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（9月份）人事专员绩效考核评分表日期：年月日姓名：岗位：考核总分：序号项目项目要求评分依据得分1招聘达成（20分）各部门提出招聘需求后，执行完成时间，完成各部门招聘岗位情况1、人才储备计划及招聘计划的制定；2、招聘渠道的分析与选择；3、招聘人员的简历分类与筛选；4、用人部门的评价及试用人员的跟踪自评上级2劳动纠纷解决（15分）控制劳动纠纷的发生；一旦出现纠纷在第一时间内解决，不扩大事端；如解决不了的纠纷及时上报公司协商解决1、劳动纠纷前的控制与上报；2、劳动纠纷中的解决情况；3、劳动纠纷处理后的总结、记录和存档情况3统计报表（20分）按时完成公司、部门相关报表的统计工作；认真无误地完成员工基础工资表的制作审核工作1、报表完成递交的准确性及时效性；2、完成员工基础工资表制作、填写、审核的准确性和保密性4社保办理（15分）员工社保办理及时、准确、无延误、无遗漏、无差错1、熟练掌握社保办理流程及注意事项；2、熟悉社保转移手续及员工自行办理社保时的提醒注意事项以及办理细节；3、对于不愿参保，希望得到保险津贴人员的提醒注意事项。5员工奖惩处理（20分）按公司相关制度执行公司管理制度，严格考勤及员工奖惩记录和存档1、做好公司相关管理制度制定后的宣传引导工作；2、身体力行贯彻执行相关制度；3、真实记录员工考勤供核查校对；4、书写员工奖惩情况说明并人事存档。6员工关系管理（10分）员工日常工作关系维护，提高员工满意度及忠诚度1、了解特殊岗位、特别工种人员的劳动关系；2、营造出员工关系管理中的和谐氛围。通过正式、非正式交流了解员工对于目前工作岗位的态度及内心真实想法；总计合格：90-100分；不合格：90分以下。考核合格者拿全其绩效工资；超出合格分数线者，加发超出分值乘以其绩效工资与考核总分比例的绩效工资；不合格者扣发所差分值乘以其绩效工资与考核总分比例的绩效工资。个人总结计划：个人签字：部门意见（加扣分事由）：部门主管/经理签字：其他关联部门建议（加扣分事由）：部门主管/经理签字：