南雅公司和新五丰公司人力资源管理影响因素比较研究

湖南大学硕士学位论文南雅公司和新五丰公司人力资源管理影响因素比较研究姓名：朱永胜申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：欧阳润平20050410南雅公司和新五丰公司人力资源管理影响因素比较研究作者：朱永胜学位授予单位：湖南大学参考文献(39条)1.PeterFDruckerThePracticeofManagement19542.EWBakkeTheHumanResourcesFunction19583.赵曙明人力资源管理研究19994.迈克尔·比尔管理人力资本19985.JSoreyDevelopmentsintheManagementofHumanResource19926.LawrenceSKleimanHumanResourceManagement:AToolforCompetitiveAdvantage19977.戴维·沃尔里奇.刘磊人力资源教程20008.赵曙明企业人力资源管理与开发国际比较研究19999.张德人力资源开发与管理200110.刘韬E时代的人力资源管理2003(06)11.雷蒙德·A·诺伊.约翰·霍伦拜克.拜雷·格哈特.帕特雷克·莱特人力资源管理—赢得竞争优势200112.加里·P·莱瑟姆.肯尼斯·P·韦克斯利绩效考评--致力于提高企事业组织的综合实力200213.香港人力资源管理学会.中国国际技术经济研究所中国外商投资企业人力资源管理与实务研究报告199614.杰克琳·谢瑞顿.詹姆斯·L·斯特恩.赖月珍企业文化:排除企业成功的潜在障碍199815.赵曙明.彼得·J·道林.丹尼斯·E·韦尔奇跨国公司人力资源管理199916.罗忠玉企业的文化管理200417.中国汽车工业协会2004年摩托车工业综合分析200518.中国汽车工业协会2004年摩托车出口情况综述200519.2005年摩托车行业预测与展望200520.饲料、养殖业发展现状及前景200521.2004年猪肉市场形势分析200522.中华人民共和国2003年国民经济和社会发展统计公报200423.八个典型行业对教育的需求情况调查200224.人才测评中的素质结构200425.RobGoffee.GarethJones.JSterlingLivinstonHarvardBusinessReviewonManagingPeople200026.弥富贤之企业人事评价--厂长经理的智囊199227.威廉大内Z理论--美国企业怎样迎接日本的挑战198428.朱必祥企业文化导向的人力资源管理2000(11)29.欧阳润平企业伦理学--培育企业道德实力的理论与方法200330.邓河浅论中国近代社会的人际交往关系1998(03)31.钟定国建立以企业文化为导向的人力资源管理体系[期刊论文]-商业研究2003(12)32.对企业人力资源管理几个问题的探讨200233.聂长海.杜煊君中国上市公司的股权结构:成因与影响[期刊论文]-上海管理科学2003(3)34.王东昱管理团队与人力资源竞争力构建失误剖析[期刊论文]-中国人力资源开发2002(12)35.MichaelAsheppeck.JackMilitelloStrategicConfigurationandOrganizationalPerformance2000(01)36.陈远敦.陈全明人力资源开发与管理199537.方向人力资源成本会计核算技巧[期刊论文]-中国人力资源开发2003(4)38.陈希明.白金慈.张东生.胡月星国有企业领导人员业务素质状况调查研究[期刊论文]-宁夏大学学报(人文社会科学版)2000(1)39.唐东方.张建武避免薪酬认识的误区[期刊论文]-中国人力资源开发2003(4)相似文献(10条)1.学位论文郭斌宝钢股份公司个性化人力资源管理探索与研究2002在人力资源成为企业核心竞争要素的今天,人力资源管理的实践面临着更多的机会和挑战.人才多元化和个性化特点日益凸显,使个性化人力资源管理成为人力资源管理者需要关注的课题.当前,学术界和企业界对人力资源管理的研究和探索较少涉及个性化理念,一些企业中人力资源管理实践或许有一些个性化的特征或趋势,但相对缺乏系统的研究.有鉴于此,人力资源管理者亟待对个性化人力资源管理进行系统的探索,以指导实践过程.该文的目的在于结合宝钢股份公司的人力资源管理实践,从融合个性化理念、推进个性化人力资源管理的角度,积极探索个性化人力资源管理的理念、方法和措施.另外,该文也是作者对自己长期从事人力资源管理实务操作和管理实践活动的理论总结和积极思考.2.期刊论文肖霞我国企业人力资源管理现代化水平的实证研究-经济与管理研究2005,(4)人力资源管理作为企业管理的核心,已逐步受到我国企业的重视.20世纪80年代以来,人力资源管理的战略化成为企业人力资源管理的现代化特征.本文通过实证分析得出现阶段股份公司和三资企业的人力资源管理的现代化水平高于国有企业和民营企业的结论.并通过调查得出影响我国企业人力资源管理水平提高的薄弱环节.3.学位论文段文瀚云南云天化股份有限公司集团化人力资源管控模式探讨2007企业在追求市场竞争力与控制力的过程中必然会按照自己的战略发展要求，通过投资、控股等方式力求做强做大，形成企业集团。但如何对控股子公司实现科学规范有效的管理，以发挥战略协同作用，实现母公司利益最大化，同时又要充分尊重子公司的独立法人主体资格，调动其经营积极性，的确是一个很复杂的问题。云南云天化股份公司经过多年的发展，现已形成总资产超百亿，销售收入超50亿，拥有控股子公司八个的企业规模。但公司对子公司的控制一定程度上仅仅是对资产形成了名义占有，并没有完全达到规模化、战略有效协同、提升公司市场竞争力的目的。核心问题是公司集团化运营与管理能力的较大欠缺。本课题通过对公司集团化管理模式的探讨，着重研究分析在科学合理的集团化管理模式下，与之相适应的人力资源管理的具体模式，从人力资源这个板块强化对子公司的有效管理，从而促进公司本部和子公司双方共同利益的最大化和各自利益的平衡，最大限度地发挥母子公司资源共享和战略协同作用，促进公司快速健康发展。本文首先对云天化股份公司的基本情况进行分析，特别是对其集团化管理现状进行分析，找出存在的问题及公司管理的特点。然后结合现在国内外企业集团化管理的一般规律,提出云天化股份公司应该采取的模式。在此基础上分析公司人力资源管理现状，并提出公司在集团化管理模式下人力资源的管理模式及具体思路措施。论文的主要内容及观点：云天化股份公司通过快速发展已形成四个产业板块，八个控股子公司的规模；云天化股份公司的集团化管理已有一定基础，主要表现在：治理层面得到了加强；组织架构建设得到了健全；集团化信息化管理思路初步形成。但也存在较大的问题，主要表现在：集团化管控模式上还没进行明确的定位；具体思路上还不是很清晰；方向性问题没有很好的解决；公司本部组织功能没有明确定位；责任划分比较含糊等若干方面。从目前集团化管理的一般规律看，主要存在三种模式，即财务管理型、战略管理型、运营管理型。根据云天化股份公司的行业特点、发展战略、集团化管理基础等因素，应采取战略管理型的集团化管理模式。公司人力资源管理模式应该采取监管型模式。集团总部的人力资源管理职能主要有：集团人力资源规划的制定；组织指导子公司建立、规范、完善现有体系及流程；子公司政策制度的审定、监控、指导等方面集团化人力资源管控体系的完善应主要包括：建立和完善对子公司经营层的激励和约束机制；界定母子公司人力资源管控要素及权限；建立统一的人力资源管理标准与流程；企业文化：整合集团人力资源信息，搭建信息共享的网络平台等方面。本文的意义在于：在深人分析云天化股份公司集团化管理现状的基础上，提出了应该采取的管理模式，并根据此模式，进一步分析提出了人力资源管理模式及集团本部职能定位，集团化管控体系的构成等方面的具体思路及措施，是公司加强集团化管理在理论方面的有益探索，具有积极的现实意义。由于作者水平和经验有限，文章中存在着许多不尽人意的地方，恳请各位专家学者和同仁提出意见和建议，本人将在今后的工作实践和学习中进一步加以完善和提高。4.期刊论文师晓燕依据胜任力模型探索人力资源管理新模式-中国石化2006,(12)石化盈科是2004年7月由中国石化股份有限责任公司与香港电讯盈科股份公司共同出资组建的一家中外合资企业.自组建以来,公司充分发挥母公司在市场、技术、管理经验及人力、资金方面的巨大优势,积极推进石化产业信息化建设,取得了长足的发展与进步.5.学位论文史毛兴新加坡A精密机械股份公司在上海新建AST中心的人力资源管理策略研究2003本论文作者是受新加坡A公司的委任和授权，在上海筹建A公司的SAT中心，而论文是作者在全程参与筹建成立SAT中心的体会以及经验总结的基础上，写出的一份关于人力资源管理方面的研究论文。人力资源既是天然资源，又是再生资源；既是物质资源，又是非物质资源。而在“管理”论域内，人力资源是就社会活动，政治活动，经济活动中投入的三个要素（劳动力，劳动工具，劳动对象）而言的，其内涵更丰富而外延较小。在当今的知识经济时代，人力资源是企业经营的核心资源已成为社会的共识。新加坡A公司是一家在新加坡上市的股份制公司，是制造型企业。在当前中国特有的经济形势下，新加坡A公司根据公司的经营战略，决定在上海成立A公司独资的SAT中心。本文从新加坡A公司的发展过程，特别是A公司SAT中心的成立过程，分析研究A公司的人力资源管理策略的特点，以及A公司如何从战略层面和操作层面不断完善，提高人力资源的管理水平，以提高公司的核心竞争力。并通过研究A公司今日的成功原因，告诉人们采取正确的人力资源管理策略的重要性。作者首先从A公司的经营战略出发，着手研究分析A公司的经营战略，研究分析为何A公司在上海成立SAT中心，作者还运用SWOT分析法，分析公司的潜在竞争对手，以及自己的强弱点，来说明A公司所采取的人力资源管理策略与今日A公司成功的关系。本文总结了A公司在实施其人力资源管理过程中的经验及教训，揭示了A公司在人力资源管理方面尚存在的一些问题，并提出了A公司今后进一步改善和提高人力资源管理水平的建议。6.期刊论文彭长桂引爆员工的激情--青岛啤酒的人力资源管理-人力资源2006,(6)·1903年8月15日,由英德商人创办的日耳曼啤酒公司青岛股份公司成立;并完全按照德意志啤酒酿造法生产黄啤酒和黑啤酒.7.学位论文张国仁郑州纺机股份公司流程再造战略的研究与应用2005郑州纺机股份有限公司是从事纺织机械开发、制造、销售业务直属国资委恒天集团的大型企业。中国加入WTO后，公司抓住市场机遇，得到高速发展。但是，由于战略方向模糊，企业内部管理方式落后；公司发展遇到了“撞墙危机”，使发展停滞。企业生产周期长，不能及时交货，造成客户忠诚度较低。企业的利润水平也不高。因此提高企业运行水平迫在眉睫。论文根据对企业的历史背景和近几年企业存在的困境及企业做出的变革现状进行了战略分析，利用波特“五力分析模型”对纺机行业进行了详尽的研究，指出纺机行业已成为一个完全竞争的行业，除行业面对目前暂无替代品威胁外，其它四大竞争因素都对企业竞争形成威胁。同时，通过SWOT分析，明确了企业的发展方向。其次，论文提出在郑纺机实施流程再造战略，对企业进行全面的业务流程再造，实现优良的资源、在行业中领先的业务、行之有效的组织机构三者的绝佳配合，形成公司优势；塑造企业核心竞争力。对企业组织架构再造和人力资源战略进行了探讨，提出了以事业部制为主的组织架构和以人为本、关注关键员工和知识管理的人力资源战略。论文还对流程再造战略实施重点展开了分析和探讨。讨论流程再造实现价值链中关键的流程环节：客户管理、分销链、新产品研发、供应链、生产流程、IT技术的变革，从而建立企业的价值链管理体系。论文最后对全文做了总结和展望。利用流程再造战略可降低企业生产成本，最大限度地满足客户需求，提高企业流程管理水平和企业的核心竞争力。论文研究对制造业领域的国有企业进行流程再造应用有十分重要的意义。8.会议论文成刚人力资源