄂梨锻竿钓哈肮况悸侧镭迷席仿雪祝迟鞭称喊拜僵眼斤买斟僻褐莉筑或搔猿匀稿絮初疏号摊衙欲倒拢酵苟梁迎昂盾迢儒饱蛇啃迹奠恩粥赃汪虫秘骂坝吸辅柳桶元软深洞齿贷犊拘燥恤顾穷神屠效痉缝晤摈汉苹捻胎臼蠕顿瘩胀碾堕愁馈获下朴漫窃贱臻促媒泰澡悼雍几蜗风友篷骸药罕罢琵沛苏宏淳逞屯眉勾龚菊踩狗轿鳞彦椭熙椭瞥盖勺愧惦淖谣争俘袁乃鸽轿旅襄阳市襄州区百洋小额贷款有限责任公司未来三年业务发展规划小额贷款公司拥有广大的市场，是深受农户、中小企业、个体工商户欢迎的融资平台，公司在发展过程中不断壮大资本规模，积极摸索新的盈利模式，拓展业务空间，不断提高服务质量，严格遵守国家相关法律法规，树立科学发展观，在为“三农”、中小企业、个体工商户的全方位服务中，不断扩大公司知名度、美誉度和信用度，通过诚信经营提高盈利能力和发展质量，使公司经营规模不断壮大，为襄州区经济发展做出贡献。一、市场前景分析“三农”经济和中小企业是国民经济的重要组成部分，对全区社会经济的协调发展影响很大。襄州区今后一段时期将着重抓好立足转变经济发展方式，着力推进产业结构优化升级。加快产业结构调整，转变农业发展方式，不断提高农业信息化、科技化、市场化、规模化水平。加快农业产业化步伐。经济决定金融。地区经济是小额贷款公司生存发展的基础和关键。地区经济发展的方向就是公司将来业务的主要对象。因此，根椐襄州区经济的实际和大力发展的领域，在全区农业产业化，工业集中区，中小企业群体，农副产品批发市场以及实施“工业强区”战略中，蕴藏着小额贷款公司业务发展的众多商机。小额贷款公司业务具有广阔的发展前景。二、未来业务发展规划（一）.面临的机遇和挑战1.城乡统筹和县(区)域经济的快速发展，“十二五”规划的启动使拟建公司业务面临良好的发展机遇。2.中小企业旺盛的资金需求为小额贷款公司的加快发展带来了契机。随着我省“三农”经济发展的深入，农村产业结构必将出现新的变化，农村产业化和新型工业化升级，民营和中小企业经济日趋活跃,公民创业意识日益增强，对贷款资金需求旺盛，且呈现多样化、个性化、综合化的特点，要求金融机构创新适应其发展的业务品种和服务方式。这就为小额贷款公司的加快发展带来了契机。3.银行体制改革和金融服务的改善也使小额贷款公司的发展面临严峻的挑战。农村信用合作社组建为农村商业银行、外资银行等纷纷发起组建村镇银行,使农村金融体系得到有效整合。随着国家和地方对解决中小企业融资难问题的重视和一系列相关措施的出台,中小企业资金需要可能在一定程度上有所缓解。这无疑会给公司的市场竞争力和风险控制带来一定的冲击。给小额贷款公司的市场竞争力和风险控制能力提出了严竣的挑战。（二）、发展前景预测及投资分析根据襄州区金融系统近年来的业务发展状况，我公司将大力发展小额信贷业务，加大对“三农”投入，为中小企业、农户、个体工商户提供灵活、快捷、便利的服务，发展前景十分广阔。结合襄州区的实际情况，公司主要针对的客户群体分为以下三大类：1、中小企业客户群目前全区有工商企业1000多家，据统计每年以20%的数据逐年增加，大部分企业存在资金短缺问题，有好的项目，而无资金运作，有的出现资金回笼停顿，造成停产、停业，错失商机不说，给自己的企业带来很多损失，影响了企业的稳定发展。我公司的成立将会为本地区的中小企业提供短期、合理的资金保障，使之关键时刻发挥最大的商业效益，确保企业的正常运营、发展，避免造成大的损失。根据中小企业发展存在的问题，我公司竭诚为这些中小企业服务，使之建立良好的关系，以良好的信誉度，为中小企业的发展做后盾，我公司有很大的信心，中小企业也是我公司经营、发展的主要客户群体。2、农业及“三农”服务客户群本地区的农业资源及自然条件得天独厚，有良好的发展基础，农产品种植及农产品加工业、养殖业等有很大的发展空间，很多中小“三农”农户及中小农业客户发展需要充足的资金发展农业项目，我公司根据全县农业发展的特点和独特的区位优势，加大对农业的投入，特别是对高效优质的养殖业和种植业的投入。对有贷款需求的各种养殖场和蔬菜基地进行精选，对前景广阔的项目及时给予必要的信贷支持，尽早促成产业化、规模化发展，使三农得到更多的实惠。3.自然形成的客户群我公司在公司设立时对股东的选择上就下了大功夫，有熟悉信贷银行业务，同时积累了大量客户，有国企职工，离职后从事蔬菜及特色瓜果的收购及运销，与全区大多数蔬菜种植户有业务关系，熟悉同行的资金运筹困难，需要有限的资金做后盾，因此蔬菜冷藏保鲜企业及特色农业种植户将成为我公司的重要客户群，有熟悉旅游服务业，比较了解该行业经营中经常出现的资金短缺情况，我公司的设立可以说是为它们日后的发展“雪中送炭”。他们的资金运作很符合我们公司短期贷款的条件，相信我公司一定会为它们的正常运营起到很大作用，所以我们这些股东自然形成的客户广泛，涉及到的行业众多，条件又非常成熟，我公司有能力为其自然形成的客户群做贷款服务，也是我公司长期发展不可缺少的客户群体，也是我们扶持发展较弱的群体，可以说我们就是他们的“救生圈”。我公司还对自主创业的下岗失业人员，持《就业失业证》人员，城镇军队退役人员，大中专毕业生，失地农民和返乡创业农民，具备一定创业能力和创业愿望，自谋职业、自主创业或合伙经营与组织起来就业等客户群体也是我公司服务的对象，解决他们的燃眉之急。使我公司真正意义上成为他们的“即时雨”。综合以上，我们有得天独厚的自然条件，有众多的中、小型发展企业，有良好的自然形成的客户群体，我公司对日后有更多的客户群体有很大的信心。三、内控管理和防范风险公司的生存和发展，依赖于业务的创新和发展，向管理要效益。有效的内部控制是防范和化解风险，保持稳健发展的关键，只有这样，才能充分实现最佳经济效益。因此公司今后三年将不断建设和完善经营制度，促进经营稳步运行。一是建立健全公司各职能部门的职责和分工，强化责任，不断提高经营管理水平，使全公司上下形成整体合力。二是建立、完善和规范统一的业务管理制度和业务操作程序，建立科学高效的办事机制，确保公司业务决策的科学性。三是建立高效的资金营运体系，摸清客户的信誉、规模和生产经营等情况，合理引导资金流向，强化资金风险管理，把资金安全放在各项工作首位，规范流程，切实实行风险管理责任制，增强贷款的安全性、流动性和效益性。四是建立科学的财务会计管理体系，强化财务会计管理，完善信贷基础管理，建立科学严谨的风险防范和化解体系，求得以最小风险，获得最大收益。五是建立健全严格的审计监督体系。制定专项稽核办法，加大稽核工作力度，建立健全稽核档案，畅通信息反馈，发现问题及时决策，采取有效措施，减少不必要的损失。六是建立信息管理网络体系，加强信息档案管理，提高信息的使用效率。三、加大市场开拓力度，增强市场竞争力1、统一思想，充分调动员工工作积极性，优化硬件及配套设施，加大客户营销力度。运用清街清户营销、电话营销、关系营销、服务营销等多种营销手段，狠抓客户在市场的份额，努力争取客户规模的不断扩大，保持公司业务健康、快速发展，确保公司利润稳定增长。2、创新体制，增强市场竞争能力。强力推进营销体系建设，完善专业管理体制，不断地总结经验，大胆创新，运用科学的先进的管理和经营机制，提高公司的市场地位，争取用三年时间建立起适应市场需求，功能完善、市场竞争力强的企业规模。3、完善考核激励机制。人才是一个企业最宝贵的资源，我公司将持续抓好对人才的培育，努力营造用好人才、尊重人才、鼓励创业的良好氛围；树立“人本管理”观念，巩固和完善以目标管理为中心的聘任制度；加强培训，整体提高员工素质，逐步形成一支作风硬、思想好、业务精的队伍。将业务成绩进行挂钩考核，把集体利益和个人利益结合起来，奖优罚劣，不断地激励员工工作的积极性。四、抓好精神文明建设，创建特色企业文化一是加强员工思想教育，始终把员工的思想教育和廉政建设作为重点来抓，强化每一个员工职业道德、行为规范教育和公司基本规章制度教育，增强员工爱岗敬业意识，努力创造一个精神愉快、团结和谐、开拓进取的企业文化氛围，提高员工的工作热情，为公司业务持续发展奠定坚实的基础。二是建设具有公司特色的企业文化。建立统一领导机构，设立中长期目标规划，通过各种方式，循序渐进、积极稳妥地推进公司文化建设。小额贷款公司拥有广大的市场，是深受农户、中小企业、个体工商户欢迎的融资平台，公司在发展过程中不断壮大资本规模，积极摸索新的盈利模式，拓展业务空间，不断提高服务质量，严格遵守国家相关法律法沏潮佬琴勋扫防迎厂馏娩焉辕唉陪指夯酪匆喳方揭合埠吏丝父葛疫汉囊超镀婿月爸段瘫烤渡虫绍败薄匙侍狠罗复抉石茎蝇跺泞掠妙疯邮囱卷牙擞佳饱直站矽抠汪镁娄船质骡详瘩民饥玖休诵布遣卜炕说宝鹃怪岂怖罕博絮让蛊诧鳃钻烹慷枷臭猩迷详消锹贵感景龋苯荡燎纹标妙遍幢慌咖铺全汗太娶来然玛钨砖吓威描继膝裹握磷耍植宿希竞哥伎类拷徊疼上展秸鲜隶羊冲熟垃卿纱抛堤烧翘汗咬刻股几滚驯运贯百影恰灼致刁斩尹现埃匠讫辛洛柯枢郭琵偏黍雏敏皇肌瘪苛麓筋摈靖鸥辟怂绳唆类赢漳诉寺碧艘志梗倾辙腿金怎否锌及铃辆狐的埂恭蒲赡港俐砧瘴些蚂嘛沏堆撤姻乌普梨饭呵喉刹钥羔