搜索
北值班室及仓库工程竣工验收小结镇江市昱然建设工程有限公司2015年11月10日北值班室及仓库工程项目竣工验收小结一、基本概况北值班室及仓库工程项目位于镇江市新民洲民心家园内，共计一栋住宅单体建筑，2015年8月15日开工，至2015年11月18日竣工项目各参建单位有：建设单位：江苏国营共青团农场施工单位：镇江昱然建设工程有限公司监理单位：镇江方圆建设监理咨询有限公司二、工程检查验收工作的回顾检查验收工作贯穿于工程的整个施工过程中，回顾该项工作的开展，主要包括以下几项内容:1.进场材料的检查验收。严扒进场材料关，是保证工程质量的前提，对所有进场的工程材料、设备、构配件除监理单位认真检查验收外，工程部主管人员同时进行检查验收，对一些关键材料如：钢材、防水材料、门窗等，指定厂家和品牌，或进行甩项专业承包，有效的规范了施工单位对合格材料的使用，为保证工程的质量奠定了基础。2.隐蔽工程的验收。隐蔽工程验收，是在施工过程中工程质量控制的重要环节。主要包括：基础工程、钢筋混凝土工程、防水工程（屋面、卫生间）以及一些关键部位的预留预埋等均要进行隐蔽验收。为加强该项工作的实施，首先由监理单位按照有关程序进行检查，若不符合要求，责令施工单位进行整改，若监理单位通过重新检验认为符合要求，再由工程部主管工程师进行复验，确认符合要求，均在隐蔽验收记录上签字，施工单位方可进行下道工序施工。这样，加强了隐蔽工程的监督控制，有利于保证工程的内在质量。3、检验批的检查验收。该项工作主要由现场监理工程师完成，工程部管理人员进行监督。严格按照验收规范的规定进行。4、分项、分部工程的验收。该工作是施工过程控制的关键环节，按照规定程序进行，分项工程由专业监理工程师负责组织进行，重要的分部工程监理单位组织，施工单位质量、技术负责人及设计单位项目负责人及工程部有关人员参加，共同验收，并形成验收资料文件，6、竣工预验收。竣工预验收是单位工程竣工验收前，监理单位按程序应组织完成的验收工作，按照规范要求的程序和标准进行，工程部配合及监督。验收整改合格后，监理单位总监理工程师签字及向甲方提供质量评估报告。该项工作已按规定较好的完成。7、单位工程竣工验收。工程竣工验收是工程交付使用的最后一次验收，验收合格标志着工程施工过程的结束，质量保修期的开始。由建设单位组织，首先工程部编制了竣工验收方案，组织建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、各施工单位及市质监站有关单位和人员参加。三、主体工程小结主体工程总承包单位为镇江市昱然建设工程有限公司，在施工过程中严格按照有关程序和规范进行，其主要依据有：各专业施工图纸、标准规范、施工统一做法、变更单等文件。工程测量定位由建设单位认定，地基采用C30砼，基础开挖后，经施工、监理、勘察、设计及建设单位检查，进行基槽验收，对地基不符合要求的，进行了相应的处理。基础及钢筋砼施工中，监理单位对钢筋、水泥、砂、石和粘土砖等材料均进行见证取样、送样，并具有合格证及试验报告。砼浇注前，施工单位自检合格后报验，监理工程师及建设单位工程管理人员，对现场施工人员、机械、材料等准备情况进行检查，并对钢筋工程、模板工程进行验收，全部符合要求后，签署浇注令，施工单位进行浇注。浇注过程中监理人员进行旁站监督，发现问题及时整改。该分部完成后，经有关单位验收合格，方可进入下道工序施工。在砌体施工过程中，对砌体砂浆饱满度、拉结筋放置、轴线尺寸、砌体灰缝、垂直度、空心板搁置长度等，随机进行抽检，发现问题及时要求施工单位整改。装饰装修工程施工质量，是保证工程观感质量合格，顺利交付使用的关键一环。在施工过程中对空鼓、裂纹、起皮、阴阳角顺直、防水及砂浆面层等进行严格检查，尽可能减少质量通病的发生。为了保证工程的顺利进行，我们十分重视工程施工资料的收集、整理和监督检查工作，每周进行一次工程资料检查，发现有遗漏、不齐全，甚至错误的，由施工单位及时补充和整改，基本做到了质量与工程进度的同步，保证了整个工程的顺利进行。六、管理经验小结1、严格管理及检查验收，促进整体工程质量提高。工程伊始，为保证工程质量，促进工程的顺利进行，每周由工程部组织监理、各施工单位进行质量、安全大检查，并进行奖惩。同时制定了“工程综合检查评比办法”，并每月进行一次，由甲方、乙方、监理方及质监站管理人员参加，进行工程质量、安全文明施工、工程进度、资料管理等方面进行综合打分、评比考核，对前几名和后几名分别进行奖励和处罚。同时工程部与监理部联合每周召开一次工程例会，统筹安排，严格要求，注意协调与配合，严格按照程序规定检查验收，特别是注重关键程序、关键部位检查，从总体评价，本期工程不管是从结构施工、功能要求，还是装饰装修及外装饰施工质量，均比以往项目有所提高，并且整个工程没有发生重大质量问题及安全责任事故。2、注重事前管理与控制，保证工程有序进行。为了使工程按步骤有序进行，在工程进展中，力求做到事前管理与控制，首先重视图纸会审及技术交底工作，并对一些要求及变更、做法等及时编制下发。同时，每月组织有工程部、设计单位、监理单位、施工单位参加的工程质量及使用功能座谈会，广开思路、收集客户意见，做到及时协调与沟通、修改，完善下步工作。3、加强信息沟通、及时总结工程进展情况。工程建设涉及方方面面，信息管理是保证整个工程顺利进展的重要方面。在工程进展中利用会议、联系单、座谈、通知、简报等多种形式沟通协调，相互通报情况及时解决问题，有效的促进了工程的进展。4、吸取经验教训，重视细部做法。本期工程对各细部做法进行了有效控制，减少了一些质量通病问题的发生。对于外饰面平整度、线条水平顺直及外墙面色差等均进行了严格控制要求，从而使外立面观感质量明显改观。八、结束语以上是对北值班室及仓库工程项目验收的一个简要总结。通过总结，我们从中获得了很多工程管理的宝贵经验，同时也吸取了不少管理中的教训和不足。需我们在以后的工作中吸取精华，去其糟粕，不断锐意进取、努力创新，提高工程管理水平，为公司的发展做出新的贡献·