博士德管理顾问有限公司介绍++

北京博士德管理顾问有限公司专业培训咨询服务提供商——北京博士德管理顾问有限公司杭州分公司2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司机构简介北京博士德管理顾问公司成立于2001年，自成立以来，一直致力于中国精细化管理的研究与推广，现已发展成为集管理系统研发、图书策划与发行、管理讲座培训、企业管理项目咨询等多种业务于一体的综合型文化机构，在业内拥有较高的知名度。签约培训讲师47人，专职咨询师16人，每年执行的管理培训和咨询类项目超过100个，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验。博士德的客户累计达到500多家企业和政府单位，主要客户类型有：大型国企集团：中国移动、中国石油、中国远洋、中国银行、工商银行等大型民企集团：美的集团、比亚迪、百度、阿里巴巴、泰隆银行、国美、苏宁等上市公司：大唐电信、清华同方、中国联通、中国电信、西南铝业、澳洋顺昌等成长性新兴企业：好又多、奥康、中山顶固、博时基金、歌华有线、德胜洋楼等外资及跨国公司：三星电子、丰田汽车、IBM、HP、松下、NEC、通用集团等政府单位：中央党校、外交部、国家安全局、国税总局、沈阳市政府、成都市委等2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司由北京大学民营经济研究院与北京博士德管理顾问有限公司合作建立，引领中国精细化管理发展的一流研究中心。中心主任：汪中求名誉理事长：厉以宁研发平台培训运营学术资源[中心业务关系图]北京大学精细化管理研究中心2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司发展历程2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司商业模式图书培训咨询顾问案例2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司服务产品服务产品1234图书•专业图书策划•企业图书馆培训咨询考察•企业内部培训•培训体系规划•整体培训解决方案•高端研修班（1年）•精细化管理论坛•精细化管理导入•精细化管理顾问•专项精细化管理咨询•国内典范企业考察德胜洋楼、枣庄煤矿皇明太阳能等•国际流动课堂日本、德国、新加坡台湾、美国2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司博士德以发掘能体现当今中国管理水平和管理思想的题材为主，探索适合中国国情的企业管理模式，为中国本土管理理论的发展做出贡献。过去的几年中，我们的图书在社会上产生了广泛的影响，同时也受到了广大读者的好评，在业内也是有口皆碑！精细化管理系列管理者系列博士德的图书2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司员工系列社科综合系列09年图书订货会宣传片博士德的图书2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司图书策划出版编辑调研策划2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司企业培训的开展通常有以下两种情况：1.企业先有一套成型的培训课程体系后安排受训者参加培训；2.企业在没有系统课程的前提下先明确受训者的培训需求，后逐渐完善培训课程体系。通常，本着“因岗设人”的原则，我们建议企业首先应该明确各岗位的工作职责与技能标准，确定好培训需求后设计培训方案，之后，结合培训对像的特点设计培训方法与教案。以下为我公司内训服务流程：企业内部培训2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司企业内训服务流程图企业内部培训2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司我们将按照下面的步骤，对培训需求进行系统的分析。需求分析的步骤：熟悉公司组织结构与各岗位工作职责；设计合适的调查方法来帮助确认培训需求；了解企业战略规划及本次培训在战略规划中的价值；了解本次培训的培训目标；了解目标学员背景及对培训的期望；确认目标学员现状与培训目标之间的差距；为弥补差距设计培训方案。分析培训需求企业内部培训2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司分析培训需求的调研方法和目的：调研培训需求主要采用的方法（或技术）包括了观察法、问卷调查法、访谈法等。最常用的是“问卷调查法”和“访谈法”，对所有学员的直属上级领导进行访谈，对目标学员进行问卷调查。通过对直属上级的访谈我们可以明确本次培训所需要达到的现场效果和长期效果。通过对目标学员的问卷调查我们可以了解他们的“现实状态”、他们对课程的期望、喜欢的培训方式、可以适应的培训进度、个人发展方面的意愿等等有益于提高培训针对性和实用性的信息。企业内部培训分析培训需求2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司选择培训讲师根据前面了解的培训需求情况，我们会为企业挑选2-3名适合的讲师，以备企业更好的选择。选择培训方法我们会根据企业的组织文化特点与学员的喜好选择培训方法，并与企业领导者讨论后确定。设计培训教案课程简介：简单介绍该课程的授课对象、课程大纲、课程长度、讲师介绍等信息。方便培训管理者向领导及学员介绍讲师及课程情况。设计培训方案企业内部培训2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司演示课件：是讲师在正式授课时展示给学员的文件，通常使用POWERPOINT制作。主要在讲师授课过程中使用，有助于学员更好的理解记忆。具体演示内容需企业确认后方可在课上作为正式演讲资料。案例与分析：具体内容由老师与企业沟通。可使用企业自身案例，需企业配合提供资料。互动编排：具体内容由老师与企业沟通。学员手册：学员参加培训时用的参考资料，内容与形式可以根据课程的需要有多样化的选择。评价课程效果的标准：主要是面向讲师培训效果的评估标准。企业内部培训设计培训方案2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司要根据培训方案来选择适合的培训场所。根据前阶段确定的事项，我方负责设计学员手册、培训效果评估表等方面的准备，并在培训开始之前向企业确认场地、器材及资料的准备情况。选择培训场所培训前期准备企业内部培训2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司培训活动具体的实施项目需要双方协定后，按合作协议实施我方应尽的义务。培训前期的准备完成后（包括行政准备），就到了现场实施阶段。为了保证些环节的顺利进行，使课程效课达到培训目标，现场助教应做到以下几点。例如：讲义问卷下发回收、培训器材调换准备、人员分组安排、协助统计分析等等，当然也都需要由企业来配合完成。保证课程质量重要环节在于听取学员意见和观察学员反映并于培训组织者及时沟通，主动询问原因，要把学员的意见及时反馈给讲师，并与讲师协调改进，争取让学员满意。开展培训活动企业内部培训2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司企业内部培训外交部外交官系列培训IBM公司人力资源培训海口市委培训中国移动培训现场2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司一、精细化管理特训营课程主要内容：精细化管理特训营2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司精细化管理特训营二、精细化管理模型2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司精细化管理特训营2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司公开讲座2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司管理论坛中美日三国论坛苏州德胜研讨会辽宁高峰论坛吉隆坡华人论坛当代经理人论坛2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司整体培训解决方案培训战略规划培训职能强化培训管理培训战略性定位能力发展体系课程体系（项目）规划师资培养与管理培训管理组织与职责培训运营流程与标准学习技术设计培训在HR职能中的嵌入培训KPI设计评估、测评与认证1234培训体系建设培训体系建设培训体系优化2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司•精细化管理美国站、德国站、日本站•专项研修丰田经营管理研修之旅精细化农业研修班[国际战略合作机构]美国中美联合商会日本国际经营管理研究中心日本中小企业协会日本大学德国中小企业协会新加坡华人商会国际流动课堂2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司精细化管理咨询理念•统筹兼顾三大效率：资源配置效率＋组织运营效率(系统协同效率和岗位作业效率)＋创新效率•双重专业能力：管理咨询＋教练培训•以为客户解决问题为导向，而不是以知识逻辑为导向•不仅仅提供咨询报告，更需要协助客户完成自己的思考，协助客户内生知识与能力2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司博士德在相关领域内的成功案例展现—管理咨询活动沈阳农业高新区管理咨询枣矿集团管理咨询项目中国石油咨询项目黄岛电厂战略管理咨询为某客户组织日本丰田的现场考察与交流活动大红鹰管理咨询项目掠影2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司博士德兼顾企业客户短期与长期利益的协同发展，并且是大陆为数不多的拥有诸多老客户的机构之一典型客户2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司博士德基于多年的积累，在国内外建立了丰富的、可共享的商业资源：国有资产管理委员会国家发改委中华全国供销总社中国行业经济发展研究中心中央党校中国企业联合会北京大学光华管理学院北京大学民营经济研究院清华大学国际工程管理研究院清华大学继续教育学院新华社中央电视台《经济观察报》《中国经营报》《销售与市场》《经理人》《中国商业评论》《培训》新浪财经频道腾讯财经频道美国中美联合商会日本国际经营管理研究中心日本中小企业协会日本大学日本名城丰田研究所德国中小企业协会德意志银行新加坡华人商会……商业资源2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司……媒体报道2001～2010@北京博士德管理顾问有限公司公司地址：杭州市朝晖路179号嘉汇大厦2号楼12-7室邮编：100048联系人：刘文茜手机：[phone]联系电话：[phone]公司传真：[phone]公司网站：邮箱：[e-mail]执于成果,传递能力