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1国际企业管理期末复习题一、单选题1．国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加(C资本输入输出双方国家)的国家利益。2．实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益,这在(C飞机制造业)中表现显著。3．21世纪企业的环境适应模式是以（A文化信息）为中心的适应关系。4．IBM在国外长期推行的是(D独资企业)战略。5．（D大陆法系）又称为成人法。6．与普通商品的交易不同，技术的转让是（C占有权）的转让。7．采用事业部制结构较多的是（B亚洲）的公司。8．生产经营空洞化是实施(C分包)战略所必须应付的严峻问题。9．构成延伸产品的标志是（C附加价值）产品组合。10．国际直接投资是指(B生产资本)的国际化。11．将多向发展产品和多个目标市场结合起来是(D特殊型)产品组合。12．构成形式产品的标志是（B商标）。13．国际企业各种全球化战略之间的关系是（D既互相独立又相互依存）。14．对国际经营人员考评的中心内容为（B业绩考评）。15．如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取（C国际事业部组织结构）的组织形式。16．丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于（A独立子公司阶段）17．以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（B扩张型）产品组合。18．世界著名的（IBM）公司，在公司内曾长期保留国际部，负责全球营销业务。19．世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B垂直式）20．如果企业只具备所有机优势和内部化优势，就应选择（B出口贸易）21．２１世纪企业的环境适应模式是以（A文化信息）为中心的知识关系22.下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（A石油开采）23．根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是（A特殊型）24．如果一国提高利率，那么会出现（C该国货币远期汇率下跌）25．当英国的通货膨胀率比美国高，则（C英镑汇价下降）26.下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。（B直接投资）27．最早缔结国际战略联盟的是（C美国福特与日本马自达）28.采用国际事业部结构较多的是（B美国）的公司。29.国际企业的（C全球中心型）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。30.下列行业中易被没收、征用的国有化的行业是（A石油开采）。31．IBM在国外长期实行的是(A并购)战略。32．丰国公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于（A独立子公司阶段）。33．对国际企业经营的影响表现得最直接的是（B特许经营）。二、多选题1.下列属于自由贸易区的有(A欧洲自由贸易联盟B拉丁美洲自由贸易消耗)2.两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是(A储蓄D外汇)。3.从经营角度看，国际企业的主要类型有(A资源型C服务型D制造型)4.企业进入国际市场的渠道,一般可分为(A国内生产B国外生产C直接出口D间接出口E合资生产)5.国际企业面临的最严重的政治风险为(A没收B征用C国有化E外汇管制)6.衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准(A目标适用性D产品适用性E工艺适用性)7.国际市场产品成本包括(A制造成本B分销渠道成本C关税D储运成本E与汇率波动有关的成本费用)8.企业在选择目标市场策略时,通常会考虑的有(A企业资源与实力B产品的特点C市场的同质性D竞争者的策略、)9.属于国际分销渠道的是（A向用户邮购B上门推销D直接接受用户定单)10.海默提出的对外直接投资的条件是(A市场不完全C垄断优势)11.引进技术直接经济效益的影响包括对(A成本B销售额C利润)的影响12.传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的（A知识D技能E体力)才对财富增值起作用。13.国际企业文化的基本特征包括（A民族性B传统性C渗透性D地域性E变革性）14.下列说法正确的是（A管理者不可能逃避沟通D沟通要注意场合E沟通是一个动态过程）15.国际企业文化的层次包括（A心理层次B制度层次C行为层次）三、简答题1．国际企业各种全球化战略都有哪些？彼此相互关系怎样？一是产品出口战略二是契约协议战略三是对外直接投资战略四是国际战略联盟，这四种全球化经营战略表现了国际企业的纵向成长轨迹，但这四者又不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。2．国际经济一体化进程经历了哪些阶段？国际经济一体化进程经历了商品资本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化三个进程。3.许可证贸易的优缺点是什么？许可证贸易的优点是：第一，不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获利，这一点颇为那些缺少资金和管理资源的公司所青睐。第二，它是穿透国外市场障碍的有力武器。许可证贸易的缺点是：第一，控制程度低；第二，培育竞争对手。4.现代国际企业组织变革呈现的特点？（１）信息时代的组织结构再造变“扁”变“瘦”，所谓变扁就是形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速削减，比较理想的组织是在最高层只保留一个精干的高级经理小组，以发挥在财务人事方面的辅导作用，所谓变瘦，是组织部门横向压缩，将原来企业单元中的辅助部门抽出来，组成单独的服务公司、使2各企业能够从法律事务、文书等后勤服务工作中解脱出来。（２）现代国际企业的新型结构全球网络组织结构，其由二个部分组成一、是战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心，二是产品地区研究和生产经营业务的需要形成组织的立体网络。３新型体制横向管理体制，在对下属实施有效管理和控制的同时，又最大限度地激发了各子公司的主观能动性，增强了他们的责任感，充分体现了“分散经营、集中调控”的管理原则。5.国际企业技术转移有哪些方式？一是单纯的技术转让，通常所说的是技术许可证二是通过贸易或投资方式附带进行技术的转让，在承包工程和交钥匙工程后转让操作技术、通过合资合作和联合开发的方式转让技术、在销售商品的同时转让其中的全部或一部分技术、在加工贸易中转让有关加工技术。6.国际企业经营所面对的环境有哪些？主要内容是什么？直接环境和间接环境直接环境构成一是产业要素二是客户要素三是资源来源，间接环境构成自然环境、经济环境、政治法律环境、技术环境和社会文化环境。7.简述选拔国际企业经营人员的标准国际企业经营人员一般需具备以下标准：一是业务能力与管理技术水平；二是对文化差异的敏感性和适应性；三是语言及人际交往的能力；四是责任心和使命感；五是经理人员及家属移居国外的愿望和动机；六是个人因素8.影响国际企业分销渠道选择决策的市场因素有哪些？影响国际企业分销渠道选择决策的市场因素主要有：第一为产品因素，主要是产品价格、产品和重量与体积、产品的自然属性、产品的式样时尚、产品的技术性和售后服务、定制品或标准制品、新产品等都会对分销渠道的选择产生影响力；第二是市场因素，主要包括市场的分布、顾客的特性市场竞争等因素；第三是企业本身因素，主要包括企业的规模与声誉、资金能力、企业的销售能力与经验、企业控制的销售渠道的欲望及企业可能提供的服务等因素；第四是其他因素，主要是指除了上述因素之外的其它因素。9.简述国际企业常用的避税技巧？（1）利用内部转移价格避税；（2）利用避税地避税；①以挂牌公司作为虚设的中转销售公司②以挂牌公司作为收付代理公司③以挂牌公司作为持股公司（3）利用机构身份避税；①规避税收管辖权②选择组织形式避税③避免成为常设机构10.中国企业国际化经营存在的问题？一是企业经营机制、管理模式存在缺陷二是投资结构不尽合理，总体投资效益不高三是企业海外融资和投资能力较低四是生产企业与外贸企业的矛盾制约着跨国经营的综合竞争力五是许多项目缺乏科学的决策六是缺乏能担任国际化经营的专门人才。11.在产品生命周期各阶段采取的策略？一是当产品处于投入期时，应注意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能，满足市场需要；二是当产品进入成长期，产品销量迅速扩大，应推出系列产品，占领细分化市场；三是当产品进入成熟期，产品销售和企业利润已达高峰，企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装、适应市场的不同需求；四是当产品进入衰退期，产品生命周期即将宣告结束，产品销量下降，企业利润降低，此时若能将产品从衰退期市场转入正在处于成熟期或成长期的市场，便可以延长产品的生命周期。12.垄断优势理论列出的市场不完全的四种类型是什么？一是产品市场不完全，包括产品差异、商标、市场技能（广告、促销、服务等）或价格联盟等；二是要素市场不完全，包括专利、专有技术、管理经验上的优势和进入资本市场的差异等；三是在企业规模经济和外部经济上的不完全竞争，具有规模经济的企业可以降低成本，提高竞争力；四是政府政策造成的市场扭曲，如政府有关税收、关税、利率和汇率等政策可能造成市场不完全。13.试述产品营销战略有那些？（1）在产品实体、产品延伸和产品效用不做任何适应性改变的情况下，以同一产品直接扩散到所有市场。（2）产品实体不做任何改变，但其效用性质却随各国而异。（3）改变产品实体，但仍然提供相同的效用和功能。（4）双重适应战略。（5）产品发明战略。14.国际事业部组织结构的优缺点有哪些？优点：①可使海外事业的管理一贯化，易于贯彻企业宗旨，活动效率高，不会发生在指挥和传输上的混乱情况；②可以进行资源的综合调配，协调各海外子公司的活动，使各子公司的总体业绩超过各自为政时的水平。缺点：①由于国内各部门依然是主体，因此，国际事业部协调和支持海外活动的能量有限；②容易造成国内和国际事业部门的冲突；③国际事业部因为势单力薄，往往会产生盲目扩充机构的不良倾向。15.国际企业经营面临的环境有那些？（1）自然环境。（2）经济环境》（3）政治法律环境。（4）技术环境。（5）社会文化环境。16.国际企业的环境适应模式经历了什么样的发展过程？（1）以自然地理为中心的环境适应模式。（2）以政治经济为中心的环境适应模式。（3）现代的以科学技术为中心环境适应模式。（4）21世纪的以文化信息环境适应模式。17.产品出口战略的意义是什么？有什么优缺点？（1）产品出口战略的意义在于它是全球化战略的起点。（2）优点：第一，增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩所造成的不利影响。第二，通过将国内产品直销海外，企业可保持对研究恶疾和生产决策的很高程度的控制。第三，使企业能够保持国内生产规模，继续利用国内生产资源。（3）缺点：第一，企业必须对付国外市场的各种中障碍。3第二，汇率的不定期变动使得国内企业在出口贸易方面面临风险。第三，国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂。第四，出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业的负担。18.市场因素如何影响国际营销定价？（1）市场供求因素的影响。（2）市场竞争因素的影响。19.影响国际分销渠道选择的因素有哪些？（1）产品因素：包括产品价格、产品的重量和体积、产品的自然属性、产品的式样时尚、产品的技术性和售后服务、定制品或标准制品、新产品。（2）市场因素：包括市场的分布、顾客的特性、市场竞争。（3）企业本身的因素：包括企业的规模与声誉、资金能力、企业的销售能力与经验、企业控制销售渠道的欲望、企业可能提供的服务。（4）其他因素。20.国际企业生产系统在运行过程中回遇到哪些问题？（1）产量方面的问题。（2）产品质量方面的问题。（3）制造成本问题。21.技术引进和输出应考虑的因素是什么？（1）技术引进应考虑：先进性、适用性、可靠性、经济性。（2）即使输出应考虑：一个国家的投资环境、市场规模等。技术风险和技术秘密外泄的风险。技术的内部转移和外部转移成本比较。技术的寿命周期长短。政府政策和干预程度。22.当代世界经济呈现那些基本特征？（1）世界市场重新调整和组合。（2）国际贸易呈现新特点。（3）国际直接投资不断扩大。（4）金融国际化步伐加快。（5）经济区域集团化。（6）世界经济发展出现新趋势。23.当代国际贸易呈现那些新特点？（1）各国经济对国际贸易的依赖程度进一步增强。（2）发展中国家在国际贸易中的地位上升。（3）国际商品贸易中的制成品的比重超过初级产品。（4）技术贸易迅速发展