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绩效考核表被考核者所属部门人力资源部职位名称人力资源专员考核者考核者职位人力资源经理考核时间指标分类考核指标具体标准及计分方式权重数据来源员工自评上级评分单项总得分考勤情况10%出勤情况1.考核迟到早退、请假情况，总分10分2.每出现一次迟到早退等情况扣1分，每请假一天扣2分10%考勤记录岗位关键绩效考核项目50%招聘任务执行情况A（16-20分）：招聘基础工作优秀完成，招聘任务完成90%以上B（11-15分）：招聘基础工作基本无疏漏，招聘任务完成75%-90%之间C（5-10分）：招聘基础工作有较小疏漏，招聘任务完成50%-75%之间D（5分以下）:招聘基础工作有较大疏漏，招聘任务完成20%-50%之间备注：招聘基础工作包括：招聘信息及时有效地发布、面试邀约及面试人员情况跟进与维护、招聘的开发招聘任务完成情况未达20%者0分招聘任务完成情况指标P=实际招聘人数/计划招聘人数20%招聘工作实际情况人事档案管理A（9-10分）:档案与花名册无损、无错、及时更新B（7-8分）:档案与花名册有轻微损坏或错误并及时修改好C（4-6分）:档案与花名册有损坏或错误没能及时改正影响工作D（1-3分）:档案与花名册有损坏或错误导致严重工作失误10%人事档案管理检查人事手续入职、离职、岗位变动等人事手续的完整办理和及时性10%入职规范与检查个人违规及客户投诉A（9-10分）:违规及投诉0次B（7-8分）:违规及投诉1次C（4-6分）:违规及投诉2-3次D（1-3分）:违规及投诉4次以上客户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工10%内外部数据调查收集能力绩效20%工作技能A（9-10分）:对岗位相关知识的掌握、运用非常熟练并能找到更好的方式去工作提高工作能力B（7-8分）:对岗位相关知识的掌握、运用较熟悉并能很好的完成工作C（4-6分）:对岗位相关知识的掌握、运用一般但能完成基本工作D（1-3分）:对岗位相关知识的掌握、运用不熟悉，工作会10%上级及工作出现差错创新能力A（5分）:问题意识极较强，能够积极主动地思考如何改进工作更有效，及时与上级沟通方案并落实B（3-4分）:问题意识极强，偶尔能提出问题与工作改进方案C（1-2分）:问题意识一般，很少提出问题与工作改进方案D（1分以下）:问题意识较差，不会主动思考问题与提出工作改进方案5%上级工作总结与计划能力总分5分按规定及时提交工作总结与计划1.晚交每次扣除0.5分，每月晚交5次以上0分2.不交每次扣1分，每月不交3次以上0分5%工作总结与计划管理态度绩效20%服务意识与责任心A（5分）:服务意识与责任感较强，常为本部门或跨部门奉献服务自身能及的事务B（3-4分）:服务意识与责任感强，偶尔为本部门或跨部门做力所能及的事务C（1-2分）:服务意识与责任感一般，很少做为本部门及跨部门奉献服务的事务D（1分以下）:服务意识与责任感表现较差，没有奉献精神5%上级及同事工作态度与主动积极性积极面对分配工作任务，主动发现工作问题并解决A（5分）:除了很好地完成本职工作外，能积极主动去发现并完成任务之外的工作B（3-4分）:以积极的态度完成本职工作，能发现并提出工作中的问题点C（1-2分）:积极完成本职工作但不能发现工作中的问题点D（1分以下）:工作态度消极，不能发现工作中的问题5%上级及同事工作协调与沟通与本部门或者跨部门同事协同工作，以及沟通协调能力A（5分）:能通过自身与本部门或跨部门的深入沟通协调，顺畅优质的推进并完成工作B（3-4分）:能提出意见和建议，并与本部门或跨部门共同解决问题，很好的完成工作C（1-2分）:与本部门或跨部门合作，承担一般性事务，协助团队完成工作D（1分以下）::与本部门或跨部门合作,经常产生矛盾冲突，并不能协调解决完成5%上级及同事自我发展（学习、创新、管理）注重个人发展成长、学习，工作有创新建设性建议和自我调节、时间管理能力A（5分）:主动发现工作中的不足，积极主动学习成长，在工作创新建议、自我调节、时间管理上表现优秀B（3-4分）:需提醒工作中的不足，并通过努力学习成长，在工作创新建议、自我调节、时间管理上发现不全面C（1-2分）:需不断提醒工作中的不足，需较长时间改善，在工作创新建议、自我调节、时间管理上表现一般D（1分以下）:经过不断提醒工作中的不足，未有成长改善，在工作创新建议、自我调节、时间管理上无表现5%上级小计100%-绩效面谈本次绩效可谈重点主管回顾表现良好的事迹/行为待改善之处发展计划（由主管与员工共同议定）内容/方式期望达到的目的（时间、成效、提升程度等）员工意见员工签字/日期主管签字/日期加分项因工作中某项事情、某段时间或某方面表现突出（如：提出合理建议和意见，经部门或公司采纳后，根据统计情况给予10分余下的加分）加分后的绩效总分不超过100分总分备注：单项总得分计算方法：单项总得分=员工自评分*30%+上级评分*70%总分计算方法：各项单项总得分之和+加分项分数个人绩效收入计算方法：个人绩效收入=各人月度绩效工资*20%*绩效考核得分%综合评语（由主管填写）考核结果确认考核者签名：日期被考核者签名：日期：