在华跨国公司人力资源管理控制模型的构建及其应用研究

在华跨国公司人力资源管理控制模型的构建及其应用研究作者：谢钰凤学位授予单位：复旦大学参考文献(62条)1.AdlerND.GhadarFDStrategicHumanResourceManagement:aGlobalPerspective1983(01)2.AgarwalS.RamaswamiSChoiceofForeignMarketEntryMode:ImpactOwnership,LocationandIntermalizationFactors19923.BaligaBR.BakerJCMultinationalcorporatepoliciesforexpatriatemanagers:selection,training,andevaluation1985(03)4.BaligaBR.JaegegAMMultinationalcorporations:controlsystemsanddelegationissues1984(02)5.BarlettCA.GhoshalSTapyoursubsidiariesforglobalreach1986(06)6.BartlettCA.GhoshalSManagingacrossboarders19887.BartlettCA.SGhoshalGlobalstrategicmanagement:Impactonthenewfrointersofstrategyresearch1991(12)8.BirkinshawJCorporateentrepreneurshipinnetworkorganization:Howsubsidiaryinitiativedrivesinternalmarketefficiency1998(16)9.BirminghamJ.AJMorrisionConfigurationsofstrategyandstructureinsubsidiariesofmultinationalcorporations199510.BirkinshawJ.JRidderstraleFightingthecorporateimmunesystem:Aprocessstudyofsubsidiaryinitiativesinmultinationalcorporations199911.BirkinshawJ.NHoodMultinationalcorporateevolutionandsubsidiarydevelopment199812.ChildJStrategiesofcontrolandorganizationalbehavior197313.D'CruzJRStrategicmanagementofsubsidiaries198614.DozY.CKPrahaladPatternsofStrategicControlwithinMultinationCorporations198415.DyerJefferyH.HarbirSinghTheRelationalView:Cooperative,StrategyandSourcesofInterorganizationalCompetitiveAdvantage1998(04)16.EgelhoffWGPatternsofControlinUSandEuropeanMultinationalCorporations198417.ForsgrenM.CPahlbergSubsidiaryInfluenceandAutonomyinInternationalFirms1992(03)18.Gencturk.AulakhStrategiesofcontrolandorganizationalbehavior199519.GencturkEF.AulakhPSTheuseofprocessandoutputcontrolsinforeignmarkets1995(04)20.GhoshalS.BartlettCAThemultinationalcorporationasaninter-organizationalnetwork1991(04)21.GovindarajanV.Jfisher查看详情199022.HamiltonRD.KashlakRKNationalinfluencesonmultinationalcorporationcontrolsystemselection199923.HamiltonⅢRD.TaylorVA.KashlakRJDesigningacontrolsystemforamultinationalsubsidiary1996(06)24.HennartJFThetransactioncosttheoryofthemultinationalenterprise199425.HennartPatternsofControlinMultinationalCorporations199126.HillCWLInternationalbusiness:competingintheglobalmarketplace199727.HoffmanRCGenericstrategiesforsubsidiariesofmultinationalcorporations1994(01)28.JaworskiBJ.VStathakopoulos.HSKrishnanControlCombinationsinMarketing:conceptualFrameworkandEmpiricalEvidence199329.JFWeston.KSChung.SEHoagMergers,Restructuring,andCorporateControl199630.RNAnthony.VGovindarajanManagementControlSystems199831.安妮玛丽佛朗西斯科.巴里艾伦戈尔德国际组织行为学200332.车韦外企如何成功融入中国水土2002(05)33.陈志军谈集团公司对子公司的控制与协调2001(01)34.高勇强.田志龙母公司对子公司的管理和控制模式研究[期刊论文]-南开管理评论2002(4)35.葛晨.徐金发母子公司的管理与控制模式:北大方正集团,中国华诚集团等管理与控制模式案例评析[期刊论文]-管理世界1999(6)36.郭银华国有控股公司对子公司管理问题探讨1999(02)37.胡光宇母子公司管理和控制模式[期刊论文]-企业管理2001(2)38.胡远志基于战略的母子公司控制研究[学位论文]硕士200539.黄英忠母公司文化与本土文化对国际企业人力资源管理影响之研究199440.黄敬捷.张福海.肖元真论现代企业制度下的集团、集团公司和子公司的关系1995(03)41.何强母公司对合资企业的控制策略[期刊论文]-国际经济合作2000(5)42.李福君母公司对子公司的控制与管理[期刊论文]-冶金管理1998(7)43.李向群跨国公司海外子公司的控制机制研究[学位论文]硕士200244.林绣月全球企业管理控制机制与营运绩效关系之研究——以台商企业为例[学位论文]博士200545.潘大军企业管理199746.司徒达贤.于卓民.曾纪幸环境特性与公司特性对多国籍企业网络关系之影响-在台外商之实证研究1997(02)47.唐任伍灰色决策理论与跨国公司控制协调机制[期刊论文]-经济管理2002(1)48.王披恩.许柏香中新合资企业的控制机制研究--关于中新合资企业新方母公司控制机制、关键职位任命权、控制程度和合资企业表现满意度的调查1995(05)49.余明助多国籍企业组织、策略与控制关系之研究-以台商海外子公司为例200050.张晾奇论我国企业集团跨国经营中母公司对子公司的控制方法[期刊论文]-国际经贸探索1994(2)51.张延波企业集团财务199952.赵必孝国际企业子公司的人力资源管理:策略、控制与绩效199453.赵必孝我国企业对驻外经理的人力资源管理与创业行为1998(01)54.赵必孝国际化管理,人力资源观点200055.赵杰基于价值链的社会网络管理2003(07)56.赵曙明.武博美日韩德人力资源管理发展与模式比较研究2002(11)57.赵曙明.彼得道林.丹尼斯韦尔奇跨国公司的人力资源管理200058.赵景华跨国公司海外子公司的三个理论流派比较研究[期刊论文]-南开管理评论2001(6)59.周吉林.王德钒.汪嘉关于企业集团母公司对子公司放权与监控的思考[期刊论文]-冶金经济与管理2000(1)60.周三多.陈传明.鲁明泓管理学:原理与方法199761.周新军跨国公司境外企业公司治理结构200062.庄正民.赵必孝在台外商的人力资源管理战略-整合与响应架构之研究1993(01)相似文献(10条)1.期刊论文邵芳.陈艳芳跨国公司人力资源管理述评-经济论坛2009,(17)随着经济全球化形势的不断深入和世界各国跨国公司的蓬勃发展,跨国公司已经成为一支不可忽视的力量,深刻地影响着世界经济、政治和社会生活.本文针对跨国公司人力资源管理理论,分别介绍了战略性人力资源管理理论和跨国公司的战略性国际人力资源管理.2.学位论文曹雁跨国公司人力资源管理本地化的研究2002该文针对跨国公司人力资源管理现实中遇咖问题,为跨国公司适应国际市场需要、取得最佳效益,在人力资源管理方面提供了可行的本地化策略,为跨国经营提供指导.该文对跨国公司人力资源管理本地化问题展开全面的研究,在介绍了全球经济一体化下跨国公司现状的前提下,从跨国公司的四种战略类型入手,提出了实施本地化的动因;逐步分析跨国公司人力资源管理本地化现状和特征,归纳出本地化实施中所遇到的问题,并提出相应的短期、长期及战略对策.该文以相关的跨国公司理论和人力资源管理理论为指导,调查研究、收集资料,通过归纳原因、比较现状、提出对策的思路,以分析比较的方法,对跨国公司的人力资源管理本地化做了深入系统的研究.该文的研究,为跨国公司节约人力成本、吸引优秀人才、适应东道国环境、规避文化冲突、利用文化优势、提高跨国公司经营水平提供了可以借鉴的方法与指导：对提高中国人力资源整体素质、为中国企业迎接WTO的挑战、跨出国门起到了积极的影响和推动作用.同时,在本地化与整合同化模型的结合上做出了有益的尝试.3.会议论文金亮.赵伊川跨国公司人力资源管理模式研究2006本文分析了跨国公司的管理模式及经济效益的主要因素,通过发达国家的跨国公司的人力资源管理模式,找出制约和影响跨国公司的人力资源管理模式发展的因素,以达到提高跨国公司人力资源管理的效率.4.学位论文李青林跨国公司人力资源管理外包问题的研究2006人力资源管理外包是人力资源管理的一种新形式，近年来，在世界范围内日益兴起，渐成风潮。人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的技能性工作，如培训工作、一般人才的物色工作、人事及福利工作等外包给从事该项业务的专业机构，而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的人力资源管理部门来完成和管理。人力资源管理外包业务的出现和发展是21世纪人力资源管理发展的主要趋势之一，属于目前国内外人力资源管理理论研究与实践探索领域的前沿课题。欧美的人力资源管理外包起步较早，因此对人力资源管理外包的研究也较成熟和完整。但在国内，对人力资源管理外包的认识还相当缺乏，在理论研究方面也少有成果。这是笔者选题的主要出发点和价值所在。本文以交易成本经济学后契约机会主义理论为指导，针对跨国公司人力资源管理外包中形成的“委托-代理”关系展开研究。作为委托人的跨国公司与作为代理人的外包商相比往往处于不利位置，而易引发外包商机会主义行为的问题。通过分析影响机会主义行为的三大因素(外包的复杂程度、市场的竞争程度和资产专用性)，可以认为除了较低复杂程度的外包内容、较高竞争程度的市场和较低的资产专用性的情况外，其他各种状况下的人力资源管理外包合同中都包含了解决机会主义行为