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1/5**公司职级薪资管理办法1总则1-1目的为规范、明确职级管理要求，提升组织工作效率，为员工提供晋升通道，特制定本管理制度。1-2适用范围适用于**********有限公司全体员工2职级划分2-1职级基准薪资表序号专业职级管理职级最低薪资最高薪资备注1P1/25005000所有人员进行初始评定职级时，以目前薪资与职级薪资的最高薪资作为基准参考2P2/350060003P3/450070004P4/550080005P5/650090006P6/8000100007P7M19000120008P8M210000140009P9M3110001600010P10M4120002000011P11M5150002800012P12M6200003500013P13M7250004000014P14M8300005000015P15M935000600002/52-2职级说明2-2-1P1-P15共15级，每3级作为一个大级；2-2-2专业通道与管理通道并行使用职级表，从P7开始可转向管理职能；2-3职系薪资管理序号职系职类相关部门深圳基准薪资分位徐州基准薪资分位备注1市场营销线上销售销售部50%/2线下销售销售部50%/3采购计调资源采购采购计调部150%90%4票务操作采购计调部100%90%5客户服务采购计调部125%/6计调操作采购计调部150%90%7运营支持产品运营运营部125%/8运营支持运营部100%/9平面设计产品设计部125%/10产品开发产品设计部150%/11接待服务接待管理中国接待部150%150%12接待支持中国接待部100%/13导游管理泰国接待部/150%14职能管理人事行政人力行政部100%/15财务支持财务部90%90%16客户服务售后质监组100%/17行政服务总经办100%100%18技术支持系统开发组150%/19经营管理组长及以上人员100%100%说明：基准薪资分位，就是依照不同职系和职类，薪资对应基准职级薪资的比例3/52-4应届毕业生职级对应表序号初始级别学历大专以下大专本科硕士硕士以上1P1V2P2V3P3V4P4V5P5V说明：所有的初始职级均指拿到毕业证之时方可生效；所有实习生均为P1。3晋升管理3-1晋升要求序号晋升类别停留年限考评系数年度分享时数考勤与奖惩破格参评晋升前晋升后业绩价值观1P1P20.50.80.2/1.考评周期内不得有累计2次警告或以上违纪处分2.无薪假天数不得超过10天；3.不得有任何旷工记录有公司评选委员会认定的，当年度有对公司重大贡献的可破格参评2P2P30.53P3P40.54P4P50.50.70.315学时5P5P60.56P6P717P7P810.60.420学时8P8P919P9P101.510P10P111.50.60.425学时11P11P121.512P12P13213P13P1420.60.430学时14P14P1524/53-2晋升说明3-2-1晋升评选委员会：由总经理、各部门总监以及HR负责人组成晋升评选委员会，负责所有人员的晋升考评工作；3-2-2每年的5月与11月启动职级晋升考核；3-2-3若不符合晋升条件时，由晋升评选委员会可提名参评，参评考核与其他人员相同；3-2-4管理职级晋升须确保本部门有对应职位的接班人方能晋升；3-3考评说明3-3-1采用360考核，即部门内上级和下级评价、上游单位评价及下游单位评价组成，考评系数分别为30%、20%、25%和25%，对应符合考评要求的员工，每个季度考评一次，综合成绩判断；3-3-2若该岗位不存在业务上游或下游，则由评审委员会随机抽取平级部门进行评审；3-3-3考评内容为业绩考核与企业价值观考核，按照晋升职级不同，所占比重有所不同；3-3-4考评分数与晋升的关系：序号考核分数晋升结果薪资1≥90职级晋升调整至职级下限薪资2≥70，＜90职级不变维持不变3＜70职级下降调整至职级上限薪资3-4晋升流程：详见附件4薪资调整4-1-1晋升调整：所有晋升人员，薪资低于该职级薪资下限的，薪资将调整到对应职级的薪资下限；若已经超过薪资下限，薪资不做调整；4-1-2特例调整：除全员调整以外，会在每年的12月进行薪酬调整考核，对于考核成绩再进行一次薪酬调整，相关比例如下：5/5序号加薪幅度所占比例备注120%1%人数不满整数时四舍五入取整数215%5%310%10%47%15%5附件5-1《人员考评表》5-2《晋升考评流程图》