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第1页共6页活动室管理规定3篇活动室管理规定3篇活动室是离休老干部开展文娱活动增进身心健康的场所，下面是我为你带来的活动室管理规定，欢迎参阅。活动室管理规定1为活跃机关业余文化生活，维护机关正常工作秩序，加强活动室管理，确保安全、防火，保持环境卫生，有效利用现有资源，根据工作实际，特制定本制度。一、文体活动室由综合办公室负责日常管理，其职责主要为按规定时间开关门，保持室内清洁卫生，维护、维修设备。二、文体活动室的开放时间为：每个工作日的上午10：0010：30，下午16：0016：30，晚上18：0022：00;节假日全天开放。活动人员必须遵守开放时间，不得随意要求提前或延长，特殊情况另行安排。三、文体活动室主要为机关内部服务，原则上不对外开放，如需邀请外人参加，须经主管领导批准。四、凡来文体活动室参加活动者须自觉遵守活动室制度。五、文体活动室管理制度：第2页共6页㈠不超过规定时间，不影响工作。㈡讲究文明礼貌，禁止大声喧哗，保持室内安静。㈢注意公共卫生，不得吸烟，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑。㈣活动人员请按照器材使用规则安全使用，爱护室内乒乓球桌、棋牌桌、健身器材等设施，如果人为损坏，照价赔偿。㈤不带中小学生和学龄前儿童入室活动。㈥活动后将物品归放原位，关闭门窗、电源。六、为不断改善活动室的管理服务工作，活动者要积极配合工作人员搞好管理工作，并欢迎提出批评和建议。活动室管理规定2活动室是离休老干部开展文娱活动增进身心健康的场所，为了保持一个良好的活动环境，以便更好地为老干部服务，特制定以下管理规定，望大家遵守。一、活动室开放时间与学校作息时间同步;二、室内禁止大声喧哗，以免影响他人活动;三、不要随地吐痰，乱丢烟头等，以保持室内的卫生环境;四、爱护活动室的公共物品;五、做好安全防火工作，加强电器管理，做到人走灯息和关闭所有电器，严禁随意搬动、拨弄电器和灭火设备;六、活动室为老同志专用，不得随意对外开放活动室;凡需要使用活动室需征得老干部处办公室的同意;七、管理人员要严格履行职责，确保活动室的安全、卫生，并尽力做好对来活动老干部的服务工作。活动室管理规定3第3页共6页一、幼儿园大楼白天由行政值班人员负责安全检查工作，晚上由门卫进行巡视检查。二、教职工离开幼儿活动室前，必须关闭活动室和走廊的门窗、电灯，切断录音机电源插座。三、夜勤人员在静园后必须复查全园各班门窗、水电等安全，确保万无一失。四、活动室附近严禁存放易燃、易爆物品。五、遇到紧急情况，人人有责向110119报警或向安全领导小组人员报告。活动室管理规定附送：活动心得体会的写法范文活动心得体会的写法范文为了深入贯彻落实省、市电力公司201X年工作会议精神，运行工区在去年成功进行“百问百查”和贯标工作的基础上，开展了“全面找差”的活动，我通过学习有几点心得体会。一．开展“全面找差”活动的意义性“全面找差”活动的指导思想是：以党的十七大精神为指导，认真贯彻上级部门的工作部署，坚持科学发展观，巩固和发展公司近年来创新与实践的成果，以加快“两个转变”，推动公司发展再上新台阶为目标，以标准化建设为突破口，在公司系统各单位、部门直至个人开展“全面找差”活动，进一步审视从省公司到基层单位、部门直到个人存在的薄弱环节，逐步建第4页共6页立起“全面找差”的长效机制，进一步创新思想观念，增强能力素质，改进工作作风，全面提升工作水平，加快推动电网发展方式和公司发展方式的转变，高水平建设“一强三优”现代公司。因此开展“全面找差”活动是既是建设“一强三优”现代公司的要求，也是职工个人素质全面提升的要求。“木桶原理”揭示出一个规律：这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。“全面找差”活动的作用就是让我们认真审视自己的薄弱环节，并持续加以改进，避免成为“木桶原理”中的那块“短板”。二．开展“全面找差”活动的着力面首先，正确的思想观念和工作作风是实现公司安全生产目标的前提保证。心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则习惯变。从企业的角度看来，每一个职位的规定的工作内容就是一份责任，你做了这份工作，就应该担负起这份责任，而在工作中责任感的具体表现，就是对他人的理解和支持以及对工作认真和积极的态度。责任感不是与生俱来的东西，它需要个人对企业的忠诚和热爱，更需要个人的自觉习惯意识去维护，这样才能形成真正的责任行为。对于运行值班员这个岗位来说，安全思想牢固不牢固，工作作风端正不端正，事关电网安全稳定运行。其次，精湛的业务技能是实现公司安全生产目标的基础保证。运行值班员要加强业务学习、练好业务基本功，要熟悉设备运行状况，着力提高事故应急处理能力；要熟悉业务流程，掌握设备验收规范，实现工作闭环管理；要善于总结工作中的得失经验，通过传、帮、带等多种交流形式，实现整个团队的共同提高。最后，良好的执行、创新与实践能力是实现公司安全生产目标的动力保证。执行力就是把想法变成行动，把行动变成第5页共6页结果。运行值班员在工作中要不打折扣的执行上级决策，建立“上下同欲者胜”的理念，培养“合心、合力、合拍”的协作精神。要在工作中能够发现问题，勇于解决问题，善于总结问题；立足于创新，在不断总结中创新，在不断创新中升华。三．开展“全面找差”活动的注意点“全面找差”活动不能单一化。“全面找差”活动不是目的，只是手段，通过这一手段，让我们找到薄弱环节并加以改正，这是适应时代发展，推动各项工作再上新台阶、再上新水平的有效举措。“全面找差”活动应该实行全面、全员、全过程、全方位、全时段的“五全”管理。“全面找差”活动不能讳疾忌医。我们要善于批评和自我批评，要勇于露短，敢于揭丑。简言之，要我找还是我要找，直接关乎能否真正找出差距和缩小差距。只有伏下身子，放下架子，照照镜子，把自己的不足挖掘出来才能加以认识并改正，才能符合“全面找差”活动的用意。（1）（2）“全面找差”活动不能做表面文章。在学习过程中,要紧密联系实际,防止流于形式,走过场。“全面找差”首先要明确目标，对照标准自查，知道什么是差，差在何处；其次要制定整改计划，要确定措施，做到找到一处，消除一处；最后要建立长效机制，查漏补缺后要做好巩固措施，不能在同一个地方再次出现“短板”现象。承认差距是一种胸怀，找出差距是一种境界，缩小差距是一种本领。每一位员工只有把自我价值实现和利益诉求统一于公司的战略目标，才能把自己融入到集约化发展、精益化管理、标准化建设的队伍里，用汗水和真诚为高水平建设“一强三优”现代公司作出自己应有贡献，这才是“全面找差”活动的根本归宿。12第6页共6页