国有施工企业人力资源管理现状及对策

北京交通大学硕士学位论文国有施工企业人力资源管理现状及对策姓名：张志宏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：袁伦渠20061101国有施工企业人力资源管理现状及对策作者：张志宏学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文俞文君大城市环境下的建筑施工企业人力资源管理研究2008人力资源管理是国内近年来发展十分迅速的学科领域之一，正在成为21世纪管理学的核心。大城市环境下的建筑施工企业人力资源的管理对于其企业的发展具有战略性意义，对大城市环境下建筑施工行业的未来发展方向和城市功能提升具有决定性作用。因此，研究大城市环境下的建筑施工企业人力资源管理这个问题，就具有很强的现实意义和推动意义。本文通过对人本管理、差异化管理和团队管理理论的学习研究，并以这些理论为指导，结合大城市的公共环境对建筑施工企业人力资源管理进行了深入的分析、细致的研究。本文从大城市环境下建筑施工企业人力资源需求的特点入手，阐述了其建筑施工企业人力资源管理的特点和趋势，分析了目前我国大城市建筑施工企业人力资源管理的现状及存在的问题，提出了管理的对策：树立人力资源是企业最根本资源、“事得其人、人尽其才”、“人人是才”等观念；实施正确的人力资源开发理念和人力资本投资力度、人力资源管理制度创新、全方位人才培养等战略；建立公平、公正的建筑施工企业人力资源开发体系，包括针对员工现状的人力资源提升、建立有序的人力资源发展规划等；构建规范合理的适宜大城市建筑施工企业的人力资源管理机制，包括“激才、留才”工作机制、人才激励机制、薪酬激励机制等。本研究通过对我国大城市环境下建筑施工企业人力资源管理现状的分析，找出其存在的问题，给出解决方案，目的在于探索适应该环境的建筑施工企业的人力资源管理机制，寻求适应其建筑施工企业的人力资源管理模式。并希望能通过此研究引起我国大城市环境下建筑施工企业及其管理者对人力资源管理的足够认识，能在充分了解自身的情况下开拓思路，以科学的方法使建筑施工企业人事配合，激发人的积极性和创造性，最终达到促进企业发展的目的。2.期刊论文江林建筑施工企业的人力资源管理-科技资讯2007,(12)人力资源是知识时代的第一资源,是企业生存发展的必备资源.我国建筑施工企业现有人才储备和技术能力,都和世界发达国家存在相当大的差距.因此,要想在建筑市场的搏击中发展壮大企业,必须变革现有的企业人力资源管理模式,以适应形势和任务的需要.本文在研究了我国建筑施工企业人力资源管理的现状的基础上,提出了我国建筑施工企业人力资源管理的发展方向.3.学位论文顾刚试论建筑施工企业人力资源管理2002该论文的目的是通过对俱乐部背景情况(包括地理位置、环境、经营发展战略、人力资源需求情况等各个方面)的研究,总结实际工作中人力资源管理与开发方面存在的问题,力求找到适合本企业发展的一整套切实可行的人力资源管理方案,进而通过对这一典型案例的分析和研究,总结出所处行业人力资源管理的基本原则和管理思路以及涉及人力资源管理难点问题的解决方案,以此推动企业的整体经营和发展.全文介绍了俱乐部所建立的人力资源开发与管理制度体系的内容,包括人事管理程序与规则、组织管理制度、人事调配管理制度、考勤管理制度、薪金制度、员工社会保险与福利制度、员工培训制度等.特别强调了工作流程设计、组织机构设置、岗位分析与测评、岗位职责的划分在人力资源管理制度建设中的重要作用.该论文提出企业人力资源管理与开发的重点与难点是如何激励员工,使其充分发挥自身的工作积极性和工作能力,实现更高的绩效,最终达到总体上提高企业的劳动生产率,增加企业的利润,促进企业的长久发展.因此,员工激励机制的建立与绩效水平的提高成为了该论文研究的重点.激励机制建立问题主要从激励因素分析、员工满意度调查、激励机制建立的途径问题的研究分析,进一步引出员工绩效考核问题的研究,包括绩效考核的目的、绩效考核流程、绩效考核指标设计等问题.作为员工激励和绩效提高的引申,该文提出了人性化管理的人力资源管理思路,并指出这是员工激励的必由之路.4.期刊论文王斌中小型建筑施工企业人力资源管理-科协论坛（下半月）2010,(1)针对中小建筑施工企业在人力资源管理中出现的一些问题提出了见解,以期对这些中小建筑施工企业有所帮助.5.学位论文张奇伟建筑施工企业的管理体系研究2008针对目前建筑市场竞争日益激烈，如何能让施工企业在市场取得工程项目、如何在工程项目中精心管理、保证质量、赢得甲方的信赖并获得最大的经济效益，就建筑施工中施工合同、施工技术、成本控制、安全管理、协调管理、信息化管理、人力资源管理和企业文化等几个重点步骤进行分析和总结。（一）建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一，是建设项目管理的核心，是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。（二）施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。施工项目进度控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。（三）取得最佳的经济效益，是贯穿项目实施全过程的管理工作。因此，如何加强项目管理，有效地降低施工成本，无疑是有效适应市场供求关系变化的重中之重。（四）安全生产是企业持续稳定发展的基本保证，特别对于建筑行业来兑，安全更是重中之重。（五）工程技术、施工管理及各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的，直接关系到工程的质量与品质。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性（六）建筑施工企业对信息技术的应用首先利用计算机网络技术，构建建筑施工企业的计算机网络信息系统，进行信息资源的深入开发和广泛应用；利用以计算机为核心的信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造，从而不断提高施工企业的管理水平，提升企业经济效益和企业竞争力。（七）人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。企业的发展，要靠人才，要靠人力资源的优化配置。但目前我国建筑施工企业现有的人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。6.期刊论文高蕾.刘振奎.GaoLei.LiuZhenkui以人为本加强建筑施工企业人力资源管理-价值工程2007,26(12)人力资源是企业在知识经济时代得以生存和发展的第一资源.人力资源管理作为企业的管理核心,对建筑企业的可持续发展具有深远的影响.随着我国改革的不断深入,建筑施工企业将面临前所未有的竞争和压力,因此运用以人为本的管理理念解决企业人力资源管理中存在的问题就显得尤为重要.在分析这些问题的基础上,提出了一些建议.7.期刊论文曾辉浅析建筑施工企业人力资源管理-中小企业管理与科技2010,(16)市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才.谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.8.学位论文谢伟国有建筑施工企业人力资源规划与预测研究2006人力资源的开发与管理是实施科教兴国战略、推动社会经济持续发展的重要途径，随着社会主义市场经济的深入发展，尤其是经济全球化浪潮的兴起，需要以高素质、高效率的人力替代低效率、低能力的人力。人力资源是国有建筑施工企业深化改革、生存和可持续发展的重要因素，特别是在入世这个大背景下，我国建筑市场逐步开放，外企和民企纷纷崛起，导致国内外建筑市场的竞争日趋激烈，国有建筑施工企业要想在竞争中获得一席之地，就必须抓住这个因素。建筑业是我国国民经济的支柱产业，国有施工企业作为我国传统的国有企业，无论是经营规模还是从业人数都在我国建筑业中处于优势地位。它们中绝大多数基本上实现了从劳动密集型向技术密集型的转轨，但是，在政治、经济体制改革不断深化的过程中，仍然面临着许多的困难和制约。目前，国有施工企业人力资源开发与管理仍处于初级阶段，可以说人力资源开发与管理研究刚刚起步，各级管理人员，包括企业的职能部门人员，还是以传统观念进行人力资源管理。施工企业现行的人事管理制度，基本上沿用的是高度计划经济体制下的运作机制，有些施工企业也进行了各类不同形式的改制，但收效甚微。究其原因是，企业的改革，并没有抓住企业管理的实质，只不过是走走形式。随着社会主义市场经济的发展，国有施工企业人力资源管理的弊端越来越明显，直接阻碍着企业深化改革的推进。人力资源规划是指根据企业的战略规划，通过对企业未来的人力资源的需求和人力资源供给状况的分析及预测，采取职位编制、员工招聘、测试选拔、培训开发、薪酬设计和员工重新配置等人力资源管理手段，使企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划。人力资源规划在企业管理过程中起着非常重要的作用，对于人力资源管理活动的各个项目而言，人力资源规划不仅具有先导性和全局性，它还能不断地调整人力资源政策和措施，指导人力资源管理活动的有效进行。对建筑施工企业而言，由于生产力体系具有较大的弹性，因此对其人力资源进行科学合理、周密可行的规划，更具有举足轻重的意义。然而，现实的情况却是，国有建筑施工企业的人力资源管理工作效率低下，观念和方法都不能适应社会主义市场经济的迅速发展，对人力资源根本谈不上规划，人力资源短缺、结构失衡的问题比较严重，这极大地阻碍了企业的快速健康发展，阻碍了企业战略目标、经营目标的实现。企业在制定发展计划时也受到了人力资源短缺的限制，这就要求企业在制定战略规划之前先制定人力资源的规划，否则，制定的目标就会难以实现。本文研究的目的就是拟为国有建筑施工企业的人力资源管理在进行规划和预测(包括需求预测和供给预测)时提供比较切实可行的操作借鉴办法，使国有施工企业的人力资源管理能向其他行业看齐甚至超越，使中国的建筑施工企业在与世界顶尖的建筑集团竞争时能具有人才上的优势。本文的着眼点是国有建筑施工企业人力资源规划与预测，先介绍人力资源规划与预测的方法，再进行实证分析，以湖南五建为例来分析国有建筑施工企业人力资源的规划与预测，最后分析国有建筑施工企业实施人力资源管理规划的措施以及政府相关部门的配套措施。本文在理论上丰富了国有建筑施工企业人力资源规划与预测的研究内容。在实践上，司以供施工企业制定人力资源规划方案作借鉴，找出企业的问题所在，加强企业的人力资源管理工作，并采取有效的措施，合理配置企业的人力资源，从而实现企业的目标。9.期刊论文卞炜岚对建筑施工企业人力资源管理的探讨-安装2003,(4)随着我国加入WTO、建筑企业资质的重新定位,建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化,人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值.本文对建筑施工企业的人力资源管理如何适应形势的需要作探讨.10.学位论文孟召建筑施工企业核心员工满意度实证研究2009在日益竞争激烈的各行各业中，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，一个企业要想立于不败之地，关键是要有一批人才队伍。要想吸引和留住核心员工，就必须提高核心员工的满意度，不断提升核心员工对企业的向心力。br　　本文通过实践与理论相结合，以X企业的核心员工为实证分析对象，采用问卷调查和访谈的方式，总计发出问卷500份，收回有效问卷446份。对问卷调查进行数据统计后，采用SPSS软件对数据进行信度分析，方差分析和回归分析，对访谈的结果进行了分析，并提出了改进方案和措施。br　　本文通过对建筑施工企业核心员工满意度影响因素的研究，对建筑施工企业核心员工满意度管理方法改进进行了探索，为建筑施工企业管理者能更好的了解核心员工的满意度提供了工具，为建筑施工企业管理者如何增强核心员工的满意度水平提供的方法。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1ee50d56-4e35-4c96-b20c-9dfe0158826f下载时间：2010年9月27日