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第六讲国际企业生产和技术管理学习的目标和要求•掌握国际企业生产系统的设计•了解国际企业生产体系的应运•重点掌握国际技术转让•一般了解国际技术开发研究的管理体制•深刻理解国际技术开发研究成果的保护一、国际生产系统的配置（一）国际企业系统的设计思想（标准化）1、生产组织和人事的简化和经济2、后勤经济3、便于控制4、精简计划工作经济上，各国市场容量的差异是制约生产标准化的最重要的因素，还有生产成本的不同。文化上，各个地方生产的习惯不同对标准化也有影响。政治上，各个国家发展的政策和战略不同也可以成为标准化的一个障碍。（二）投资区位的选择1、机器设备、原材料和零部件2、能源3、劳动力4、环境保护费用5、税收6、运营成本7、政府干涉二、国际生产体系的运营（一）产量方面问题1原材料的供应商不能及时的交货或供应商的原材料不符合规定2生产计划调度混乱3缺勤（二）产品质量方面的问题1、质量控制部门比较庞大，并配置各类专业人员，尤其是美国公司。2、跨国公司总部或者有关部门为生产在的东道国的各类专业质量控制人员，特别是发展中国家的专业人员提供出国进修机会，这类事例有不断增加的趋势（三）制造成本问题出现了制造成本过高的现象，即超出了预算成本，着不仅是生产方面人员的责任，营销及财务经理人员也应关注这一现象。三、国际技术转移（一）技术转移的类型1、垂直方向：是指基础研究部门向应用部门，进而向工业生产经营部门的技术转移2、水平方向：主要是指工业企业之间的技术转移（二）国际技术输出的动因1、选择论2、周期论3、N----R制约论（三）国际技术引进的动因1、节约论2、追赶论3、减少风险论