新旧QC七种工具

新旧QC七种工具主讲:李为明老师1、层别法最其本的分层概念多种资料分门别类，形式如：–日、夜班别–机器别–不同厂家别–不同产品别……2、柏拉图法20%:80%原则计算比例,加以排列意大利经济学家拍拉图(PARETO)首创美国品管大师裘兰(JOSEPHJURAN)加以延伸应用2、柏拉图法原因加以层别决定横纵轴依项目百分比大小排列绘上柱状图连接累积曲线010020030040010080604020%47.1%21.7%15.8%10.9%4.5%84.6%不良数比率破损变形刮花尺寸其它3、特性要因图将众多原因,以系统方式图解以图表达结果与原因间的关系以称鱼骨图,石川图日本品管权威石川馨首先提出3、特性要因图集合有关人员挂一张大白纸,几支色笔发言,不准批评分清轻重原因人机物法环检查给油调整硬度弹性材质湿度振动精度过热速度方向深度尺寸变异过热照明空气拥挤4、散布图正相关(速度与势能)负相关(油的粘度与温度)不相关(气压与气温)弱正相关(身高与体重)弱负相关(温度与步伐)4、散布图收集资料找出最大值与最小值在座标纸上划出纵横轴刻度将各组对应数标示须填上收集地点,时间,测定方法及制作者速度势能5、查核表查核表就是备忘录将查看的工作整理出来定期检视5、查核表决定格式列出点检项目查核异常事故处理尺尺寸不良修整项目表面斑点装配不良电镀不良其它次数尺寸不良6、直方图收集数据定组数计算全距定组距定组界决定组的中心点制作次数分布表制作直方图UCLCLLCL7、管制图收集相似的数据约100个分群体排列2—6个数据为一组记入数据表内计算每组平均值计算每组全距计算总平均值计算全距平均值计算管制界限值划出管制界限打上点记号记入其它有关事项检讨制程能力UCLCLLCL8、关联图用连线图来表示事物的相互关系企图心努力自修准确定位机遇成功9、KJ法收集语言文字资料写成卡片整理分类归纳出思想10、系统图确定目的提出手段把目的和手段系统化制定实施步骤一级目的娶她得先征服其老爸她老爸爱音乐买个乐器给他二级目的手段手段三级目的手段11、矩阵图把与问题有关的各个因素列成矩阵图苹果桔子香蕉刘孟丰王立民胡丽娟李老师张旭明爱吃爱吃爱吃爱吃爱吃爱吃爱吃爱吃不爱吃不爱吃不爱吃不爱吃不爱吃不爱吃不爱吃12、数字矩阵图在矩阵图的基础上填数字苹果桔子香蕉刘孟丰王立民胡丽娟李老师张旭明3.51.81.91.61.531.31.9222.02.42.21.41.6每人水果最大消耗量斤()13、PDPC过程决定规划图对同一目的制定多种备选方案预测出各种障碍及结果便于随时调整方案确保计划成功14、箭条图法将工作项目编号箭条代表作业过程时间计算每个结合点的最早、最晚开工时间找出关键线路00033155264399411115最早开工时间最晚开工时间