国际企业管理(大连海事大学,韩震)

1国际企业管理韩震管理学博士Email:[e-mail]大连海事大学交通运输管理学院2009年7月2009年7月制作，基于韩震主编《国际企业管理》，东北财经大学出版社，2009年版国际企业管理/版权所有：大连海事大学，韩震2《国际企业管理》东北财经大学出版社，韩震，2009第1章：国际企业概述第2章：国际企业的基本理论第3章：国际企业的全球战略第4章：国际企业的组织结构及人员配备第5章：国际企业的生产管理第6章：国际企业的营销管理第7章：国际企业文化管理第8章：国际企业的财务管理国际企业管理/版权所有：大连海事大学，韩震31.曹洪军：《国际企业管理》，北京，科学出版社，2006。2.方虹：《国际企业管理》，北京，首都经济贸易大学出版社，2006。3.谷祺、刘淑莲：《财务管理》，大连，东北财经大学出版社，2007。4．金润圭：《国际企业管理》，北京，中国人民大学出版社，2005。5．靳志宏等：《运营管理》，北京，机械工业出版社，2007。6.陈晓萍：《跨文化管理》，北京，清华大学出版社，2005。7．马春光：《国际企业管理》，北京，对外经济贸易大学出版社，2005。参考教材国际企业管理/版权所有：大连海事大学，韩震4关于本课程的安排共36学时；考试成绩70分；平时成绩30分，其中课后作业20分；出勤10分，以课堂回答问题形式考核（5次考勤不到，为零分）；理论学习与案例学习相结合；第18周考试；5国际企业管理第1章国际企业概述国际企业管理/版权所有：大连海事大学，韩震6国际企业的界定国际企业（internationalenterprise）也称多国公司或多国企业（multinationalenterprise）、跨国公司或跨国企业（transnationalcorporation）、全球公司或企业（globalcorporation）等。从经营的角度看，国际企业应该包括：（1）从事与国外有业务联系活动的企业；（2）经营进口活动的外贸企业；（3）多国性企业，即在母国之外拥有或控制生产或服务设施的企业。7国际企业管理的相关概念1．国际商务2．跨国公司（详细介绍）3．对外直接投资国际企业管理/版权所有：大连海事大学，韩震81．国际商务国际商务（internationalbusiness）是指两国或多国参与的全部商业交易活动的总称。也有人认为，国际商务包括跨越国界的任何形式的商业活动，包括各种形式的商品、劳务和资本的国际转移。一般来讲，参与商务活动的主体:企业、政府。国际企业管理/版权所有：大连海事大学，韩震92．跨国公司一般而言，跨国公司是指通过直接投资、筹资等方式，在国外设立子公司、分公司或控制东道国当地企业，从事跨国界的生产、经营、研发和其他经营活动的国际性企业。跨国公司以国内总公司或者国外某一地区总部为决策中心，实施公司内部一体化的经营决策及共同的发展战略，并在世界范围内把供应、生产、营销、研究与开发等关键环节相互联结起来。【讨论】我们身边有哪些熟悉的跨国知名企业？国际企业管理/版权所有：大连海事大学，韩震10本田公司的欧盟网络本田在欧盟的跨国经营国际企业管理/版权所有：大连海事大学，韩震133．对外直接投资对外直接投资（foreigndirectinvestment，FDI）是跨国公司对外扩张的主要手段和途径。经济合作与发展组织和国际货币基金组织认为：“国际直接投资是指一国或地区的居民（对外直接投资者）或实体（跨国公司母公司）与在另一国的企业（国外直接投资企业、分支企业或国外分支机构）建立长期关系，具有长期利益，并对之进行控制的投资。”【链接】管理视野：我国FDI情况如何？国际企业管理/版权所有：大连海事大学，韩震14国际企业发展的类型分类依据类型特征从决策的角度分类民族中心以本国的权益或母公司权益为决策的前提。多元中心以众多子公司的权益为决策前提。全球中心以企业在全球的权益为决策的依据。从经营的角度分类资源型直接投资于资源国家以取得本国所缺少的各种资源和原材料。制造型即主要从事加工制造业经营的公司。服务型提供技术、管理、诀窍等服务的公司。从企业结构的角度分类水平型公司内部母公司和子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品，经营同类业务。垂直型公司内部母公司和子公司之间实行分工，制造不同产品，经营不同业务，但其生产过程互相联系和衔接。混合型母公司和子公司生产经营的产品不仅横跨许多行业，而且没有一定的范围，相互之间又不相关。国际企业管理/版权所有：大连海事大学，韩震15国际企业的特征（1）在众多国家从事生产经营活动，实行全球经营战略；（2）经营灵活、管理集中，高度内部分工；（3）规模庞大，具有寡头独占性质；链接：【链接】管理视野1—2企业跨国度是由跨国指数（transnationalityindex）决定的。跨国指数是3个比率的平均数，即国外资产/总资产、国外销售额/总销售额、国外雇员/员工总数。国际企业管理/版权所有：大连海事大学，韩震16国际企业的作用作用对世界经济的作用（1）加速生产和资本的国际化（2）促进国际贸易发展（3）加快科技的跨国转移对母国经济的作用（1）增强国际竞争力（2）保证本国所需资源的稳定供应（3）有助于本国经济结构调整对东道国的正面作用（1）推动东道国经济发展（2）输入先进技术和管理经验（3）促进东道国对外贸易的发展对东道国的负面作用（1）加剧东道国资金短缺的矛盾（2）不适宜技术的输入，不合理的条款、价格；（3）对东道国对外贸易的发展会产生一定的局限（4）造成东道国对国际企业一定程度上的经济依赖国际企业管理/版权所有：大连海事大学，韩震17企业国际化发展的不同阶段阶段与国内外市场的联系国际经营地点公司导向国际活动类型组织结构第一阶段间接、被动国内国内商品和服务的对外贸易传统国内结构第二阶段直接、积极国内国内商品和服务的对外贸易进出口部第三阶段直接、积极国内和国外主要是国内外贸、对外援助、对外直接投资国际部第四阶段直接、积极国内和国外跨国外贸、对外援助、对外直接投资全球结构第一阶段：间接的或被动的进出口阶段第二阶段：直接的或主动的进出口阶段第三阶段：设立海外代理机构阶段图企业国际化的不同阶段第四阶段：成熟的多国导向型阶段表企业国际化的四个阶段国际企业新的发展趋势1.国际企业的本土化趋势加剧；2.服务业成为国际企业直接投资的热点3.战略联盟、跨国并购日益成为扩大规模、提高竞争力的重要形式4.跨国公司研发活动的国际化国际企业管理/版权所有：大连海事大学，韩震19“立足中国、融入生活”的肯德基起点本土化1985年，计划开发中国市场。最大难点：理解中国文化。选择新加坡作为试点。任命中国成长，国外求学的王大东出任肯德基东南亚地区副总经理。为1987年肯德基进入中国奠定了基础和基调：原料采购、菜单本土化（川香辣子鸡、老北京鸡肉卷等）经营本土化（选址、店面、单店模式等）开放二、三级城市特许权，费用降至200万元特许加盟“不从零开始”（将成熟、正在营运的餐厅转让给加盟者）特许加盟“不从零开始”（将成熟、正在营运的餐厅转让给加盟者）“立足中国、融入生活”是肯德基的中国发展战略，这一战略已使一条被称为“魔链”的产业链带动越来越多的本地企业与肯德基同进共赢。国际企业管理/版权所有：大连海事大学，韩震20资料：中国世界500强企业到底有多强世界前10名市值（亿美元）中国前10名200820071．埃克森美孚45251．中国石油2（无）2．中国石油42402．中国移动5163．通用电气36953．中国工商银行694．俄罗斯天然气工业公司29974．中国建设银行20355．中国移动29805．中国银行26236．中国工商银行27726．中国石化37537．微软26417．中国人寿50418．AT&T23118．中国神华能源52（无）9．壳牌集团22019．中国海洋石油总公司10122010．宝洁215610．中国招商银行103264表2008年英国《金融时报》全球市值500强企业部分排名【讨论】我国国际企业究竟如何成为真正的“世界性企业”？21国际企业管理第2章国际企业的基本理论国际企业管理/版权所有：大连海事大学，韩震22国际市场的进入方式（1）贸易型进入方式通过向目标国家或地区出口商品而进入该市场。1．间接出口间接出口是指企业通过本国的中间商或其他国内代理机构来经营商品出口业务。2．直接出口直接出口是指企业把产品直接销售给国外客户或最终用户，而不是通过国内的中间机构转售给国外用户，是企业直接与国际市场接触，因此，从严格意义上讲，直接出口才是国际经营的起点。（2）契约型进入方式也称许可合同交易，是指本企业通过与目标国家或地区的法人之间订立长期的非投资性的合作协议而进入目标国家。1．授权经营一般授权经营指企业在规定的期限内将自己的无形资产（专利、技术秘诀、商标等），通过契约转让给海外法人，以换取授权费和其他补偿。2．服务合同服务合同方式，是通过签订合同，向服务对象提供财务、营销、人员培训或其他方面的有偿服务。（包括技术协议、服务合同、管理合同等）3．建设合同，包括：交钥匙工程国际合同生产国际分包合同（3）投资型进入方式投资型进入方式是通过直接投资进入目标国家或地区，即企业将资本连同本企业的管理、技术、销售、财务以及其他技能转移到目标国家或地区，建立受本企业控制的分公司或子公司。1．独资经营独资经营是指本企业拥有投资企业100%的股权，独立经营，独享利益，独担风险。2．合资经营是指本企业在目标国家或地区与当地某家或少数几家企业或第三国的企业各出部分资金，分享股权、共享利益、共担风险。3．跨国并购是指一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。国际企业管理/版权所有：大连海事大学，韩震25许可内容使用条件补偿其他条款专有技术：特别的知识或技术专利：使用发明的权利商标：品牌名称设计：复制生产设计或最终产品的权利版权：知识产权的使用谁：哪个公司可以使用许可专利时间：许可持续多长时间地点：在哪些国家可以使用保密性：保护商业机密或设计的条款业绩：被许可方要作什么改进；与许可产权的改进有关的许可方与被许可方的权利货币：以何种货币日期：何时必须支付补偿方式：支付可以是一次性支付、分期付款最小支付款：有关支付最小使用费的协议其他：技术服务、产品改进和培训的费用终止：怎样终止协议争议：采用什么类型的争端解决机制语言：合同的官方语言是什么法律：合同使用哪个国家的法律惩罚；达不到业绩要求有何种惩罚报告：被许可方何时及报告什么检查与审计：许可方有什么权利表许可协议的内容企业进入国际市场方式的选择模型贸易型为处于国际化经营初始阶段的企业所采用；契约型则更进一步，有意识、有步骤、有针对性地进入；投资型属于最高阶段，它以直接投资的方式，参与要素活动。在选择进入方式时，须综合考虑目标国投资环境、企业内部因素和本国的环境因素等。国际企业管理/版权所有：大连海事大学，韩震27外国直接投资理论（1）垄断优势理论（MonopolisticAdvantageTheory）最早研究对外直接投资的独立理论；由斯蒂芬•海默（StephenH.Hymer）于1960年在博士论文中首先提出，并由其导师金德尔伯格（CharlesP.Kindleberger）于70年代进行补充和发展。该理论主要以市场的不完全竞争和垄断资本集团对某些工业部门所具有的垄断优势来解释FDI的成因。国际企业管理/版权所有：大连海事大学，韩震28（2）产品生命周期理论（ProductLifeCycleTheory）美国哈佛大学教授雷蒙德•弗农（RaymondVernon）1966年首次提出。弗农认为产品发展需要经过三个阶段，即：新产品阶段（newproductstage）成熟产品阶段（matureproductstage）标准化产品阶