关于园区APP设计方案建议

关于园区APP设计方案建议首先感谢陈总无私贡献为咱们园区兄弟单位设计开发APP软件，个人献上一点建议，作为引玉之砖，希望能有所帮助。同时，我以为虽然这个创谷园区APP（以下简称app）是基于园区内部需求开发的一款软件，但应该看到需求即商机，所以建议本app的开发立项以正式项目开发模式进行设计，后期完善功能，完全可通过商业渠道推向市场。一、开发创谷园区AAP项目的定位：本APP开发目标受众应定位服务于园区企业、管委会、物业三大需求主体。其中园区企业板块着重兄弟单位的互动和资源整合、共享，可细分为商务和生活两块。园区管委会则侧重于政策的发布、解读和活动组织功能。物业主要板块集中在服务讯息收集、响应和处理机制的完善方面。二、APP功能描述：1、针对管委会：主要是信息发布和回馈解读。该板块功能应满足管委会实时的政策信息发布提醒、信息检索、历史资料查询等功能。同时应具备园区企业问题反馈留言，以及管委会的回复解读功能。即园区企业针对政策性法规提出疑问或需求，可通过本app以信息或查询电话方式对接到管委会相应负责人员，并对回复情况进行记录。一方面完善服务机制和提高沟通效率，另一方面也避免同类问题重复解读。2、针对物业：本版块应具备保修、报警和素材上传、信息记录以及服务评分功能。对业主提出的问题物业可通过本APP及时收悉和反馈，并给出处理方案和应答时间。同时利用素材导入（图片/视频）精准了解业主诉求，规避敷衍和推诿。而业主针对服务进行评分，也帮助物业管理部门对员工的服务素质和能力进行评估，从而优化人员结构提高服务质量。接受全体业主的监督。3、针对园区企业：该板块为本APP功能的核心也是本产品最具市场潜力的部分。主要分为生活板块和商务板块。生活板块：主要针对兄弟单位员工间的互动和共享，以及社交功能。应具备共享交通、餐饮（可逐步将园区内外餐饮机构纳入）、租赁、闲置资源交换（咸鱼）以及求助功能。同时可以发展企业联谊和员工互动交友（具备个性展示）功能，加大相互间的交流互动，鼓励开拓跨单位超友谊的配对发展。但以上信息的发布必须做到精准定位和可回溯性，避免不必要的纠纷和隐患。商务板块：主要用于园区兄弟单位之间的信息交流和资源整合。满足各个企业的信息展示和需求发布。实现部分领英、威客的项目发布和投标功能。尽量在园区内部形成生态圈，将资源自行消化。同时，可具备企业联盟的功能。所有企业对外寻求的市场项目（本职或非本职）可在本APP内进行发布和分享，实现人人为我，我为人人的合作氛围。并且单一企业无法承接的项目，可在园区兄弟单位进行组合以联合体模式（由园区背书）进行项目攻关，打造创谷企业集群的品牌，也可吸引外部单位将项目投放到本APP上，实现由内而外，内外兼修的层级跃升。最后，建议本APP开发实现以单元格模式设立，根据需求强弱、缓急来拆分、递进实现。以模块化建设为核心思路，自由搭建组合。一方面减轻开发压力和成本开支，另一方面灵活组合，模块化推广也便于市场接收和建立不同层级的价格体系，为真正进入市场做好准备。以上是我个人的一得之见，希望咱们这个园区能真正实现互联时代的信息化、共享化，建设名副其实的长沙创谷！