劳资员制度

劳资员制度一、目的为适应企业发展要求，充分发挥劳资员作用，进一步拓展劳资员职业上升的通道，建立一套严谨、科学、合理的劳资员工作体系，根据公司的现状，特制订本劳资员制度。二、工作目标：负责公司的劳动报酬和劳动力资源开发三、岗位职责：1、薪酬管理，劳资报表的编制1.1负责项目部员工岗位薪酬，承包计件工资的造册发放工作；1.2负责项目部员工各类保险的代扣代缴工作；1.3负责项目部员工效益薪酬的分配、造册发放工作；1.4负责项目部各类劳资报表的编制上报工作。2、劳动用工的日常管理2.1负责项目部员工的调动管理工作，及时为项目部员工办理调入、调出手续，负责调出人员工资、社保关系的转移；2.2负责项目部员工的考勤管理工作；2.3负责各类计划外用工的申报、管理工作；2.4负责项目部自由员工、外聘员工的合同签订工作，负责退休返聘人员返聘协议书的签订工作；2.5负责组织相关部门对本单位劳务人员、外聘人员、返聘人员进行综合考评工作，按时上报考评结果；2.6负责及时上报调动员工综合评语及考勤、休假记录、各类保险缴纳情况；2.7负责项目部保险卡，各类台账（收入台账、保险台账）的登录工作；2.8协助公司人事培训部做好项目员工劳动关系管理。3、绩效考核管理3.1起草项目部绩效考核办法，牵头项目部的绩效考核工作；3.2负责项目部绩效考核各类数据的收集、整理、分析工作；3.3负责绩效考核报表的编制、上报工作；3.4负责绩效考核结果的反馈工作，建立健全绩效考核台账。4、培训管理4.1负责项目部年度培训计划的编制工作；4.2负责项目部各类培训的组织工作、负责各类培训讲义、资料收集、整理、上报工作；4.3牵头落实新员工师带徒协议书、组织完成师带徒考核工作；4.4负责督促项目部导师带徒培养方案的填写，负责收集上报《导师带徒弟考核评价表》等工作；4.5负责项目部各类培训报表的编制、上报工作。5、一般管理人员考核和新员工试用期考核工作5.1牵头组织项目部年度一般管理人员考核工作；5.2组织新员工试用期、见习期考核工作，并将考核情况上报上级人事部门；5.3牵头落实新员工师带徒的工作，签订师带徒协议书；6、负责财务预算报表（人才资源部分）编制工作。7、负责完成上级交办的其他任务。