北师大《项目管理》在线作业

北师大《项目管理》在线作业一、单选1.质量控制中提高质量的预防措施是(C)A.采取的措施是纠正不一致性或缺点，并恢复一致性B采取的措施是排除引起现有的不一致性或其它不符合要求情况的原因，以防止再次发生C采取的措施是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要求情况的起因D.人力、手段、材料、方法及环境的改进2.不属于项目的活动是(B)A.一种新型罐头产品的开发B.罐头产品的生产C.头产品的试制D.头产品的营销策划3.在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠(C)A.一般机会研究B.特定机会研究C.详细可行性研究D.初步可行性研究4.进度安排的灵活性是由（B）决定的。A.自由时差B.总时差C.网络图D.赶工5.工作的持续时间是指（A）A.工作的预期工时B.使用资源时的时间C.一项工作完成时的时间D.一项工作开始时的时间6.你已经决定对每项工作估计一个时间估计值来安排你的项目计划，然后你会使用下列哪种方法（C）A.PERTB.PDMC.CPMD.WBS7.若在CPM网络中A为B的紧前活动，则表示（C）A.活动A完工后B马上就要开始B.活动A完成是活动B开始的充分条件C.活动B在活动A完成后才有可能开始D.活动A和B同为关键路径或非关键路径8.某项任务的乐观工期为3天，最可能工期为6天，悲观工期为9天，此任务的预期工期为（B）A.3天B.6天C.9天D.6.5天9.下列的描述不是项目特点的是（D）A.项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段B.项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标C.项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突D.项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作10.应在何时第一次规定项目成败的标准：（D）A.在设计开发阶段B.在说明可交付成果时C.在充分定义经营状况时D.在签订合同时11.计划：（B）A.应在概念阶段完成时进行B.必须在每一项目阶段的相应层次进行C.仅对大项目才是必要的D.可以在实施阶段开始时结束12.项目管理计划：（C）A.不是项目团队拥有B.不包含采购C.包括项目的“是什么”，“怎么样”，“为什么”，“何时”与“谁”D.由发起人制定13.一个有效的领导者能确保团队成员(B)A.毫无疑问准确地服从命令B.当进展不顺利时能团结一致C.发挥个人才能和开展团队工作能同步进行D.和项目经理一起发现并讨论全部问题14.项目经理必须(A)A.发展、使用正式和非正式的沟通网络B.仅使用正式沟通以避免误解C.利用非正式沟通以消除官僚D.将项目外的所有沟通留给投资方15.根据来自几家供应商（至少3家）所提供的报价，然后将各个报价进行比较的采购方式属于(B)A.公开竞争性招标B.有限竞争性招标C.询价采购D.直接采购二、简答题1.试述项目的成本（投资）、工期、质量三者的关系工期延长则导致成本增加,成本增加则可能导致质量下降（视质控制不力的情况下），工期的延长。这三个任何一个变动其他均受影响。成本、进度、质量是项目的三大约束性因素。1.矩阵项目组织有何优、缺点？矩阵项目组织分弱矩阵项目组织、平衡矩阵项目组织和强矩阵项目组织，优点就是利于项目团队知识技能的共享。缺点：项目成员受多头领导，易出现资源的争夺等情况。一般大型复杂的项目选择项目型的组织进行管理。三、论述1.怎样理解项目控制的必要性？对造成成本基准变更的因素施加影响、确保变更收到批准、变更发生时候实际管理这些变更、保证潜在的费用不超支项目授权阶段的资金、纠正纠偏，找出应对计划、防止错误不合理的变更纳入计划中、就变更的事宜通知相关利害人、采取措施应对偏差.2.成本控制有哪些主要工作？项目受成本、质量、进度、范围等因素的约束，如不加以控制，必会导致项目成本的增加、范围的蔓延、进度的滞后、质量保证的不力等一大堆不良影响。