中国注册建造师制度及执业资格考试有关问题

中国注册建造师制度及执业资格考试《建设工程项目管理》李建华一、建造师制度（参见）（一）中国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的执业注册人士。（二）一级建造师的执业技术能力：1．具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。2．能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。3．具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。4．有一定的外语水平。二、一级建造师考试概述（一）第二版考试用书第二版考试用书是根据《一级建造师执业资格考试大纲》（2007年版）的要求编写的。编撰过程中，遵循重在检验应试者解决实际问题能力的总体精神，力求使《考试用书》重点体现“五特性、六结合”原则，即综合性、实践性、通用性、国际性和前瞻性；与一级建造师定位相结合，与高校专业学科设置相结合，与现行工程建设法律法规及标准相结合，与国际通用做法相结合和与建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度平稳过渡相结合。（二）考试用书的复习方法及应试要领考试用书体现了一级建造师从事建设工程项目管理应当具有的知识结构和业务能力规格，是考试命题的依据，读者应全面学习。但是，该书内容广泛，对于应试人员来说，复习应有重点，注重掌握与能力相关的内容，最好是边看书边做题，边学习边应用，以便加深理解和记忆。考试前，应利用模拟试题进行自我测试，熟悉题型，把握时间，检查复习效果，体验考试过程。（三）考试用书的结构编排考试用书为纲目式结构，按节、目、条的层次编写。“节”反映的是“学科”；“目”反映的是“知识能力结构”；“条”反映的是知识点。其中“条”按掌握70％、熟悉20％、了解10％的比例和顺序来表述。（四）如何把握“掌握、熟悉、了解”内容的复习要领？要求“掌握”的内容是重点内容，也是命题的重要考点，要求应考者能灵活应用，复习时应考者对这部分内容要进行详细、深入的理解。要求“熟悉”的内容是重要内容，应考者除弄清楚各个知识点的原理、内容、依据、程序及方法外，还要注意与其他易混淆的知识点进行对比复习，加强记忆。要求“了解”的内容是相关内容，考试深度较浅，考题更直观，易得分。根据以往执业资格考试的经验，考题中掌握、熟悉、了解的知识点均会涉及，因此，应考者应遵循突出重点和全面兼顾的复习原则，在考试前全面复习甚至通读多遍考试用书。在此基础上，抓住要求掌握和熟悉的内容进行重点复习。（五）各科目考试的时间及题型《建设工程项目管理》考试时间为3小时，题型为单选题和多选题，其中单选题70，多选题30，总分130分。三、一级建造师命题背景（一）命题不超大纲（二）．“考试用书”是最重要的参考书，新的行政许可法规定执业资格考试不准指定教材。若考生阅读了该考试用书，而对有些概念和内容的理解还有困难，则应查阅有关的教材和书籍。（第二版考试用书扩容至51万字）（三）、较难、中等、较易的试题比例为：2：6：2客观性试题的难度值用未通过率来表示：1．较难：0.71～0.8（成本、网络计算）2．中等难度：0.31～0.7（0.5为好）3.较易：0.21～0.3（一般只考一次）（四）、试卷的知识结构分布掌握、熟悉、了解的比例为70：20：10试题分配遵循重点与全面兼顾的原则，覆盖面宽，考核全面。要注重热点，突出重点（重点20目约占90-95分）（70%），体现知识更新，理论联系实际，侧重能力知识，反映现有人员的管理能力。（五）、试题的编排按不同的题型排列试题，同一题型内按考试用书的章节顺序排序（六）、题型单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）四、一级建造师《建设工程项目管理》命题规律（一）、单项选择题和多项选择题类型单项选择题和多项选择题的类型一般又分为知识型题、理解型题。1、知识型题。这种类型题比较简单，应考者只要记住关键知识点，一般都能作出正确选择。例：1.在网络计划中，关键工作是指()。A．总时差最小的工作B．自由时差最小的工作C．时标网络计划中无波形线的工作D．持续时间最长的工作答案：A例：2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。A.循环控制原理B.动态控制原理C.过程控制原理D.弹性控制原理答案：B2、分析理解型题。这种类型题有一定难度，是对不同知识点异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析，应考者需要经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。例：1.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是()。A.②一④一①一③B.①一②一④一③C.①一③一④一②D.②一④一③一①答案：A例：2.某工程项目施工中，工程师在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延迟，导致实际进度与进度计划不符，承包人按照工程师的要求对工程进度计划进行了确认。针对这一事件，以下说法正确的有（）。A.承包人可就改进措施要求追加合同价款B.承包人无权就改进措施要求追加合同价款C.工程师应对改进措施的效果负责D.工程师不对改进措施的效果负责E.所有的后果都应由承包人自行承担答案：B、D、E五、考试样题（一）单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.投资控制D.进度控制答案A2.工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.逻辑B.指令C.信息D.组织答案A3.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（）。A.项目决策策划B.制定纠偏措施C.目标分解D.收集实际数据答案C4.某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度（）。A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天C.不影响其后续工作的正常进行，但使总工期延长1天D.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟1天答案D多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（二）1.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨部门下达指令E.职能组织结构适用大型组织系统答案B、C2.为了做好建设工程项目成本目标的动态控制，进行项目成本信息编码时需考虑的因素包括（）。A.概算B.标底C.预算D.施工成本分析E.决算答案C、D六、《建设工程项目管理》条目分布及重点难点分析（一）本大纲共43目，139条，分布如下：掌握熟悉了解目条条条条组织10321859成本5171241进度4161321质量9281189安全5141031合同7251285信息37232合计43139783328比例56%24%20%7节43目139条重点9目：1Z201020、1Z201070、1Z202030、1Z202040、1Z202050、1Z203030、1Z204040、1Z205020、1Z206020。次重点10目：1Z201040、1Z201100、1Z202020、1Z203020、1Z204050、1Z204080、1Z205030、1Z205050、1Z206050、1Z206060。19目共90——95分，占130分的70%七、学习方法（一）如何学习“比你的竞争者学的快的能力也许是唯一能保持的竞争优势。”——《学习的革命》“要想快速有效地学习任何东西，你必须看它、听它和感觉它。”——《快速学习的理论和实践》“如果你想记住什么，你要做的就是将它与已知或已记住的东西联系起来。”——《完善记忆力》“为明日准备的最好的方法，就是要发挥你的所有智慧，所有的热诚，把今天的工作做的尽善尽美，这就是你所能应付未来的唯一方法。”——《改变一生的一句话》很多生活中的失败是因为人们没有认识到，当他们放弃努力时，距离成功是多么近。——托马斯.爱迪生（二）学习策略：1.基础要牢固考题的覆盖面宽，必须全面掌握书本的内容，牢固基础，不要忽视任何一个细节问题。在充分研读每一节书的同时，做好这一节的相关练习题,要清楚哪些题是考过的，一般重复率不超过10%。2.重点要突出“注重热点，突出重点，体现知识更新”。3.冲刺阶段最后用半个月的时间冲刺，即整理思路，突出一些重点练习，同时发现自己的不足之处并对之进行重点弥补，以保证自己充满信心地进入考场。（三）如何借助考试用书进行单项选择题的复习？单项选择题由一个题干和四个备选项组成，备选项中只有一个答案最符合题意，其余三个都是干扰项。如果选择正确，该题得1分；选择错误不得分。这部分考题大都是考试用书中的基本概念、原理和方法，选择相对容易。应考者只要认真阅读考试用书，掌握考试用书中的基本概念、原理和方法，就容易取得高分。单项选择题一般解题方法和答题技巧有以下几种方法：（1）直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间；（2）间接选择法，即排除法。如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项．最后选出正确答案。[例]某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其的处理主要是（）。A追究法律责任B追究经济责任C追究社会责任D吊销建造师资格[答题分析]：项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任；如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任；企业没有吊销建造师资格的权力。因此，选项B正确。（3）感觉猜测法：通过排除法仍有2个或3个答案不能确定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。（4）比较法：命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选项，从而再应用排除法和猜测法选定答案。（5）推理法：采用逻辑推理的方法思考、判断和推理正确的答案。[例]在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是（）。A①→②→③B②→①→③C②→③→①D③→①→②[答题分析]：观察分析答案中有①收集施工进度实际值、②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较、③如有偏差，采取措施进行纠偏三项工作的顺序被打乱，我们按常理思考，应该先收集数据、再对数据进行比较，然后才是相应行动。从这样的逻辑关系入手，逐层推理，得出正确答案是“A①→②→③”。例.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是()。A.②一④一①一③B.①一②一④一③C.①一③一④一②D.②一④一③一①答案：A一般说来，答题时应注重初始感知和判断，但也不宜局限于此；在时间把握上，