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Transparency10-1公司的统辖Transparency10-2第三章內在環境第二章外在環境策略管理程序策略性企圖策略性宗旨策略性競爭力平均以上報酬回饋策略制定第四章事業層策略第五章競爭動態第六章公司層策略第八章國際化策略第九章合作性策略第七章收購與重組策略策略性投入策略性行動策略性產出Transparency10-3第三章內在環境第二章外在環境策略管理程序策略性企圖策略性宗旨策略性競爭力平均以上報酬回饋策略制定第四章事業層策略第五章競爭動態第六章公司層策略第八章國際化策略第九章合作性策略第七章收購與重組策略策略執行第十章公司監管第十一章組織結構與控制第十二章策略領導第十三章創業精神與創新策略性投入策略性行動策略性產出Transparency10-4公司的統轄是利益關係人間的關係，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效公司的統轄Transparency10-5公司的統轄是利益關係人間的關係，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效用來確保能制定更有效的策略性決策公司的統轄Transparency10-6用來建立有關團體（企業所有人與高階主管）利益的優先順序公司的統轄是利益關係人間的關係，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效用來確保能制定更有效的策略性決策公司的統轄Transparency10-7所有權與管理控制權分開Transparency10-8為現代化公眾公司的基礎所有權與管理控制權分開Transparency10-9為現代化公眾公司的基礎股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的剩餘所得所有權與管理控制權分開Transparency10-10為現代化公眾公司的基礎-股東會分散投資組合來平衡整體的風險股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的剩餘所得所有權與管理控制權分開Transparency10-11為現代化公眾公司的基礎-股東會分散投資組合來平衡整體的風險股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的剩餘所得企業所有人聘請管理專業人士來監督決策制定所有權與管理控制權分開Transparency10-12為現代化公眾公司的基礎-股東會分散投資組合來平衡整體的風險股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的剩餘所得企業所有人聘請管理專業人士來監督決策制定現代化的公眾公司具有經濟性效果，因為：所有權與管理控制權分開Transparency10-13為現代化公眾公司的基礎企業所有人聘請管理專業人士來監督決策制定-股東專精於管理投資的風險-管理者專精於決策的制定-股東會分散投資組合來平衡整體的風險股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的剩餘所得現代化的公眾公司具有經濟性效果，因為：所有權與管理控制權分開Transparency10-14代理人關係代理人關係存在於：Transparency10-15代理人關係存在於：股東（委託人）企業所有人代理人關係Transparency10-16代理人關係存在於：股東（委託人）企業所有人管理者（代理人）決策制定者雇用代理人關係Transparency10-17代理人關係存在於：股東（委託人）企業所有人代理人關係風險承擔專家（委託人）管理者（代理人）決策制定者創造出管理決策制定專家（代理人）代理人關係雇用Transparency10-18引發代理人問題的原因：-代理人所制定的決策和委託人的目標有所衝突代理人關係Transparency10-19引發代理人問題的原因：-代理人所制定的決策和委託人的目標有所衝突例如：管理者以不當的產品多角化來降低就業的風險與保有高額的薪資報酬代理人關係Transparency10-20多角化管理者與股東的風險與多角化風險Transparency10-21多角化管理者與股東的風險與多角化優勢事業不相關多角化相關強制性多角化相關性連結多角化風險Transparency10-22多角化管理者與股東的風險與多角化優勢事業不相關多角化股東(事業)風險SA風險相關強制性多角化相關性連結多角化Transparency10-23多角化管理者與股東的風險與多角化優勢事業不相關多角化股東(事業)風險管理者(就業)風險SMAB風險相關強制性多角化相關性連結多角化Transparency10-24統轄機制所有權集中化董事會高階管理者的薪酬公司控制權的市場買賣多元事業部結構Transparency10-25所有權集中化統轄機制Transparency10-26所有權集中化-是指大股東持股的百分比統轄機制Transparency10-27所有權集中化-是指大股東持股的百分比-所有權集中化程度較高的企業，其多角化的水準較低，因此管理者較有可能制定足以極大股東財富的策略性決策統轄機制Transparency10-28所有權集中化-是指大股東持股的百分比-現代企業的所有權不再分散由個別股東持有，而集中於機構投資人統轄機制-所有權集中化程度較高的企業，其多角化的水準較低，因此管理者較有可能制定足以極大股東財富的策略性決策Transparency10-29董事會統轄機制Transparency10-30董事會-內部董事-相關外部董事-外部董事統轄機制Transparency10-31董事會-審核與批准重要的策略-內部董事-相關外部董事-外部董事統轄機制Transparency10-32董事會-審核與批准重要的策略-決定CEO的薪資與CEO的任期統轄機制-內部董事-相關外部董事-外部董事Transparency10-33董事會-審核與批准重要的策略-決定CEO的薪資與CEO的任期-缺少對公司日常營運的接觸與瞭解統轄機制-內部董事-相關外部董事-外部董事Transparency10-34董事會進行改革以提高效能統轄機制Transparency10-35董事會進行改革以提高效能-提高董事會成員背景的多元性-強化內部管理與會計控制制度-建立評估董事會績效的正式程序，並定期評估統轄機制Transparency10-36高階管理者的薪酬統轄機制Transparency10-37薪水、紅利與長期獎勵性報酬高階管理者的薪酬統轄機制Transparency10-38薪水、紅利與長期獎勵性報酬-所制定的策略性決策是複雜且非例行性的-其決策常須經過長時間才會影響企業的財務性結果，所以很難在決策當時評價決策的效果高階管理者的薪酬-高階管理者的決策與行為，和企業績效間有數個中介變數，如經濟性、社會性或法律性因素統轄機制Transparency10-39多元事業部結構統轄機制Transparency10-40具有控制管理者機會主義的功能多元事業部結構統轄機制Transparency10-41具有控制管理者機會主義的功能-有公司與董事會監控事業單位管理者的策略性決策與績效-激勵管理者努力追求股東財富極大化多元事業部結構統轄機制Transparency10-42具有控制管理者機會主義的功能-有公司與董事會監控事業單位管理者的策略性決策與績效-激勵管理者努力追求股東財富極大化多元事業部結構統轄機制M型結構無法限制公司層管理者自私自利的行為Transparency10-43具有控制管理者機會主義的功能-有公司與董事會監控事業單位管理者的策略性決策與績效-激勵管理者努力追求股東財富極大化多元事業部結構統轄機制M型結構無法限制公司層管理者自私自利的行為-公司層策略可能會傾向於更加多角化Transparency10-44具有控制管理者機會主義的功能-有公司與董事會監控事業單位管理者的策略性決策與績效-激勵管理者努力追求股東財富極大化多元事業部結構統轄機制M型結構無法限制公司層管理者自私自利的行為-公司層策略可能會傾向於更加多角化單獨使用M型結構只會助長企業過度多角化與讓公司高階主管得到過高薪酬Transparency10-45公司控制權的市場買賣統轄機制Transparency10-46公司控制權的市場買賣由個人或企業買下價值可能被低估的公司的所有權統轄機制Transparency10-47公司控制權的市場買賣統轄機制由個人或企業買下價值可能被低估的公司的所有權以設立新事業部或合併原有事業部的方式來改善經營Transparency10-48國際化公司的統轄德國Transparency10-49德國在未公開發行的企業中，所有人與管理者是同一人在公開上市的企業中，也有居主導地位的股東，通常是銀行國際化公司的統轄Transparency10-50德國在未公開發行的企業中，所有人與管理者是同一人大型企業要有兩層董事會結構在公開上市的企業中，也有居主導地位的股東，通常是銀行-Vorstand監視與控制管理者的決策-Aufsichtsrat負責其他職務-員工、工會代表與股東都可以指派成員參加Aufsichtsrat國際化公司的統轄Transparency10-51德國在未公開發行的企業中，所有人與管理者是同一人大型企業要有兩層董事會結構在公開上市的企業中，也有居主導地位的股東，通常是銀行-Vorstand監視與控制管理者的決策-Aufsichtsrat負責其他職務-員工、工會代表與股東都可以指派成員參加Aufsichtsrat德國不重視股東的傳統，現在正在改變中國際化公司的統轄Transparency10-52日本國際化公司的統轄Transparency10-53日本義務、家庭與共識是重要的影響因素國際化公司的統轄Transparency10-54日本Keiretsus是一個關係投資的制度銀行（與高階管理者保持最密切的關係）義務、家庭與共識是重要的影響因素國際化公司的統轄Transparency10-55日本-政府強有力的干預-企業與政府部門間的密切關係-被動與穩定的股東不太監督公司的管理代理人-沒有外部市場的控制權買賣其他特色：義務、家庭與共識是重要的影響因素國際化公司的統轄Keiretsus是一個關係投資的制度銀行（與高階管理者保持最密切的關係）Transparency10-56統轄機制應考量所有利益關係人的利益與要求統轄機制與道德行為Transparency10-57股東是企業重要的利益關係人之一統轄機制應考量所有利益關係人的利益與要求統轄機制與道德行為Transparency10-58產品市場利益關係人（如顧客、供應商與社區）及組織利益關係人（如管理階層與非管理階層人員）也有同等的重要性股東是企業重要的利益關係人之一統轄機制應考量所有利益關係人的利益與要求統轄機制與道德行為Transparency10-59產品市場利益關係人（如顧客、供應商與社區）及組織利益關係人（如管理階層與非管理階層人員）也有同等的重要性股東是企業重要的利益關係人之一有人認為負起道德責任的企業會以所有利益關係人的利益，作為統轄機制設計與執行的主軸統轄機制應考量所有利益關係人的利益與要求統轄機制與道德行為