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1铜陵金誉铝基新材料有限公司铜陵金誉铝基新材料有限公司6S基础知识培训2018年8月2铜陵金誉铝基新材料有限公司目录什么是6S?为什么要做6S?如何推行6S?干部/员工在6S推行中的责任3铜陵金誉铝基新材料有限公司第一部分什么是6S4铜陵金誉铝基新材料有限公司图片给你的感觉？用到工具时，需要花时间寻找5铜陵金誉铝基新材料有限公司图片给你的感觉？虽摆放整齐，但未分类放置6铜陵金誉铝基新材料有限公司图片给你的感觉？7铜陵金誉铝基新材料有限公司符合要求的整理工作是高效的第一步8铜陵金誉铝基新材料有限公司管理好“死”的东西，还要管理好“活”东西，即高效又减少安全事故。行车线9铜陵金誉铝基新材料有限公司6S管理概述6S管理理论,起源于日本,来自日语的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”罗马拼音的第一字母“S”，统称“5S”。进入我国后,海尔公司引进“安全”一词,发展成为“6S”管理理论。10铜陵金誉铝基新材料有限公司什么是6S管理？（5S+1S）5SSEIRISEISOSEITONSHITSUKESEIKETSU1S整理–分离及丢弃(“Seiri”)2S整顿–排序及识别(“Seiton”)3S清扫–清扫及日检(“Seiso”)4S清洁–标准化(“Seiketsu”)5S素养–主动保持(“Shitsuke”)6安全–消灭一切安全隐患(SAFETY)11铜陵金誉铝基新材料有限公司•三.6S延伸与发展2S5S6S7S10S整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全+节约+习惯化+服务+坚持12铜陵金誉铝基新材料有限公司6S的定义与目的定义目的1S整理：将现场物品区分为必需品与非必需品，并将非必需物品彻底清除。a.腾出空间，空间活用；b.防止误用、误送；c.塑造清爽的工作场所。2S整顿：将工作场所内的必需品，分门别类依规定数量定位放置，摆放整齐并明确标识。a.保持工作场所井然有序。b.消除寻找物品的时间，提高效率。3S清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的再发生，保持工作场所环境干净、整洁、明亮。保持良好的工作环境，培养我的区域我清扫的氛围，并减少脏污对质量的影响。4S清洁：将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化，并将工作责任落实到每个岗位、每位员工，得到贯彻执行。巩固和维持其成果。5S素养：自觉依规定行事，革除马虎之心，并养成严谨做事、积极进取、团结协作的良好习惯。a.提升员工的修养；b.实现员工的自我规范。6S安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人安全、设施安全和产品安全。a.确保安全生产；b.杜绝事故发生。13铜陵金誉铝基新材料有限公司一句话6S中文关键意义典型例子整理“扔”的智慧倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿易取、易放、易存30秒内就可以找到要找的东西清扫点检，找出问题，解决问题谁使用谁清洁（管理）清洁标准化管理的公开化、透明化素养养成一种好的习惯按标准作业、自发、改善创新、客户意识安全消灭一切安全隐患不伤害14铜陵金誉铝基新材料有限公司6S记忆口诀整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除脏污，美化环境；清洁：形成制度，保持洁净；素养：贯彻到底，养成习惯；安全：遵守规范，防患未然。15铜陵金誉铝基新材料有限公司6S的三大支柱6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动内容分成三大支柱：1、创造一个标准化的工厂。6S改变人的行动方法，训练每个人树立标准意识，严格按照标准工作。2、创造一个程序化的工厂。就是彻底清理各种污垢，使设备和工厂能焕然一新，一切都有程序，人人都按程序办事。3、创造一个目视管理的工厂。把管理变得简单易行，将复杂专业的知识转化成具体的操作，帮助每个人完成好工作。16铜陵金誉铝基新材料有限公司三大支柱创造一个标准化的工厂创造一个程序化的工厂创造一个目视管理的工厂目标提高管理水准(大家是否遵守决定的事项)提升工厂设备干净度(工厂角落、设备的清洁尽量全面)加强错误防止力(看到异常能立刻解决，6S的标准化)具体的活动项目大家一起6S分工合作制平行直角运动30秒取出放入绿化运动安全用具穿戴运动100％出勤周异常处理训练清除呆、废品运动大扫除光亮运动加盖防尘清扫用具管理整齐运动透明化防噪音运动色彩调整公告物表示法看板管理责任者标使志档案警示标示划线配管色灭火器开关表示物资放置法管理界限表示17铜陵金誉铝基新材料有限公司第二部分为什么要做6S18铜陵金誉铝基新材料有限公司6S说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而6S的出现，正是现代病的克星。6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。（成分）整理、整顿、清扫、清洁、素养,安全（适用范围）生产车间.宿舍房间.仓库.办公室公共场所公共事务.供电.供水.道路交通管理等社会道德.人员思想意识的管理（作用）消除各种问题(隐患),强壮体魄,提高免疫力.主要作用有以下6种:1.6S让客户留下深刻的印象;2.用6S可以节约成本;3.用6S可以缩短交期;4.用6S可以使我们的工作场所的安全系数增大;5.6S可以推进标准化的建立;6.通过6S可以提高全体员工的士气.(用法)内外兼服(用量)遵医嘱*注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中途断药。19铜陵金誉铝基新材料有限公司6S的作用提升企业形象提升员工归宿感减少浪费安全有保障品质有保障6S的作用20铜陵金誉铝基新材料有限公司•企业形象：环境整齐清洁；员工素质高；产品品质好。•减少浪费：场地浪费；时间浪费；人力浪费；动作浪费；搬运浪费；生产过多的浪费。•安全有保障：视野开阔的工作现场；各种通道畅通；员工按照标准作业。•品质有保障：严格遵守标准；做事认真不马虎。21铜陵金誉铝基新材料有限公司第三部分如何推行6S22铜陵金誉铝基新材料有限公司阶段步骤准备阶段(P)第一步：高层承诺/做好准备第二步：成立6S推进领导小组第三步：拟定6S推行方案第四步：宣传造势/教育训练实施/评价阶段（D/C）第五步：局部推进：1.现场诊断2.选定样板区3.实施改善第六步：全面启动：4.区域责任制5.制定评价标准6.评价、检查、考核巩固阶段（A）第七步：维持6S管理成果（标准化、制度化）第八步：挑战新目标6S推行步骤23铜陵金誉铝基新材料有限公司整理的推进重点24铜陵金誉铝基新材料有限公司所谓整理，就是把物品区分成要与不要，这是一种物流的管理，这种要与不要的区分十分困难，因为所有东西在某些时候都可能是必须要用的。因此我们首先要依需要的情况，做一些物品的区分，也就是物流的管理。我们可以考虑是否把一年之内不打算用的东西处理，或限制它的保存量，特别是在现场只放必要的数量即可。这种把堆积的物品一次清除的作业，也是防止缺漏事件发生的最佳对策。25铜陵金誉铝基新材料有限公司整理(1S)留下有用东西清除余下的废物•腾出空间•提高效率目的将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品特别说明如果你的工作岗位上堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。26铜陵金誉铝基新材料有限公司整理的基本技巧设立样板区定点摄影-同一方向，同一地点不要物处理登记27铜陵金誉铝基新材料有限公司一、整理(1S)的推进重点1.目的1）改善和增加“空间”2）减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障安全3）清理无用物品，减少误用现象2.误区点1）留之无用，丢之可惜（鸡肋）2）反正是公司的，管它有没有价值，一律丢3）昨天已进行过整理了，今天就不重复了28铜陵金誉铝基新材料有限公司3.未做整理或做不好整理的现状1）多余的库存和机器设备，使本来就很拥挤的工厂变得更加拥挤；2）多余东西的存在，致使工作人员不必要的动作增加产生大量的无用功；3）多余东西过多，使找寻零件和工具的时间过长；4）多余的东西会占用资金，不但不能创造利润，相反要支付利息或折旧；5）取放没有必要的东西，是在浪费时间；6）多余的东西过多，很难对设备布局和流通方式进行断的改革和创新……29铜陵金誉铝基新材料有限公司4.区分必需品与非必需品的方法使用频率确定法使用程度使用频率处理方法低（非必需品）一年都没有使用过的物品废弃/变卖一年或2个月以上使用一次的物品暂时存放仓库中（必需品）一个月使用一次的物品工作现场集中摆放一个星期使用一次的物品高（必面品）三天使用一次的物品放在工作现场或随身带一天使用一次的物品每小时都要使用的物品30铜陵金誉铝基新材料有限公司5.处理非必需品的方法价值分析法不要物品无回收价值有回收价值垃圾站废塑料废金属废纸箱折旧出售旧设备‘’‘’‘’‘物资回收部门处理垃圾化学品特殊处理非必需品要的物品仓库或集中储存31铜陵金誉铝基新材料有限公司整理的推进步骤1）现场检查2）区分必需品与非必需品3）清理非必需品4）非必需品的处理5）每天循环整理32铜陵金誉铝基新材料有限公司此处需要彻底的整理。33铜陵金誉铝基新材料有限公司哪些要？哪些不要？都是常用的吗？何不标明型号，排列整齐，使用起来不是更方便吗？34铜陵金誉铝基新材料有限公司关注死角35铜陵金誉铝基新材料有限公司整顿的推进重点36铜陵金誉铝基新材料有限公司所谓整顿，就是把整理后只留下必要的东西时，该把什么东西、多少数量，放在什么地方的这些事项明确规划。整顿的要诀：不太用的东西→放在比较远的地方偶尔使用的东西→安排一个地方放好。经常使用的东西→放在作业区附近或身边决定放置后，还有一件很重要的就是：要用多久时间才拿来用，决定后，再依此来决定保存量：能随时拿來的→只留下必要的数量在身边。拿來拿去十分花时间的→多留一些在身边，在身边的工厂内，最重要的整顿工作就是先把通道线及区域线整齐的划好。物品以直线、直角、垂直、平行放置为原则，当然规划时一定要考虑作业的方便与否。物品的放置，要以「目视管理」的想法，下工夫去构思，只要这点做得好，现场就能面目一新。37铜陵金誉铝基新材料有限公司整顿(2S)一物一位，物归其位；定点、定容、定量并标识。工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。特别说明它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。38铜陵金誉铝基新材料有限公司①提高工作效率（操作动作的构成价值分析）②将寻找时间减少为零③异常情况能马上发现④相关人员同样能明白要求和做法⑤不同的人做，结果也是一样.（流程调整）“整顿”的作用39铜陵金誉铝基新材料有限公司整顿的基本技巧放置场所的决定•放置方法的决定-易取，先进先出，规定范围内•保管规则的决定（标识、摆放、使用）•三定三要素原则•红牌作战整顿的“3要素”：场所、方法、标识整顿的“3定原则”：定点、定容、定量40铜陵金誉铝基新材料有限公司整顿（2S）的推进重点1.目的1）确保工作场所有序化2）减少物品寻找时间3）确保工作场所一目了然2.误区1）追求表面化，忽视科学性2）过于草率，无全局观41铜陵金誉铝基新材料有限公司3.不进行彻底整顿时的现状1）只有主管零件与材料的供给人员才知道零件和材料放置的位置；2）只有本人才知道更换工序的工具放在哪里；3）不知道组装时用的扳手放到哪里去了；4）去推手推车时，却发现它不在原来的地方；5）在机器下面发现了一直在找的钳子；6）一时找不到工具箱的钥匙……42铜陵金誉铝基新材料有限公司4.整顿的推进的重点1）彻底的进行整理2）确定放置场所3）规定放置方法4）进行标识5.整顿推进的步骤1）分析现状2）物品分类3）区域规划4）进行标示设计5）决定储存方法6）整顿实施43铜陵金誉铝基新材料有限公司6.整顿实施的主要方法1）定置管理法:主要研究生产过程中的人、物、场所之间的相互关系，通过科学地规划物品的摆放，从而处理好人与物、物与场所、人与场所的关系，以实现生产现场的有序化、科学化和效率化。2）标示管理法:标示管理是工厂管理中的重要和基础环节，是细节管理的重要组成部分，标示管理做