新员工培训计划表

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资源描述

序号时间新员工培训内容培训师任务新员工总结培训师总结新员工反馈意见培训师综合评价1第1周(1)掌握工程项目咨询基础知识;(2)熟悉行业基础知识;(3)牢记项目审批要点。介绍团队、公司战略;行业概况、项目审批要点等基础知识。监督进度。2第2周(1)学习《可行性研究指南》;(2)掌握项目评价要点。布置内容,讲解内容、思路,监督进度。3第3周(1)学习《建设项目参数与评价》;(2)掌握项目财务评价基础知识;(3)领悟项目财务评价思路与要点。布置内容,讲解内容、思路,监督进度。4第4周(1)不同种类项目案例学习;(2)文字部分及财务部分串联检漏。布置内容,讲解内容、思路,监督进度。5第5周(1)了解项目融资服务内容与流程;(2)了解主要金融机构信贷要点;(3)学习近期热点项目基础知识。布置内容,讲解内容、思路,监督进度。6第6周7第7周8第8周正式项目监督进度、质量与提升。9第9周正式项目监督进度、质量,培训独立完成能力。10第10周正式项目监督进度、质量,培训独立完成能力。新员工培训计划表一、培训计划(由培训师及负责人制定)及时汇报及反馈培训情况,每半月提交总结及新员工总结汇总每周五提交培训师员工姓名:计划培训期限:部门:负责人:培训师:(1)模拟项目文字写作;(2)模拟项目投资估算;(3)模拟项目财务评价;(4)学习项目思路与策划;(5)培训总结与提升。布置内容,讲解内容、思路,监督进度。说明:1、负责人和培训师制定好培训计划,并与新员工做好培训计划安排。2、负责人和培训师做好培训进度控制,严格培训制度,做好综合评价记录。3、培训师和新员工应于每周进行培训总结,并于周五提交负责人。作为本表附件内容。4、培训师应及时反馈培训意见,并纳入下周培训内容。五、部门意见(由部门经理填写)签名:三、培训师综合评价(由培训师填写)签名:四、负责人综合评价(由负责人填写)签名:签名:二、新员工总结(由新员工填写)

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