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版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司中国智造，K/3创造—K/3WISE研发创新管理平台PLM金蝶软件（中国）有限公司版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P2引言为什么热水壶要坐飞机？原因：因为研发部门产品变更后的信息没有及时传到物控部原因：企业的核心资料被泄漏出去为什么对手老是比我们先推出同类的新产品为什么我们一年下来就挣了一堆零部件原因：没有在源头控制工程师随意创造新零件版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P3中国智造转型需要创新管理平台和理性回归中国制造向中国”智”造—需要的是创新管理平台中国制造需要理性回归，重塑核心竞争力—根基不牢如何开枝散叶？研发制造营销产品创新与设计产品品牌与通路敏捷制造和成本控制中小型制造企业需理性回归到以下三个核心竞争力的发展策略，实现在巩固敏捷制造的基础上，向“微笑曲线”两端转型。版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P4价格和利润正在下降外围环境影响产品生命周期正在缩短产品多样性在增加产品复杂性在增加CostsRevenuesMarketopportunityDevelopmentBusiness19962004100%75%50%25%0%CUMULATIVELIFECYCLECOSTConceptualDesignPreliminaryDesignDetailDesignProductionProductUseTIMEDeterminedCostKnowledgeoftheDesignIncurredCost70%85%95%7%18%50%1%产品和服务正在融合90’s2k’s•买一辆车，保修期一年•终身保修•...4、企业开始意识到研发的重要性版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P5方案篇1、研发中心的主要职能产品的开发（预研、全新产品、订单产品）产品资料的管理（审批、归档、分发）标准化工作产品改良（变更）设计评审、验证产品/物料认证（安规、专利）产品测试样机制作制定工艺路线、工艺卡版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P6研发中心组织架构研发中心结构电控软件专业测试研发管理项目管理标准化文控中心项目组项目组项目组版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P7理解产品研发市场信息客户需求分析规划方案论证立项报告产品规格图纸计算书明细表专业知识法规制作样机/测试工艺工程产品设计工艺路线工艺卡工装模具2DCAD3DCADEDACAEOfficeCAPPMPM版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P8PLM的内涵什么是PLM－产品生命周期管理？根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是在企业内部甚至在产品研发领域具有协作关系的企业之间，支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。我们认为其内涵应包括三个部分：产品全生命周期下的产品协同及流程控制产品全生命周期下的产品数据管理产品全生命周期下的系统集成版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P9产品开发全周期下部门协作营销技术制造采购服务客户/市场需求描述1.产品特征/功能2.产量/成本/交货期约束3.产品系列规划1.方案设计/评审2.详细设计/评审3.工艺规划4.工程BOM5.品质1.试制物料采购/确认2.批产物料采购/确认3.供应商确认4.采购策略1.零件加工工艺确认/使用2.装配工艺确认/使用3.品质控制方案确认/使用1.产品可维护性确认2.客户反馈意见3.技术文件使用版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P10产品研发管理的特点专业员工需要专业管理者来管理开发周期及结果不确定性大对人的依赖性大，人员流动较快经验知识积累特别重要开发过程产生大量数据各职能部门之间需要紧密配合是企业使用各种软件最多的地方版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P11研发常见问题困惑项目管理文档管理其它设计变更产品结构及零部件管理流程管理系统集成项目进度监控工程师工作负荷人员的业绩考核开发过程文档收集版本不一致信息的共享差查找图纸困难产品的资料完整性文档管理权限差BOM生成与版本PBOM与EBOM零部件借用少零部件标准化低随意创建零件新零件的认证评估难更新烦与CAD集成与ERP集成与OA集成项目开发流程文档的发放流程文档的签审流程设计变更的流程数据安全异地的同步20%15%20%5%5%15%20%版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P12几个重要的观念产品开发是整个企业的行为只有开发过程各环节相关人员紧密配合才能准、快、好、省地达到目标必须在设计阶段开始就控制成本和品质产品开发的结果是知识财产，必须对这些知识财产进行有效管理版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P13项目管理的解决方案解决问题：如何合理规划一个项目开发流程？如何评估开发团队的资源？如何监督项目的进度？如何客观评估工程师的绩效？如何自动收集过程过中的文档？版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P14K/3WISEPLM主要模块项目管理的解决方案文档管理的解决方案ERP集成的解决方案K/3WISEPLM流程数据集成流程管理的解决方案变更管理的解决方案产品结构及零部件管理的解决方案工艺管理的解决方案配置管理的解决方案CAD集成的解决方案异地协同的解决方案表单管理的解决方案需求管理的解决方案版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P15产品开发协同及流程控制—项目管理标准产品开发流程市场人员开发工程师项目经理010产品决策IPMT项目经理采购工程师品质工程师研发团队IPMT采购工程师品质工程师015召开立项会议030提供市场信息035提供产品设计方案045提供供应信息065汇报可行性070是否立项080产品概念推广100提供样机125产品推广120产品发布130培训相关人员140项目经验教训总结145资料归档产品立项计划进度表产品可行性分析报告市场人员总结报告050提供可品质可控性信息YNEnd040提供工艺设计方案020参加立项会议020参加立项会议020参加立项会议020参加立项会议产品推广指导书产品收集信息CHECKLIST产品发布指导书工艺方案095是否发布YN211135向生产切换总结报告立项计划市场可行性报告可行性分析报告生产资料checklist物料确认书PCB图资料归档checklist结构图纸原理图测试报告试产单BOM规格书作业指导书2研发项目团队跟进到生产第一单完成成本分析报告085产品设计090工艺设计培训资料95物料认证105样机测试测试报告产品市场可行性报告产品概念推广指导书设计方案图纸BOM作业指导书物料安全认证书物料环保认证书项目管理要素：项目流程—怎么做项目团队—谁来做项目工期—何时做项目输出—做什么项目成本—花多少钱问题管理—怎么办版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P16以项目为核心的开发流程控制输入输出版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P17产品全生命周期下的数据管理全部产品生命周期中的数据涉及：市场分析、客户需求、订单合同信息概念、方案设计数据详细设计、工艺、质量控制、物料数据生产、品质反馈数据维修、维护数据客户反馈数据供应商信息开发过程体系文档数据变更信息版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P18产品数据的生命周期报废区发布区归档区工作区个人工作区创建提交提交归档归档发布发布报废报废升版回收报废恢复版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P19产品数据在整个企业共享统一产品数据模型开发团队销售计划制造采购仓库工装模具版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P20文档管理收集、组织以文件形式存在的产品数据整个企业统一文档版本保留历史版本确保文档安全，归档后没有任何人可以修改，只能看到/修改被授权的文档快速查找到需要的文档通过封装，系统支持任何格式的文件各客户端通过网络从统一的服务器上获取资料，确保唯一性完善的基于角色+数据对象权限控制全字段、自定义查找，快速方便发布系统使整个企业链同步最新版本的资料版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P21物料管理物料分类，并快速查找到需要的物料建立规范的物料申请及编码流程与物料有关的全部信息应集成在一起，包括零部件属性、图纸文档、工艺文档、相关模具、变更历史、替换物料、供应商、库存、工艺路线等尽可能使用已有物料，从设计源头控制物料品种，以降低成本建立准确的BOM自定义物料分类及编码规则可从图纸中直接生成BOM，并且可以保持与图纸信息一致与物料有关的信息在一个界面中完整体现全字段、自定义查找，快速方便产品标准化程度考核版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P22产品数据关系图原材料4零部件5零部件4零部件3零部件2零部件1BOM1BOM2毛坯3毛坯2毛坯1原材料3原材料2原材料1工模具1工模具2工模具3文档/表单库零部件库产品库工模具库半成品库原材料库版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P23产品结构组成组成文档总装图工艺文档文档部件图工艺文档零件图工艺文档变更文件文档属性属性属性工艺流程工模版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P24产品配置版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P25产品智能配置版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P26设计变更ECNECOECR变更前评估影响范围变更方案审批产生新版本数据新版本数据更改新版本数据审批变更通知工装模具修改相关的图纸相关的零部件相关的BOM相关的模具相关的工艺更新ERP版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P27企业信息化模型企业信息化最终定位在四个业务领域，由四种主要的IT系统来表示，他们是：供应链管理（SCM）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。企业资源计划（ERP）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。客户关系管理（CRM）通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。产品生命周期管理(PLM)管理企业知识财产，施行以产品为核心的开发协同，提升企业的创新能力供应商技术工程采购制造销售服务SCMERP客户CRM物流知识流信息流CAMCAEEDACADPLM版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P28产品全生命周期下的系统集成PLM与ERP集成—BOM、生产工艺、物料信息互动PLM与CRM集成—客户需求信息互动PLM与SCM集成—物料信息、供应商信息互动PLM与OA集成—邮件、消息、流程信息互动PLM与CAD/CAM/CAE集成—与CAD中的物料、BOM信息互动—与CAD中的事务特征表信息互动—在CAD中调用PLM中的数据—CAM/CAE数据在PLM中与对应CAD数据关联版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P29PLM的内涵—产品数据管理数据创建数据管理数据分发数据应用核心应用单位开发部工艺部数据组标准化文控中心与产品相关各部门应用点产品平台CAD集成EBOMPBOMECN多视图组织状态/版本管理权限控制新物料审核ERP集成无纸化发布旧版自动回收设计变更通知接收发布数据数据查询提出ECR提交评审意见价值点设计重用高效查询设计质量关注成本数据集中管理数据标准化数据安全为ERP提供数据信息快速传递统一数据版本使用正确版本获得全息信息及早参与设计版权所有©1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P30PLM的内涵-基于流程的大集成人力资源信息流程•CAD/CAM/CAE•OFFCIE•ERP•C