大唐国际发电股份有限公司运行值管理规范

1大唐国际发电股份有限公司运行值管理规范（学习）第一章总则第一条为加强运行管理，规范运行人员的操作，减少异常和障碍的发生，保证设备安全经济运行，使每位运行人员顺利通过“操作关”，充分调动各岗位运行人员积极性，发挥全体运行人员的主观能动性，鼓励先进，鞭策后进，保证生产的正常秩序，特制订运行值管理规范。第二条运行值包括单元集控运行、机组检修协调组、辅控运行、化学化验班等。第三条值长、单元长、各班组班长的任职条件(一)热爱党、热爱社会主义、热爱电厂、热爱本职工作，有很强的责任心和组织能力。遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，敢于开展批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。(二)值长要求具有大专及以上文化程度，或取得本专业高级工职业技能鉴定资格证书和岗位培训合格证书，并且必须参加调度部门举办的值长调度业务培训班，取得值长岗位培训合格证。单元长要求具有中等以上专业技术水平并通过相应工种高级工以上职业技能鉴定，持证上岗。各班组班长要求具有中等以上专业技术水平并通过相应工种高级工以2上职业技能鉴定，持证上岗。技术密集型班组应具有大专以上文化程度。(三)要求具备丰富工作经验和现场处理事故的能力，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业务。具有协调各检修、运行专业的能力，具有较强沟通能力。第四条本管理规范适用于大唐国际区域公司、专业公司及直属直管基层企业。第二章集控运行值管理规范第五条隶属关系集控运行值隶属于发电部，在调度业务和运行操作上受上级调度人员的领导和指挥,在行政和技术上受厂长、生产副厂长及总工程师、运行副总工程师、发电部的领导和指挥。第六条运行值组织体系（一）运行值应配置值长一名，各单位根据机组台数可以配置副值长一名。要合理考虑两人的技术特点、管理能力及协作关系。（二）建议配置党支部书记一名，由值长或副值长兼任；配置兼职工会主席和值安全培训员各一名。（三）各单元班组应根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织生产、便于管理的原则进行岗位设置。单元设3单元长一名，并按规定设工会小组长一名。（四）值内应建立以值长为组长，副值长、支部书记、各单元长、工会主席组成的值内核心领导小组，负责商讨、决议值内的重大事项。第七条值长职责与权限（一）职责1.值长是本值安全生产、经济运行、生产调度、行政管理的第一责任者。2.值长在值班期间是全厂生产运行的总指挥，在节假日和夜间代表生产副厂长（副总经理）、总工程师行使全厂生产调度指挥权，并对生产指挥的正确性负责。3.负责传达、贯彻、落实上级有关安全生产、经济运行、节能减排的方针、政策，行政管理指令，严格执行运行各项规章管理制度，并根据实际情况组织制订值内的实施细则。4.负责全厂生产运行、经济调度，合理安排运行方式。接受上级调度指令，严格执行调度命令，正确组织执行操作及负荷分配，根据机组状况以及负荷执行情况，代表电厂与调度进行有效的联系，确保发电量计划的完成，减少“两个细则”考核。5.审批、执行动火工作票及主要设备检修申请票。6.参加厂、部门、班组反事故演习及有关事故调查分析会议。7.认真贯彻执行厂、发电部下达的工作任务，组织制订4和实施本值全年、季度、月、周工作计划。8.负责全值的职工思想建设、形象建设，负责组织全值人员开展6S活动。9.负责建立、健全值内各项经济责任制考核办法，组织开展安全教育活动、职工技术培训活动。10.负责值基础管理工作，负责检查班组建设，指导班组完成基础管理工作。11.负责组织指挥、协调处理生产运行中突发事件，本着“保人身、保电网、保设备”的原则，正确处理各种事故、异常。（二）权限1.有权对本值生产运行工作进行组织、指挥，对值班人员进行适当调整。2.在故障处理中，值长有权撤换不服从指挥的值班人员，并指定合格人员代行其职责。3.有权对违章作业、不服从劳动纪律、不服从工作安排的值班人员进行教育，必要时可暂停其值班工作。4.负责值内人员岗位调动，对单元长任免有建议权，对机组长及以下人员有任免权。5.有权对本值人员提出奖惩建议和进行奖金分配。6.有权按规定批准本值人员相应的假期。7.负责审批临时性检修工作必要性，有权安排检修工作的内容、工期，对检修消缺的及时性有权进行考核，发现检5修现场有违章作业，有权终止检修工作，并进行考核。第八条运行值生产管理（一）在生产厂长（总工程师）、运行副总工程师、发电部领导下，负责运行调度和现场生产指挥工作。（二）值长是当值机组安全生产、经济调度，事故处理的指挥者、是当值安全生产第一责任人，对调度操作和事故处理负责。负责重大设备系统操作组织协调，参加机组启停和特殊试验工作。（三）根据调度命令完成有功和无功负荷的调整，保证供电质量符合标准。（四）合理调度系统和设备的运行方式，使其处于安全经济运行的最佳状态。（五）认真执行机组经济调度曲线，合理分配机组负荷，做好经济调度工作，完成各项生产计划和技术指标竞赛任务。（六）根据调度命令和设备情况，及时正确指挥机组启、停和设备的停送电操作，正确指挥和认真监督机组主要系统和主要辅助设备的启停和切换工作。（七）加强化学监督管理，保证汽、水、油、氢等的品质在规定范围内，掌握化学除盐水及氢气的储备情况，合理平衡各专业用水，做好节水工作。（八）掌握除灰、除渣、脱硫运行情况，燃料（煤、油）的储备情况及煤种变化情况，监督燃料运行人员合理掺配煤6种，保证锅炉燃烧稳定、并满足脱硫需要。（九）在发生事故后，值长生产指挥系统应畅通，保证事故处理的及时性和正确性，防止出现误调度、误操作和操作延误等恶劣行为。本着“保人身、保电网、保设备”的原则进行处理。1.值长是全厂事故处理的领导者、组织者和主要责任者。在处理电网事故时，上级调度部门是值长的直接上级，值长应严格执行调度命令。在处理厂内事故时，值长应严格按照规程进行操作，并接受副总及以上领导的事故处理命令。2.在发生事故时，副总及以上生产领导对事故处理所下达命令，一般应经值长执行。其他领导在事故处理时，可向值长提出建议或提醒，一般不能直接对运行人员下令操作。对符合规程规定，又必须立即执行的操作，各岗位可先自行操作处理事故，不用等待值长命令，但若涉及值长权限，在操作完毕后，应立即向值长汇报。3.厂用公用段、生活消防泵房、燃油泵房等岗位在发生停电或设备全停事故后，必须立即向值长汇报。联系时，各岗位应优先使用直通电话，若通讯中断时，应使用一切手段，设法向值长汇报。4.在事故发生后，由正值长负责，立即明确正、副值长二人分工。在事故处理当中，正、副值长应加强联系和沟通，避免出现多人下令，多人指挥同一个系统事故处理的不正常情况。5.事故处理过程中，联系双方应互报姓名。值长下令后，7接令人在执行完操作后，必须回令。第九条运行值安全管理（一）运行值安全管理由值长负责，值长是全值安全第一责任者，对全值人员的人身安全、值班期间设备安全负责。（二）严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》和现场各类规程制度等，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，确保人身和设备安全。（三）全面落实各级人员的安全生产责任制，督促、检查各岗位安全生产工作。（四）坚持每轮值开展一次安全日活动，保证时间、人员和内容的落实，及时做好记录。（五）做好以“三讲一落实”为主要内容的安全生产管理工作，定期分析、总结“三讲一落实”开展情况，不断提高安全管理水平；遇有重要操作，值长应到现场交待安全措施并且现场指挥、监督。（六）加强值内人员习惯性违章查处，对现场操作进行检查，发现有违章现象的应终止其操作。（七）要根据运行方式、参数及气候的变化等各种因素，组织进行事故预想和反事故演习。（八）认真执行“两票三制”，操作票合格率达100%，杜绝误操作的发生；对事故要坚持“四不放过”的原则，认8真吸取教训，制订防范措施。（九）组织全值人员按照安监部要求做好季节性安全生产大检查。（十）值长对运行人员使用验电器、接地线和安全防护用品是否符合规定行使监督权，禁止使用未经检验和不合格的验电器、接地线和安全防护用品。（十一）组织本值运行人员参加每年一次的安规考试和心肺复苏培训，考试合格后，方可上岗工作。第十条运行值节能管理（一）运行值的节能工作由值长负责。（二）执行节能工作制度，以“五确认一兑现”为主要工作方法，做好“双增双节”活动为主要内容的节能工作，执行发电部下发的各种节能和经济运行措施，落实经济责任制和岗位责任制。（三）每月召开一次班组节能活动分析会，总结、分析上月机组各项经济指标完成情况，制订本值下月节能工作目标及措施，节能活动要有记录。（四）按照负荷曲线及时调整负荷，合理调度各运行系统运行方式，确保各设备、系统在最佳运行方式和参数下运行。（五）积极组织参加以“绩效考核”为主要内容的指标竞赛、劳动竞赛，降低各类消耗指标，节约煤、水、汽、油、电。9第十一条运行值现场管理（一）在岗职工着装要符合安全规程及岗位要求，佩戴标志，坚守岗位，秩序井然。（二）保持班容班貌及盘、柜整洁卫生，做到五净（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）、五整齐（桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品）。（三）生产场所卫生责任制明确，做到清洁整齐，无卫生死角，无杂物，地面无积水、积灰、积油。（四）设备见本色，设备标志正确、齐全、清晰，介质流向清楚。第十二条运行值民主管理（一）运行值民主管理由值工会主席负责。（二）加强运行值民主管理，增强职工主人翁责任感，调动值内成员的积极性、主动性和创造性。（三）民主生活会是运行值民主管理的基本形式，每月召开一次。（四）实行值务公开制度（每月一次），开展建设职工小家活动。第十三条运行值思想政治工作（一）运行值思想政治工作由值党支部书记负责。（二）认真组织每月两次的政治学习活动，学习记录要真实准确及时，不断提高值内成员的思想政治觉悟。（三）加强法制教育，遵守社会公德和职业道德。10（四）鼓励值内成员学文化、学技术、学业务，比安全、比质量、比贡献。（五）积极开展有利于班组成员身心健康的文体活动，创建良好的企业文化氛围。第三章单元班组管理规范第十四条班组组织体系（一）班组应根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织生产、便于管理的原则进行岗位设置。单元设单元长一名，并按规定设工会小组长一名。（二）班组应建立以单元长为首的，技术负责人、党小组长、工会小组长组成的班组领导核心。（三）班组可根据实际需要，设立若干工管员，在单元长领导下参与班组管理工作。一般可设：政治宣传员、安全监督员、技术培训员、劳动考勤员、资料（材料）管理员等。班组工管员应有明确的职责。第十五条单元长职责与权限（一）职责1.接受部、值的领导，组织、指挥和管理本班组的生产和工作，认真贯彻执行“两票三制”，全面完成各项生产经济技术指标。2.履行本单元安全生产第一责任人职责，严格执行安全11法规、企业标准和各项规章制度，拒绝违章指挥，制止违章作业，杜绝误操作。对班组成员进行经常性的安全教育，对事故坚持“四不放过”的原则，按期组织安全活动，做好单元事故预想和反事故演习，保证安全生产。3.根据上级的规章制度、工作标准制定本班组工作的实施细则。4.抓好岗位技术培训，推行现代化管理，组织开展班组小型多样的劳动竞赛，组织开展QC小组、技术革新、节能、合理化建议活动，努力提高经济效益。5.实行民主管理，做好考核和分配工作，做到公平、公正、公开。6.做好班组成员的思想政治工作，提高全员政治素质。（二）权限1.有权对本单元生产运行工作进行组织、指挥。2.有权对违章作业、不服从劳动纪律、不服从工作安排的值班人员进行教育，必要时向上级汇报。3.有权向上级提出对本班组成员的奖、惩建议。4.按照班组经济责任制的规定，对本班组成员的奖金进行考核分配。第十六条单元生产管理（一）单元生产管理总则1.单元生产管理由单元长负责。2.科学地组织、实施生产作业，全面完成生产计划和指12标。3.强化效益意识和成本意识，搞好班组经济核算，开展形式多样的活动，提高经济效益。4.做好大小修的现场操作，负责设备检修后的验收工作，确