桩基工程施工组织设计

１/21第一章概述第一节编制依据（1）本工程岩土工程详细勘察报告（2）本工程设计图纸（3）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）（4）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2007）（5）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）（7）《工程测量规范》（GB50026-2007）（8）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)（9）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）（10）《建筑桩基检测技术规范》（JGJ106-2014）（11）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）（12）工程相关技术规范第二节工程概况（1）工程名称：岱骏·融汇商业中心桩基工程（2）工程地点：普洱市市区东南部、师专一号路与茶苑路延长线交汇处，西北侧毗邻思茅师范专科学院（3）建设单位：云南岱骏房地产开发有限公司普洱分公司（4）设计单位：云南工程建设总承包公司（5）勘察单位：云南木盛和岩土工程有限公司（6）监理单位：昆明建设咨询监理有限公司２/21（7）施工单位：核工业西南建设集团公司（8）设计概况：本工程结构设计使用年限50年，结构安全等级二级，地基基础的设计等级为乙级，抗震设计按8度，（0.20g，第三组）。建筑基础桩基形式采用旋挖桩。（9）现场情况：工程所处地势较为平坦宽阔，施工测量方便，能提供足够的工作面。（10）气象水文：普洱盆地属典型的亚热带高原气候，夏无酷暑，冬无严寒，平均气温14.5摄氏度，降水主要集中在6～10月份，多年平均降雨量1018.2mm。第三节施工条件（1）环境条件拟建场区地形较平坦，交通便利，水电量供应充足，地下无管线、电缆、沟渠等障碍物。（2）工程场地地质条件详见本工程地质勘察报告。（3）工程场地水文条件地表水勘察场地地处盆地与山区接触带，位于沟口洪积扇地带，为地表、地下水汇集径流、排泄区，地表水丰富，场地内分布的小河有流水；小河水流量小，勘察期间为雨季测得流量约为101/s，据调查旱季时有断流，遇强降雨时，沟渠形成洪水，流量达20-30余/s，对场地影响大，３/21特别是对基坑开挖降水影响大。地下水特征及赋存条件根据勘察场地地层的岩性特征及赋税水条件，将地下水分为第四系松散层孔隙水及基岩裂隙水两种类型。孔隙水的含水介质主要未洪冲积层卵石、夹粉土、粉质黏土层，含水层属中等～强透水底层，其富水性强，水量较大，地下水主要接受大气降水及地表水下身补给，受季节性的降雨量控制，动态变化较大。基岩裂隙水的含水介质主要为白系下统曼岗组全～强风化岩层，以基岩裂隙为赋存和运移，主要受上层孔隙水的下渗及远场地下水补给，因裂隙多被泥质充填，其富水性较弱，局部微具承压性。场地地下水由南东向北西径流，并向深部下渗运移。由南京锦湖轮胎有限公司投资兴建的年产30万条全钢子午线轮胎增资扩建项目桩基工程位于南京市浦口区高新开发区内。基础采用先张法预应力混凝土管桩,管桩规格为PHC-400（90）AB/PHC－600(110)AB。第四节设计参数、工程量及工程特点i.设计参数、工程量：管桩桩径（mm）有效桩长（m）根数单桩竖向承载力特征值（KN）混凝土强度1800231002700C352800261153200C35ii.工程特点1.本工程桩基础持力层为4-3层（粉质粘土），桩端进入持力层长度不小于500mm。４/212.压桩时一节桩应一次性压入，中途不得人为停顿，确需停压应尽量缩短停压时间，接桩时，上下节桩必须接直牢焊。iii.现场施工条件1、现场：场地已平整；2、道路：待铺设以满足施工车辆的进出需要；3、电源、水源：水、电已送到现场附近，满足施工要求；4、临时设施：生产、生活用临时设施现场搭设。iv.质量、安全、工期及文明施工要求1.质量：合格2.安全：无人身安全及重大机械事故3.工期：90天（以业主书面开工令为准）4.文明施工：文明标化工地第第二二章章施施工工组组织织机机构构及及资资源源配配置置b)施工组织结构一、施工组织机构为确保优质、按期、安全、文明地完成本工程施工任务，根据本工程特点和要求，选派一位有类似施工经验的优秀项目经理,并抽调一批技术过硬、施工经验丰富的工程技术人员组建项目经理部；设置技术、施工、质检、安全、材料、设备、资料等岗位，建立健全施工组织管理网络和岗位责任制，加强领导，严格质量管理，合理组织，精心施工。５/21项目组织管理网络图二、项目经理部主要人员岗位现任职务职称近年来主要施工业绩项目经理经理工程师主持10米以上深基坑8个和数十个大型桩基础项目，一级项目经理项目副经理副经理工程师参加18层以上建筑桩基工程项目5个和深基坑工程项目4个项目工程师主任工程师高级工程师参加18层以上建筑桩基工程项目8个和深基坑工程项目5个施工组长工程科长岩土工程师数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富施工经验项目经理项目副经理项目工程师质检组施工组综合组测量组材料组安全组设备组静压桩一组项目会计师管桩焊接组６/21质检组长质检科长高级工程师数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富施工经验测量组长副科长工程师数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富施工测量经验材料组长副科长助工数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富管理经验安全组长副科长助工数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富管理经验设备组长副科长助工数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富管理经验三、项目班子配备及其主要管理人员职责本工程施工力量由公司统一调配，在公司调集部分技术骨干充实。主要管理人员岗位职责岗位职责项目经理负责整个工程的管理活动。项目副经理项目副经理协助项目经理工作。项目工程师负责设计图纸的复检工作、组织研究制定施工方案和技术交底工作、组织竣工报告编写和资料提交验收报告施工员负责按施工图和施工组织方案，组织分项工程的施工，确保施工进度计划的落实质检员检验各种材料的质量和各工序的施工质量，进行质量检查监督并报监理验收安全员负责本工程施工全过程的安全教育检查、交底、监督和落实。材料员负责材料进场、验收和保管，提供合格的材料和工具各工种班长负责本分项工作所施工的质量及进度焊接组长负责钢筋笼制作和自检、互检工作电工机修工负责机械设备的维修、电器安装和电路架设c)劳动力资源配置进场计划一、劳动力资源配置进场计划二、机械设备资源配置７/21三、主要施工设备机具主要设备机具详见下表序号机械设备名称数量规格型号完好程度1旋挖钻机1台SWDM25完好2混凝土输送泵1台HTB60完好3汽车吊1辆25t完好4混凝土搅拌机1台YJZ-500完好5电焊机3台FX350A完好6全站仪1台MTS-602完好7水准仪1台S3完好8挖机1辆CAT-120完好四、工程材料进场计划序号材料名称计划进场时间1管桩工程开工前三天进场,根据周施工进度计划确定进场数量2焊丝根据施工进度计划确定进场数量，提前三天进场第五节施工方法及主要技术措施i.压桩施工工艺流程８/21旋挖桩施工工艺流程图ii.桩检测与验收1.桩进场验收以下资料：桩结构图及设计变更通知单：原材料质量合格证；钢筋及对焊接点的试验报告；预应力筋的冷拉和张拉记录；桩体和桩接点力学性能报告；蒸汽养护记录；产品质量问题处理文件；管桩出厂合格证。iii.施工技术要点及措施桩顶标高严格按照桩基基础详图标高施工。根据桩基设计参数，1.打桩前准备工作场地清理、平整下一根桩桩位对中、垂直度校正监控测量送桩至桩顶标高测量放样桩机组装、就位管桩就位、夹紧打桩电焊接桩桩机移位９/21打桩前放点，然后对准点打桩，尽量减小误差。2.钢筋笼起吊、运输、堆放钢筋笼的起吊和运输有专人管理，起吊吊点位置应符合规范、图集规定，起吊时应保持平稳，避免碰撞。钢筋笼运输应根据压桩顺序和进度安排；3.灌桩待孔成型后，下放钢筋笼，检查后方可灌注水下混凝土。4.桩顶标高控制根据设计桩顶标高和桩位自然地面标高计算确定。工程开工前,施工员、质检员会同监理对现场标高记录在案。在桩至接近设计桩顶标高时，施工员、质检员通知监理进行验收，在监理验收确认符合要求后停止灌注混凝土，记录员应在打桩记录上记录打桩过程的各项参数。施工过程中如发现桩达不到设计标高，应查明原因并及时通知业主、监理，经请示设计单位后采取相应的措施。第第三三章章施施工工总总平平面面布布置置iv.为确保施工质量、安全、工期，搞好文明施工，我们根据本项目特点，本着科学、合理、方便的原则，对施工现场进行了精心布置，施工场区设置排水系统；考虑到桩机进退场，施工临时道路路基，采用机械碾压，路面结构选用层厚40cm级配碎石路面，其上铺设毛米砂，路宽8m；施工道路直达各施工面；v.施工现场输电线路应遵循建筑现场临时用电规程的规定；１０/21vi.现场开挖排水系统，排水沟断面尺寸30×50cm2，纵坡0.1‰，开挖积水坑集中抽排；四、宿舍，办公室布置如平面图所示；五、现场总平面布置详见附图：施工现场平面布置图及施工道路平面图第四章施施工工总总体体顺顺序序及及进进度度安安排排第一节施工总体顺序旋挖桩施工顺序按自里向外和先中间后周边的顺序进行,以便于桩材料运输及减少挤土效应。第二节进度计划安排一、项目经理部即派遣施工准备小组进场，落实开工前的有关事宜，接业主通知后，两天内机械设备进场，在正式开工前完成以下工作：1.办理场地交接手续，包括轴线、水准点、控制点等并作好书面记录、双方签字；2.组织设备、人员进场，现场接通水源、建立供电系统；3.搭建办公室、仓库等临时设施；4.铺设施工道路及开挖排水沟；5.会同业主、设计单位、监理单位进行图纸会审，施工技术交底，组织项目经理部及各部门施工人员进行技术交底，进行安全生产、文明施工教育；6.测放轴线、桩位、机械组装就位、试运转、测量机台标高、下达施工任务通知单。第三节工期保证措施１１/21一、组织技术精、业务水平高的人员参与施工并配齐足够劳动力；二、组织设备完好、性能优良的设备投入施工，以减少因设施维修带来的影响；三、组织好材料的采购，确保供应及时；四、加强各项工作的筹备和合理安排，充分准备，提高各工序间的有效衔接。第五章施工质量控制第一节质量保证体系网络第二节质量保证措施一、质量保证体系本工程由总公司主管,项目经理负责制,实行管理层与作业层分离的三级质保体系,加强对各工序检验,精心施工。组长：项目经理副组长：项目副经理副组长：项目工程师质检员施工员材料员测量员静压桩机长管桩焊接班班长综合组组长１２/21二、质量管理责任制：在项目经理、施工技术负责人的组织领导下，建立质量管理体系，责任到人，职责明确，层层把关；三、根据分工建立岗位责任制项目工程师：对工程施工质量全面负责，制定质量控制措施，进行技术交底，对工程质量检查监督；质检员：根据各工序质量技术措施的目标和要求，负责全面具体的检查，落实整改措施，完善技术资料整理；施工员：对施工全过程进行质量控制，落实措施，监督检查；测量员：负责甲方所交轴线的检查、复核、放置主轴线和桩位，测定标高等；作业机长：负责所在机组质量措施的落实、监督和检查；材料员：根据设计和规范要求及采购计划采购材料，取样试验，对未列入计划无质保书、复试不合格的材料不采购、不进场，严把材料质量关；各作业班：严格按设计和规范要求施工。四、例会制度1、工程开工的验收制度，由总公司工程部对工程进行开工验收，检查开工前的各项准备工作。检查质量岗位的责任制、检查质保体系网络和质量监控网络；由项目经理部对各管理组、施工作业区、施工班组实施开工前检查，检查质量计划、作业指导书的落实情况；2、工程开工前的质量、安全的技术交底制度。层层交底、层层落实；１３/21质量管理和经济责任制紧密挂钩，实行经济效益与质量好坏挂钩的奖惩办法，由技术小组提供考核材料，质量好坏奖罚落实到机组、责任人。3、严格执行成桩技术措施，严格执行工序管理，上道工序没有验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。由甲方监理人员和我方质