国豪种业有限公司管理章程

1四川国豪种业有限公司管理规程（试行）目录第一篇总则1—3第二篇工作职能4—10第一章四川国豪种业有限公司经营范围4第二章四川国豪种业有限公司机构职权4——5第一条董事会职权4第二条监事会职权4第三条经理班子职权5第三章四川国豪种业有限公司部门职能5——10第一条生产公司职责5第二条供销公司职责5——6第三条企业策划部职责6第四条质量管理部职责7第五条财务管理部职素7第六条安全保卫科职责8第七条人力资源部职责8第八条发展研究部职责9第九条维权打假办公室职责9第三篇岗位职责10——14第一章公司高层管理人员岗位职责10——11第一条董事长职责10第二条总经理职责10第三条监事会主席职责11第四条副总经理职责11第二章部门管理人员岗位职责11——12第三章部门人员岗位职责12——14第一条生产基地人员岗位职责12第一条销售片区负责人岗位职责12第一条仓库保管理员岗位职责13第一条物流管理岗位职责13第一条设备管理维修岗位职责13第一条其他人员岗位职责14第四篇管理制度14——55第一章行政与人事管理制度14——302第一条公司程序化管理制度14第二条公司例会制度15——18第三条车辆管理制度15——20第四条公司办公室管理制度20——22第五条档案管理制度22——23第六条企业策划广告宣传管理办法23第七条人才引进招聘制度24——26第八条职工业务技能培训管理办法26——28第九条请销假制度28——29第十条工作报告制度29——30第十一条分配制度30第十二条奖惩制度30第十三条工作考核与督查制度30第二章科研发展工作制度30——7第一条创新基金项目管理办法30——33第二条科技创新奖励暂行办法33——37第三章生产管理制度37——39第一条生产技术规程37——38第二条种子生产基地管理办法38——39第四章经营管理制度39——46第一条物资采购管理规定39——40第二条物资采购制度40——41第三条仓库管理制度41——43第四条销售型分公司管理制度43——46第五章质量管理制度46——47第一条ISO9001：2000质量管理体系46第二条质量责任制度47第六章植物新品种保护管理办法48——50第七章财务管理制度50——53第一条审核制度50——51第二条现金管理制度51——52第一条财物管理制度52——53第一条报销制度53第八章安全管理制度53——55第五篇员工行为规范55——57第一章管理人员行为规范55——56第二章公司员工行为规范56——57第六篇其他规则57——591、四川国豪种业有限公司商标图解58——592、2四川国豪种业有限公司组织机构图593四川国豪种业有限公司管理规程（试行）为适应市场经济新形势和公司高速发展需要，按照建立现代企业制度的基本要求，根据《四川国豪种业有限公司章程》，制订《四川国豪种业有限公司管理规程》。第一篇总则第一条：四川国豪种业有限公司，是集农作物新品种选育，新技术推广，种子生产经营为一体，按现代企业制度要求建立起来的股份制企业。公司以服务农村经济、振兴民族种业为宗旨，以企业发展为第一要务，以做强做大为目标，努力打造精品国豪，提升国豪地位，塑造国豪形象。第二条：公司发展以制度作保证。建立覆盖面大、约束力强、操作性好的管理制度，是一个优秀企业的基本要求和显著标志。作为国豪公司的管理者和全体员工，必须坚持企业管理就是制度管理的理念，增强建立完善制度的主动性，提高贯彻执行制度的自觉性，做到工作开展有章可循，运行实施按章办事。第三条：《四川国豪种业有限公司管理规程》，遵循“继承、发展、创新、规范”的思路，由“总则、工作职能、岗位职责、管理制度、行为规范、其他规则”六个方面的内容组成。《规程》界定了组织管理程序，规范了工作运作行为，明确了个人责任追究。是公司运转的基本轨迹，是全体员工遵守的基本准则。第四条：根据《章程》，公司实行董事会领导下的经理负责制，按“分级负责、岗位管理”的方式，保证纵向管理渠道畅通、横向关系协调融洽。公司经营活动依据现代企业制度要求，必须严格决策程序、严格办事纪律、严格请示报告、严格通气交流、严格责任4追究。公司重大决策、重大事件、重要工作、重要环节的情况和资料，要加强平时记录搜集、及时整理存档。第五条：要加强对学习贯彻《四川国豪种业有限公司管理规程》的组织领导；经常性的开展学习宣传活动；按照责任制规定，公司各级管理人员都是组织管理的直接责任人；要切实把《规程》贯穿于工作、落实于行动中；结合业务工作的开展，把握表彰与惩罚两个环节，把重点放在规范行为、坚持程序、促进发展上。公司确定每年六月为《规程》增补、修订、完善的时间，并将定期对《规程》的学习贯彻情况组织捡查。第六条：建立《四川国豪种业有限公司管理规领》责任追究制。公司各级管理人员和公司员工都是所在岗位的第一责任人。因不严格贯彻落实《四川国豪种业有限公司管理规程》，在工作岗位范围内出现责任事故，造成经济损失和负面影响的，必须按失误、失职、渎职等一律予以追究，并根据性质、情节和态度分别给予行政处分和经济处罚。第七条：《规程》经董事会讨论通过执行。凡原有规定、制度、规则与现《规程》不一致的，以本《规程》为准。第二篇工作职能第一章四川国豪种业有限公司经营范围主营：粮、棉、油、瓜、菜、花卉等各类农作物亲本、原种、良种、种苗；化肥、农药、植物生长调节剂等农资农化产品；种子加工、包装、检测成套机械仪器，农副产品深加工及贸易；畜禽种蛋、种苗；饲料加工；进出口贸易等。兼营：技术咨询、科技成果交易。第二章四川国豪种业有限公司机构职权第一条董事会职权1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作，决定和批准公司提出的重要工作报告；2、执行股东大会决议；53、制订、决定公司的经营计划和投资方案，调整发行债券方案、以及注册资本方案；4、批准年度财务收支预算，制订公司的利润分配方案5、拟定公司合并、分立、解散的方案；决定设立分支机构及投资新项目；6、讨论公司章程的修改；决定内部管理机构的设置；7、决定聘用或者解聘总经理、副总经理等高级管理职员；决定其报酬事宜；8、制订公司的基本管理制度，制订劳动合同。第二条监事会职权1、检查公司的财务；2、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；3、当董事、经理的行为损害了公司利益时，要求董事会、经理予以纠正；4、提议召开临时股东大会5、列席董事会、向股东大会报告工作。第三条公司经理班子职权1、执行董事会制定的经营方针和工作计划；2、任免公司员工并报请董事会批准；3、代表公司签订业务合同；4、公司日常业务工作的组织实施及管理。5、向董事会提交年度工作报告和分配方案；6、定期向董事会报告业务工作进展情况；7、制订公司管理制度。第三章四川国豪种业有限公司部门职能第一条生产公司职责1、承担完成公司下达的生产指标和基地建设任务。2、制订岗位职责和工作规范，实行分工负责，强调团结合作，推进高效有序。3、加强员工政治学习、业务培训和实践锻炼，不断提高综合素质。完善考核体系，建立奖惩制度。64、按照公司下达的年度计划，制订实施方案，落实生产基地，组织产品生产；实行基地规范管理，统一技术规程，分类指导工作，促使平衡发展。5、探索新的生产方式和组织管理办法，研究高产低耗生产技术和异地繁育技术。建立生产档案，做好工作记录，及时总结经验，努力提高单产。6、坚持质量第一，在生产过程中加强检查督促，协助把好质量关，确保种子质量符合《种子法》规定。7、协助做好产品收贮工作，避免种子混杂流失，促使合格种子全部入库。8、保护知识产权，维护公司利益，亲本、组合及技术资料实行严格保密，不得泄漏和外传。第二条供销公司职责1、负责公司生产资料、加工器械、仓贮物资及生产基地建设所需物资的采购供应工作；2、负责公司销售工作的长远目标和阶段计划的编制，提出销售方针、策略建议、做好销售措施的拟定、修改工作。3、搜集市场信息，掌握产销情况，分析销售动态、负责销售网络的管理工作，组织产品的对外销售，提高产品市场占有率。4、执行国家物价和税收政策，提出产品价格实施方案和价格调整意见，保证较高平均盈利水平。5、保持同客户的业务联系与合作，发展新客户，建立客户档案，负责销售业务洽谈、合同协议的制订与草签。6、负责公司产品的贮藏加工、包装、运送业务，建立和完善规范化、标准化的工作机制，定期检查产品质量及库存情况。7、准确履行工作程序、及时办理销售手续。负责客户欠款的催收组织工作。严格控制销售费用开支。8、举办有组织、有计划的促销活动。利用各种机会宣传主销产品，增强市场竞争能力，扩大知名度；9、建立与公司各业务部门的联系制度，及时掌握产品的后备资源、技术含量、生产成本、质量指标情况。第三条企业策划部职责71、负责公司年度工作计划的拟订，并督促、检查计划的实施，做好公司工作进度的统计工作。2、推行目标管理，组织拟订下属单位年度承包协议。检查公司各项经济指标的完成情况，提出公司生产、经营情况的报告。3、负责企业年检及营业执照的办理、管理。组织下属部门、单位的清资、核产、整顿工作。4、实施公司管理工作的规范化、标准化，督促、检查公司各部门管理制度的修改和完善。5、建立健全营销网络，搜集整理市场信息，组织市场预测，研究公司发展目标及运行设计。6、协调公司内部业务关系。负责公司接待工作及文书、印章、契约的管理。受理来信来访。7、保持与政府相关部门的工作联系，疏通业务渠道，做好请示报告工作。落实公司各类业务会议的会务工作；8、负责公司广告宣传、产品介绍、商标制作工作，塑造公司形象和品牌。9对公司重大决策、重大事件、重要工作、重要环节材料，含文字记载、音视制品、证牌实物的搜集、记录、整理和存档第四条质量管理部职责1、承担完成公司下达的科研、生产、销售、服务的质量管理工作。2、制定岗位职责和工作规范，强调团队精神，实行分工负责，使质量管理工作按程序高效实施。3、加强员工政治学习，业务培训和实践锻炼，强化质量意识，提高综合素质，建立工作质量考核指标，奖惩分明。4、建立并执行GB/T19001—2000idtIS09001：2000标准体系，保证质量体系的不断完善和正常运行。5、执行《质量手册》，按公司下达的年度计划，积极与相关部门沟通，对研究、生产、销售及服务实行规范的过程控制，实施全面质量管理。86、严格按质量规程操作，计划仔细，检查认真，记录真实；预防、纠正措施切实可行，提供准确的数据，实事求是地独立做出评判。7、做好文件管理和质量记录。8、保护知识产权，按程序对公司文件、记录及亲本、组合等实行严格保密。第五条财务管理部职责1、负责建立健全公司会计核算、审批权限、资金周转、财务审计、物资管理的制度体系。2、负责公司日常财务管理、合理调配资金、确保公司资金正常运转；3、编制公司财务计划、成本利润计划，协助部门编制营业收支计划、做好统计报表和汇总上报工作。4、负责公司资产管理、做好财产的登记、核对、评估、抽查、调拨、折旧工作，保证公司财物的合理使用和安全管理。5、严格执行财务制度和财经纪律，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映和及时提供真实的财务资料。6、负责年度银行贷款和偿还贷款计划，做好公司存款、股票、债券的管理及业务结算，保证公司资金渠道畅通。7、组织实施公司员工的工资、福利、保险、奖励工作。8、执行国家物价和税收政策，按章纳税、接受上级的财务检查、审计。9、参与公司经营管理和重大经济合同的审计，搜集公司经营情况、资金动态，费用开支的资料，提出工作建议，当好参谋。第六条安全保卫科职责1、组织开展法制宣传，教育职工增强法制观念，遵章守纪，依法办事，做好“四防”工作。2、贯彻上级指示，结合实际情况，制订单位安全保卫措施，负责检查、督察、落实各部门的安全工作。3、加强内部治安管理，维护公司正常工作生活秩序，保护科研开发工作顺利进行，巩固精神文明建设成果。94、确定本单位的要害部位，明确重点防范对象，采取人防和技防相结合，确保要害部位的人员和财产安全。5、配合公安部门的严打斗争和专项整治工作，减少和杜绝各类刑事案件和治安案件的发生。第七条人力资源部