我国音乐经纪市场发展现状

6/2/2020我国音乐经纪市场发展现状6/2/20201、音乐经纪业发展速度快，但地区分布不均衡。发达地区和不发达地区、大城市和小城市。由京、沪、闽等经济等经济发达地区，有大量的个体音乐经纪人和音乐经济机构，组织化程度相对较高，管理较规范个体音乐经纪人少音乐经纪机构少中国西部地区音乐经纪活动随意缺乏规范化管理6/2/20206/2/2020•据统计在我国1998年经过考试由工商部门批准具有经纪人经营资格的人员全已达120多万，而具有经济性质的公司、经纪人事务所和经纪公司则多达80多万家，经营额约达1.2万亿元。娱乐界的经纪人又是发展最快速的。6/2/2020•2002年10月1日，文化部颁布的《营业性演出管理条例实施细则》正式实施，《细则》中第一次对经纪人有了明确定位，并第一次允许在公司名称中使用“经纪”一词。自此，中信文化投资的世纪英雄、时代华纳与九州文化合资的九州亚华公司纷纷在2002年以经纪公司的面目现身娱乐圈。在中国，随着文化市场的活跃，对于文化经纪人的需求骤增。6/2/20202、音乐经纪业务范围广，管理难度大。音乐经纪从歌手的商演、音乐音像制品到音乐网络传播等，通过音乐经纪人从运作和沟通，一系列形式的运作最终实现艺术价值和使用价值。音乐经纪人音乐人独裁式的管理模式纪律约束不愿妥协劳动成果共享建立以民主为特征的环境机制，强调沟通、协调，定期进项工作的的评价和探讨，吸收建议和意见。6/2/20203、运行机制缺乏活力，不适应市场经济的发展需要。市场机制不完善，高出场费、高场租、高票价等'三高'现象连锁反应，恶向循环。我国原有的许多经纪公司具有公用事业性质，行业垄断特征明显。执业人员市场意识薄弱，竞争力不强。运行缺乏活力，存在生存危机。6/2/20204、音乐经纪机构规模小，组织现代化水平低。在现有的音乐经纪人当中，个体经纪人比重大，即使是音乐经纪机构，也由于规模小，致使现代化管理水平低。知名度高、诚信度高、能运用现代化手段进行音乐经纪业务运作的品牌音乐经纪公司很少。虽然从业人员初具规模，但对优秀人才的吸引力不大，有效的音乐经纪人才培养与激励机制尚未建设，难以形成优胜劣汰的机制，限制了专业音乐经纪人技术的再提高。6/2/20205、音乐经纪人的整体素质较低。音乐经纪人队伍鱼龙混杂，既有专业人员，也有非专业音乐经纪人；有音乐经纪事务所等法人地位的音乐经纪人，也有独立开展音乐经纪业务的个体音乐经纪人；有偶然从事也有专门从事音乐的专职人员。致使经纪人的层次素养、专业能力参差不齐。音乐经纪的发展最缺乏高素质的音乐经纪人，一些音乐艺人往往有着家庭观念，乐于让自己的亲人当‘中间人’。基于现状，国内经纪人的管理就无从谈起，激励机制更无从说起。6/2/2020•互联网兴起，在唱片产业受到冲击、音乐营收下滑的同时，音乐人开始放弃传统的与音乐公司签约、“卖身”的模式，转而自己开干，以期获得更多的收入。“音乐人独立化”的趋势越来越明显。6/2/2020•‘做音乐垂直领域的众筹平台’•马客对乐童要做的事情有了新的理解“乐童以众筹切入了音乐这个垂直领域，要成为‘在线的音乐经纪人’。”6/2/2020•在美国，美国的经纪人职业已经有60年的历史了，经纪人市场以CAA等3家经纪公司为核心，这3家经纪公司网罗了美国80%的艺人。伴随文化产业在国际艺坛上成为新兴支柱产业，美国、法国、西班牙、英国等欧美国家，均已建立了规范的文化经纪人职业制度。•而中国至今仍未形成成熟的音乐经纪公司运作模式，小作坊式的操作使得经纪人行为具有浓郁的个人色彩，一些影视音乐制作公司开设经纪部门也只是为了满足剧组需要或挖掘新人，离真正的经营明星仍旧相差很远。6/2/2020•缺乏传统文化的根基，在国际性的艺人资源、公关以及相关的法律常识等方面都不同程度地存在着不足与缺陷在未来的时间里，音乐经纪市场将会继续发展，不断完善创新。