华油钢管公司人力资源管理系统改革与设计研究

华油钢管公司人力资源管理系统改革与设计研究作者：董彦坤学位授予单位：天津大学相似文献(3条)1.会议论文高少华Tenaris公司发展战略对我国钢管界的启示2006对世界最大钢管集团Tenaris公司的组建历史、主要产品、国际化经营战略、人力资源管理、社区与环境、用户服务理念、研发网络、高端产品战略、最新收购动态等进行了论述.通过透视Tenaris公司组建后的发展轨迹,对我国冶金界打造世界一流钢管企业有一定的启示和借鉴作用.2.期刊论文王今.韩文秀.侯岚企业管理纵横谈(二)-工程机械2002,33(3)2.9加强对人力资本的投资二战后,各国全力发展经济,科学技术迅猛发展,经济全球化,使人们逐渐认识到人力资本的重要性.把人力资源视为一种资本,即人力资本,是指通过人力投资所形成的资本,主要表现为企业拥有的全部劳动者在现在以及未来时期所能提供的劳务的资本化价值.系统的实施人力资源管理具有极其重要的意义,正如江泽民同志在党的十五大报告中指出:国有企业是我国国民经济的支柱.3.学位论文姚志毅天津钢管公司人力资源研究2006二十一世纪是知识经济的时代，人是知识的产生者和应用者，是生产力中最活跃的因素，经过20多年的改革，我国已逐步建立起社会主义市场经济体制框架。然而，国有企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求，主要表现在：企业战略目标不明确，组织机构不完善；用工体制单一，市场在人力资源配置中的基础作用不明显；业务流程不清晰、岗位职责不明确、人员编制不确定；薪酬体制对外缺乏竞争性，对内又有失公平，不能发挥应有的激励作用：绩效考核流于形式，不能合理评价员工的业绩；人才培训与人力资源管理脱节，成为了员工的福利，没有真正起到培养、开发企业的人力资源的作用。传统的人事管理制度已成为国有企业深化改革的瓶颈，必须进行全面、彻底的改革，向适应市场经济要求的人力资源管理方向转变。本文以天津钢管集团公司为样本，采用了事件访谈法、问卷调查法对钢管集团公司的人力资源做了调查研究，应用了比较研究法，定量与定性相结合的方法研究了钢管集团公司人力资源的问题，提出了改进的措施，在一定程度上提高了管理水平，提升了企业的竞争力。本文研究内容及研究成果：研究了钢管集团公司企业文化和组织机构设计的原理，并对钢管集团公司的组织机构进行了设计，本人创造性的提出了两个炼钢厂、三个轧管厂的合并组建的建议；基于战略发展及业务流程进行了岗位设计与核岗定编；改变了原有的用工机制，使用工机制市场化；改革了传统的薪酬体制，建立了一岗多档的宽带薪酬体系和岗变薪变的薪酬制度；建立了绩效考核体制，实现了量化考核、公平考核；建立了三支人才队伍的成长机制。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：38493c4b-5510-477a-8753-9dff012ba9eb下载时间：2010年9月28日