北京源润伟业管理顾问有限公司

１北京源润伟业管理顾问有限公司（BeijingyuanrunManagementConsultantCo.Ltd.缩写为(Byn）是一家从事管理咨询和管理培训的专业化管理顾问公司。公司始终致力于生产企业经营战略、人力资源战略、采购战略与管理、企业物流管理咨询和培训。致力为大中型国有、外资企业、合资和民营企业提供一流的管理咨询和管理培训。公司的咨询和师资队伍的一大特色是汇聚了一批具有丰富的国际、国内企业管理实践经验的精英人才。他们的工作经验包括美国通用电器（GE）、诺基亚（Nokia）、爱立信（Ericsson）、摩托罗拉（Motorola）、清华、北大、人大等。企业内训企业内训部的业务重点是根据客户的定向或意向需求，利用公司专家库资源，给需求客户提供优质、高效的“定时定点性”服务。其服务内容提供“一对多”方式的专家咨询服务策划、组织各类企业管理专业培训承办国家部委、事业单位、行业协会委托的专项培训班利用自身的专家库，与企业联办各种管理、实用技术等类型的研修班提供各种企业要求的内训服务北京源润伟业管理顾问有限公司BeijingyuanrunManagementConsultantCo.Ltd.公司简介公司主营业务２通用电器、松下电子、西门子公司、亚新科集团、郎讯公司、TCL集团、伊利集团、蒙牛、神威药业、大众汽车、中国一汽集团、东风汽车公司、海南航空、世纪中天、哈药集团、中海油公司等多家国际、国内知名企业。采购、物流部分培训课程大纲◆ERP基础与采购◆供应商的选择评估◆标准采购作业细则◆采购成本管理◆采购的组织结构设计与人力资源规划◆采购管理技术◆采购管理与物流管理◆采购合约管理◆采购环境下的库存管理◆采购绩效的评估及其改善◆采购技术与供应商的管理◆采购如何“挣钱”？经验实施与运用◆采购问题分析与解决◆采购系统设计与采购管理◆采购与供应从业人员基础训练◆采购与供应管理流程改善◆采购与合同管理实务◆采购与供应链管理◆仓储管理实务◆仓储管理与库存◆供应链管理环境下的仓储管理◆供应链管理环境下的供应商客户合作◆供应商报价与成本分析与交期控制◆供应表现评价系统◆供应商财务报表与定价分析◆供应商关系管理◆供应商管理与采购成本降低◆供应商水平测量案例◆国际商务谈判◆基本成本分析与专业技巧谈判◆价值链管理◆决战供应链服务的部分客户培训课程目录３◆流程仓储管理◆企业物流改造、经济效益分析◆企业物流一体化◆如何处理供应商错误案例◆生产企业物流与供应链优化◆物料与仓储管理◆物流解决方案制定◆物流配送中规划与建设◆物流战略规划与模式◆先进的供应商评价系统◆有效的采购谈判技巧◆战略采购管理分析、方法、工具◆精益生产◆仓库设计与优化◆采购成本与库存控制◆采购与供应商管理◆生产企业物流与供应链管理◆生产计划与物料控制◆库存控制与仓库管理◆现代仓库管理实务◆供应商管理与评估◆生产企业物流与供应链管理◆第三方物流运作与管理◆现场物流管理◆进出口实务操作与海关事物管理◆国际贸易风险防范领导技能系列培训课程◆领导艺术与变革管理◆突破企业发展瓶颈◆战略管理与决策◆领导者个人行为分析◆高效能人士的七种习惯◆危机与公关管理◆压力调节与情绪控制◆执行力训练◆第五项修炼◆六顶思考帽◆经理人职业化塑造◆高绩效团队建设◆经理人角色定位与职业化塑造◆激励机制与政策◆工作效率与团队精神◆领导艺术与领导决策４◆企业经理人有效时间管理◆职业经理人十项技能训练◆领导科学与艺术◆员工潜能开发与有效激励◆企业中高层管理者全面素质塑造◆打造一流企业中高层管理者◆企业如何有效激励员工？◆职业经理人的领导力塑造◆职业经理人的执行力塑造◆职业经理人的培训力塑造◆高绩效的中层管理◆员工激励与管理沟通技巧◆有效沟通的方法与技巧◆学习型组织建设◆管理沟通与领导艺术◆高效经理的七个习惯◆成功经理人的5Q法则◆企业危机管理◆非财务经理的财务管理技能◆领导力提升与沟通技巧◆管理技能类系列培训课程◆情境领导◆跨部门管理沟通◆绩效管理与绩效面谈◆有效授权与激励技巧◆人力资源管理基础◆专业辅导技巧◆非财务人员的财务管理◆冲突管理技巧◆项目管理基础（PM4）◆会议报告与讲话技巧◆成功的项目管理◆现代项目管理◆PMP认证考试辅导◆目标绩效管理及工作计划◆目标管理与绩效考评◆如何做好人力资源经理？◆现代人力资源管理◆薪酬、福利管理◆战略人力资源管理◆员工选聘与任用◆现代企业绩效管理实务◆组织设计与管理（含集团公司）◆职位设置、描述与评价５◆关键业绩指标的设定与平衡计分卡方法的运用◆企业文化的设计与推动◆关键业绩指标KPI体系的设计◆员工职业素质培训◆企业人力资源战略◆非人力资源主管的人力资源管理◆企业培训与发展◆如何进行职业生涯规划◆人力资源的量化管理◆量化的人力成本与薪酬设计◆目标选才与测评技术的应用◆会议报告与讲话技巧◆会议报告与讲话技巧◆核心技能培训课程◆时间管理技巧◆专业沟通技巧◆团队合作与团队建设◆专业解决问题技巧◆持续过程改进◆关键结果领域与计划◆专业演讲技巧◆专业商务写作技巧◆优质客户服务技巧◆会议管理技巧◆销售与市场管理◆市场营销战略◆市场开发与品牌管理◆区域市场与关键客户管理◆渠道与经销商管理◆销售计划与销售过程管理◆销售队伍管理◆专业销售程序与技巧◆顾问式大客户销售训练◆销售演说技巧◆专业谈判技巧◆成功的市场营销--服务人员必备的专业特质◆现代营销管理◆新时期营销主管必备的专业特质◆现代企业营销策划与实务管理◆企业战略管理◆企业发展战略规划与设计◆打造高绩效的销售团队６◆营销沟通与促销竞争策略◆区域营销管理和维护◆企业信息化建设与网络营销◆现代高绩效营销管理方略◆销售队伍建设与管理◆金牌销售技巧◆销售渠道管理◆组织间营销（大客户营销）◆战略营销◆客户服务体系建设方略（全员客户服务体系）◆市场调研方法与技巧◆物流与供应链管理◆一流实用销售技巧◆现代营销策划◆营销商务谈判技巧◆电子商务的建立与运用◆非营销经理的营销培训◆营销人员的素质提升与潜能开发◆店铺管理与销售技巧客户服务◆服务战略与服务文化◆服务利润链◆服务管理与服务流程◆服务满意测量◆客户档案与客户维护◆服务团队管理◆服务技巧与服务态度◆内部客户服务◆电话服务技巧◆处理投诉与抱怨技巧培训管理◆人力资源发展规划◆梯队人才培养◆培训管理基础◆培训体系与流程建设◆培训计划、效果跟踪与辅导◆培训作业管理与培训支持７◆培训培训师（TTT）◆培训资源库建立◆培训项目管理技巧◆高级培训技巧（ATT）其它培训课程◆共赢领导力培训◆执行力培训◆PDP扫描你的核心领导力◆商务魅力及修养提升培训——男性篇◆商务魅力及修养提升培训——女性篇◆时间管理◆目标管理◆顾问式销售技术培训◆谈判技巧培训◆电话销售培训◆商务礼仪培训◆有效沟通技巧培训◆演示技巧培训◆商务演讲技巧培训◆如何打造高绩效团队◆员工职业化培训◆新员工职业化培训◆行政文秘职业化训练◆一线员工服务技巧Bymc的管理咨询能力涵盖了企业运作流程重组、绩效管理体系、薪酬体系设计、企业文化、品牌战略、营销渠道的管理、客户服务体系、领导力的提升与变革管理等等。所有Byn的管理咨询都立足于使客户能够有效地执行和实施。公司是美国认证协会在华向企业提供空间规划、物流管理和信息系统服务的全面解决方案的，把Bymc品牌的物流服务推向市场。（公司是美国认证协会在华向企业提供空间规划、物流管理和信息系统服务的全面解决方案的权威授权机构.）公司依靠其雄厚的技术实力和长期积累的丰富的行业经验承接企业的采购系统、物流工程系统、物流软件系统规划和实施服务，Byn正以其品牌化的物流服务企业，服务社会。公司在咨询领域核心竞争能力在：生产企业物流的发展规划、企业建设改造项目技术经企业管理咨询８济可行性分析、生产企业物流的系统方案设计、决策和实施；运输规划和第三方物流策略、物流中心的规划设计、专业咨询和培训；物流软件系统规划和实施服务；各类仓库能力规划和仓储设备的合理配置、物流容器和搬运器具的柔性化设计等。源润伟业公司已经成为许多知名企业的长期合作伙伴，客户从产品和服务中获得的收益已经在市场竞争中得到了充分的体现。在合作过程中，我们不仅以优质的产品设计创立了Byn的一流品牌，还以诚信与创新的风格树立了众口一词的咨询与培训的口碑。我们能够根据客户的实际需要和现场状况，为客户量身定做，设计更趋于科学合理并使货物搬运和货架结构完美组合的存储系统和信息服务系统，以提高仓储空间的利用率，加快存储作业速度，以实现生产企业物流总体成本的降低。公司的每个产品都是最大程度的开发了其使用功能，确保产品的专业使用特性和特定工况的规格和要求。每一项物流服务都经过实地考察、精心设计，为客户提供量体裁衣式的服务，确保每一项工作能为客户带来效益。作为专业的企业管理方案提供商，我们在实践中积累了丰富的技术经验和解决企业复杂物流问题的能力。我们知道如何将客户的存储、搬运、运输和配送等过程中的瓶颈问题变为其利润中心；知道如何节省场地、人力、时间，更知道如何将企业物料和物流管理的信息一一对应；更重要的是降低客户的物流成本，提高客户的产品的市场竞争能力。公司拥有多位享受国家津贴的教授级高级工程师、采购专家和物流专家，他们不仅具有非常高深的理论造诣，更具有非常丰富的行业采购、供应商管理、企业物流设计和实施经验，保证了任何项目方案的正确性和准确度；此外公司还拥有一支具有创新精神的朝气蓬勃的年轻团队，他们在长期的实际工作中，养成了实事求是的工作作风和团队作战的(协作精神)。每个项目团队均具有正确而又有前瞻性的理念，雄厚的专业实力和实践经验，并且以此作为依托背景，从企业的可持续性的发展、企业的可决策性和项目的可操作性的高度和层面出发，设计出实际可行而又有创意的解决方案，为客户的实施工程提供正确而且客观的支持，辅助９客户建立起其强大的核心竞争力。源润伟业管理顾问公司愿意为客户企业物流的合理化、有效化与客户共同努力，提高客户的核心竞争能力，并与客户携手走向世界！公司咨询项目运作流程