卓越绩效管理模式在双环公司的应用研究

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

南京理工大学硕士学位论文卓越绩效管理模式在双环公司的应用研究姓名:姚清申请学位级别:硕士专业:工业工程指导教师:宋华明;刘千喜20081220卓越绩效管理模式在双环公司的应用研究作者:姚清学位授予单位:南京理工大学相似文献(4条)1.期刊论文质量管理奖与提升国家竞争力-中国石油和化工标准与质量2006,26(2)追求卓越的绩效管理,是二十一世纪质量管理的发展趋势,随着经济全球化进程的加快,卓越绩效模式已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理努力的方向.中国质量协会认真贯彻落实产品质量法的有关规定,在研究借鉴国际上推行的卓越绩效模式基础上,于2001年开展了全国质量管理奖评审工作,旨在树立卓越质量经营的典范,引导和激励广大企业追求卓越,带动全国广大企业学习、实践卓越绩效标准,加速培育我国具有国际竞争力的企业,提高我国企业整体管理水平和素质,增强我国产品、服务和企业在国际市场上的竞争力,最终提升国家的竞争力.2.学位论文刘芳卓越绩效模式与ISO9000的对比分析2005“ISO9000标准”和“卓越绩效模式”均是国际著名的质量管理标准,很多国家依据它们建立了本国企业的质量管理体系,促进了本国企业在国际市场上的竞争能力。中国于1987年引入ISO9000标准并被国内大量企业引用和参照实施,2001年起恢复实施“国家质量管理奖”,同时参照国际先进的卓越绩效标准修订和正式发布了《卓越绩效评价准则》,于2005年1月1日起实施。两个同样来源于国际先进管理经验的标准有什么区别?会给企业带来怎样的不同收益?卓越绩效标准如何超越ISO9000标准实现企业的卓越管理?如何保证卓越绩效评价模式标准的科学性和有效性,避免重复ISO9000标准在中国实施过程中出现的问题,是本文讨论的目的和主要的内容。本文分为三个部分。第一部分对比分析了ISO9000标准和卓越绩效标准的来源、特点以及在中国发展历程。通过对比分析得出了:卓越绩效评价准则是对ISO9000标准体系超越,实现卓越是获得ISO9001认证企业的发展方向的结论。第二部分结合具体案例,对两个质量管理标准的特点、体系框架、相互关系和区别进行对比,分析了ISO9000和卓越绩效评价准则之间的互补性,总结了卓越绩效标准相对ISO9000标准更重视商业结果、更强调市场与用户驱动下的质量目标实现、适应性更强、支持基于目标的诊断分析等超越之处,提出了通过了ISO9000认证的企业追求卓越的方法和意义。第三部分指出卓越绩效标准在中国发展中需克服和避免的问题,同时对该模式在我国的推广进行了展望。纵观整个质量管理发展的历程,当代的质量管理已经超越了传统意义上单一产品的质量把关检验以及制造过程的质量控制等范畴,而进入到经营质量管理阶段。质量管理围绕经营活动和质量效益优化而展开,为实现经营战略目标服务。质量经营对企业的各项管理、技术活动有着重要的影响,它带动和促进着整个企业素质的提高。通过本文的研究,不仅为中国已经通过ISO9000认证的企业在追求卓越绩效管理指明努力的方向,同时还为我国企业建立一套行之有效的企业质量管理评价体系作出积极的探索。3.期刊论文蒋国顺.陆文清.JiangGuo-shun.LUWen-qing试论企业经营业绩可持续提升与卓越质量经营-武汉冶金管理干部学院学报2005,15(2)为了持续提升企业的经营业绩,不少企业引入了一些比较系统和成熟的绩效管理工具和方法来运用于企业的经营管理实践.但是,当企业的实际经营业绩低于绩效目标时,这些绩效管理方法仍然缺乏提升企业业绩的有效手段.卓越质量经营模式则提供了一整套持续改善企业质量和经营业绩的有效方法,从而实现企业经营业绩的可持续提升.4.学位论文傅晓光基于平衡计分卡的现代工业企业卓越绩效模式研究2007本研究采用绩效模式的方法,在对比BPR、六西格玛和平衡计分卡的前提下,选定平衡计分卡这个有效的质量和绩效管理工具来促进卓越绩效的实现。文章首先对卓越绩效模式和平衡计分卡体系的发展过程和国内外研究现状进行分析和综述,从而提出了论文的主要创新点,即用平衡计分卡来实现卓越绩效模式。然后对卓越绩效模式和平衡计分卡的理论进行阐述并且将卓越绩效模式和ISO9000进行了详细的比较,说明了ISO9000:2000是企业实现卓越绩效模式的基础,进而阐明卓越绩效模式的实质是追求卓越的质量经营,是全面质量管理一种实施细则,是一个成熟度标准。接着对工业企业运用平衡计分卡思想实现卓越绩效模式的方法提出观点,说明如何建设卓越绩效模式从而增强企业核心能力,提高永续经营的能力。重点是工业企业基于平衡计分卡如何实施卓越绩效模式,共分领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进六个方面进行论述。最后用广西柳工机械股份有限公司的成功实例证明基于平衡计分卡的卓越绩效模式实施的可行性。本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:855d88d2-6b9a-4a03-8727-9e300093e898下载时间:2010年11月16日

1 / 73
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功