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成本节约不应仅仅孤立地降低成本，而应站位于我行整体战略目标和内外部环境，综合成本与效益对比，从而寻找成本的最小化。基于此，成本节约和费用管理有以下几条建议：一、增强成本费用事前控制意识合理有效地控制成本费用，在日常经营中，加强控制成本费用理念的宣传，使成本节约深入人心。例如：张贴节水节电标贴，全体员工应该有人走关灯，班后关闭电脑，随手办公成本节约方案：1、节水节电2、电脑耗材类3、资产类合理有效的控制企业的成本与费用，是企业利润最大化的有效保障。成本费用控制不是一个部门的事情，也不是领导的事情，而是一项涉及方方面面的系统工程，需要各个部门的密切配合。二、加大成本与费用事中监控力度对于目前存在的成本与费用事中监控不足的问题，我们可以借鉴国内外先进企业的做法，从以下几个方面来加以完善：首先，要建立企业内部严把成本与费用控制关的企业文化，以建立良好的氛围，使员工对企业成本与费用控制观念更熟悉更明确，有利于在之后的实践中有效执行；其次，制定合理可行的成本与费用控制标准，明确哪些合理，哪些不合理，明确各项费用和开支的数量界限，使得事中监控有凭可依，成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果；最后，明确成本费用监控人员的职责，分清楚各部门的责任和义务，使得监控切实有效执行。三、建立完善的成本与费用奖惩机制萝卜加大棒的作用不可小觑，要想真正控制好成本与费用，严格明确的奖惩机制绝不可缺。我们要在做好前面两条的基础之上，建立健全相应的奖惩机制，建立成本费用控制的组织体系和责任体系：即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督，对于执行效果达标的部门和员工，给予精神或者物质奖励，相应的，对于达不到标准的部门和员工业，首先对不达标的原因进行分析，对于非客观原因导致的不达标进行惩罚和批评。四、投入产出比1、加强宣传品的管理，宣传品发放应有完整的出入库登记及领取登记，明确宣传品去向2、增强投入产出的概念，明确我行产品成本定价，在日常宣传中不应为了追求存款增长而忽略成本