华天国有投资公司绩效管理体系构建研究

兰州大学硕士学位论文华天国有投资公司绩效管理体系构建研究姓名：马铁峰申请学位级别：硕士专业：工商管理·人力资源管理指导教师：潘留栓20090401华天国有投资公司绩效管理体系构建研究作者：马铁峰学位授予单位：兰州大学相似文献(2条)1.学位论文欧阳骞云南城建投资公司财务监控体系研究2008随着中国现代企业制度的逐步成熟以及大型集团的涌现，对集团的财务监控模式提出新的要求。集团的财务监控，必须结合企业内外环境和自身经营特点，采取有效的管理措施，充分发挥集团优势以达到集团价值最大化。云南城建投资公司是业务涉及城市建设、医疗、教育等多行业的大型国有投资公司，由于处于规模扩张的初创阶段，集团财务监控存在不足，将制约公司未来的良性发展。因此应及时对该公司的财务监控体系进行研究。本文的研究框架分为六个部分：第一部分是绪论；第二部分是对集团财务监控的理论综述；第三部分是云南城建投资公司财务管理现状及存在问题；第四部分是投资、融资财务监控体系的建立；第五部分是日常运营及利润分配财务监控体系的建立；第六部分是本文的结论。本文分析了云南城建投资公司发展过程中存在的财务监控问题，针对性地提出具体解决措施。投融资管理应进行全过程监控。日常管理应抓住资金、人员、信息等关键要素采取全面预算、内部审计、网络化建设等方式来监控。本文的创新与特色一是通过对融资全过程监控的方式，解决了原来融资管理只注重结果的片面性问题。二是通过引进全过程跟踪审计和建立财务预警系统的方式，解决了投资成本管理和风险管理等方面的控制力薄弱问题。三是通过预算管理与绩效管理挂钩以及设置差异化考核指标的方式，解决了对下属公司绩效考核方面的责任落实难、考核不客观等问题。2.学位论文杨方云南城投公司员工绩效考评方案设计研究2008绩效考评，也可称之为绩效考核、绩效评价，是对绩效结果进行衡量、评价和反馈的过程。绩效考核通常是指运用科学的理论和方法，依据客观的标准，对人力资源在一定时期内的工作业绩、工作能力和工作态度等方面进行全面、客观、综合的分析和评价的过程。随着云南省投融资体制改革的不断深入，经云南省政府批准，云南省城市建设投资公司作为云南省城市建设融资平台而成立，作为新型的国有投资公司，如何调动员工的积极性和能动性，充分发挥每个人的潜能，给与他们以最好的工作和生活环境，公平、公正地评价他们的工作，并给予他们所要得到的报酬和待遇，这是有待于我们急需解决的问题。本文以城投公司总部为背景，对该公司总部人力资源的绩效考核进行了研究与探讨，初步建立以KPI为核心的绩效考核体系。首先，进行了绩效管理理论研究，通过国内外投资型企业绩效管理经验的研究，分析企业绩效考核的现状及存在的不足，提出了企业绩效考核的技术路线和改革构想。其次，利用现代管理理论中关键绩效指标(KPI)的提取等方法，根据定性分析与定量分析相结合的原则，设计了企业员工绩效考核、指标体系及权重模型。第三，在对企业员工进行职务分析的基础上，确定绩效考核的内容、标准和方法。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：de258b0a-4e0e-484b-a0d5-9dff005b4aa3下载时间：2010年9月28日