房地产绩效考核指标库

实用标准文档文案大全房地产绩效考核指标库1.财务部1.1经理关键绩效考核指标（权重60%）考核内容业务目标评分标准部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现.逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分关键职能的完成质量资金管理融资工作与银行保持良好关系，为公司开拓融资渠道，解决公司项目融资需求。发生工作失误一次扣除分资值的10%资金调度及时、准确掌握并反映公司资金状况，做好银行及时还款工作；统一管理公司资金和资金内部调度。安排合理，保证较高的资金使用效率。成本控制管理成本按制度审核公司各项成本费用支出违反公司成本管理规定或差错一次扣除分值的10%会计业务会计核算按会计制度核算准确、审核无误，帐务处理无差错出现差错一次扣除分值的10%会计信息按会计制度和有关部门及公司领导要求及时提供财务报表及出具财务分析正常情况下，每延误一次扣除分值的10%；出错一处扣除分值的10%工资发放及社会统筹部分缴纳根据综合办公室及营销中心提供的工资调整依据及时制作工资表并发放。工资发放日标准为每月8日、15日。根据综合办公室提供的社险缴纳变动表单准确、及时申报统筹部分。出现差错一次扣除分值的10%；正常情况下，每延误一次扣除分值的10%；财务审计按公司要求协助做好内部审计未协助做好内部审计扣除分值的50%按公司要求做好税务等相关部门的检查工作未按要求做好相关工作每次扣除分值的50%符合公司内部审计要求，在内部审计中无问题发现。在审计中发现问题视情扣分实用标准文档文案大全合同财务条款审核并参与会签就相关的财务问题对重大合同提出建设性意见因合同中已经审核并已采纳意见后的财务条款不当给公司造成损失[否决性指标]管理财务档案的严格度有效执行管理制度，保证财务档案的妥善保管财务档案遗失一次扣除分值的20%内部管理做好对部门内其他成员的指导和考核，保证部门工作的有效性部门内成员工作出错，则按照与该成员相同标准扣分上级临时交办额外工作按公司领导要求完成没完成一次扣除分值的10%，拖延一次扣除分值的5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。发生违反规定事件，一次扣除分值的10%1.2会计关键绩效考核指标（权重80%）考核内容业务目标评分标准工作计划完成率确保岗位工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分关键职能的完成质量会计业务会计核算按会计制度核算准确、审核无误，帐务处理无差错出现差错一次扣除分值的10%会计信息按会计制度和有关部门及公司领导要求及时提供财务报表及出具财务分析正常情况下，每延误一次扣除分值的10%；出错一处扣除分值的10%财务审计按公司要求协助做好内部审计未协助做好内部审计扣除分值的50%按公司要求做好税务等相关部门的检查工作未按要求做好相关工作每次扣除分值的50%符合公司内部审计要求，在内部审计中无问题发现。在审计中发现问题视情扣分管理财务档案的严格度有效执行管理制度，保证财务档案的妥善保管财务档案遗失一次扣除分值的20%上级临时交办额外工作按公司领导要求完成没完成一次扣除分值的10%，拖延一次扣除分值的5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。发生违反规定事件，一次扣除分值的10%实用标准文档文案大全1.3出纳关键绩效考核指标（权重60%）考核内容业务目标评分标准工作计划完成率确保岗位工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分关键职能的完成质量出纳业务现金收付凭证的审核力度保证现金收付凭证编制准确、合规审查确认后的现金收付凭证仍出现问题，出现差错一次扣除分值的50%支票、汇票开具及保管保证票据开具准确无误，并保管稳妥出现差错一次扣除分值的50%；若因差错造成公司重大损失则为否决性指标现金收付准确性保证现金收支准确无误出现差错一次扣除分值的50%（除财务管理制度规定的赔付外）财务审计按公司要求协助做好内部审计未协助做好内部审计扣除分值的10%按公司要求做好税务等相关部门的检查工作未按要求做好相关工作每次扣除分值的10%符合公司内部审计要求，在内部审计中无问题发现在审计中发现问题视情扣分管理财务档案的严格度有效执行管理制度，保证财务档案的妥善保管财务档案遗失一次扣除分值的20%上级临时交办额外工作按公司领导要求完成没完成一次扣除分值的10%，拖延一次扣除分值的5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。发生违反规定事件，一次扣除分值的10%2.成本控制部考核内容业务目标评分标准工作计划完成率确保岗位工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分关键职能的项目成本控制的有效性确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性项目建安成本控制流程是否合理；项目建安成本监控是否合理、到位；项目建安成本数据、建安成本部分资料统计及分析报告是否及时实用标准文档文案大全完成质量工程预决算、招标标的审核编制的及时性、准确性保证招投标或非招投标项目公正、合理、有效预、结算审核是否按招标文件工程合同的规定及相关法律法规进行。是否按规定时间进行预、结算。参与合同、联系单、工程款支付审核会签，对相关的问题所提建议的合理性就相关的问题对重大合同、联系单、工程款支付提出建设性意见在合同、联系单、工程款支付中涉及工程量、工程造价条款会签中是否符合法律、行业及公司相关规定。参加招投标商务评标工作就商务标中的报价提出建设性意见审核过的商务标条款中涉及工程造价部分的内容符合理性、可操作性。参与材料价格的确定就大宗材料采购的报价进行科学分析，提出分析报告所出具的分析报告具有一定的合理性、可行性内部管理做好对部门内其他成员的指导和考核，保证部门工作的有效性部门内成员工作出错，则按照与该成员相同标准扣分上级临时交办额外工作按公司领导要求完成没完成一次扣除分值的10%，拖延一次扣除分值的5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。发生违反规定事件，一次扣除分值的10%2.2成本控制部副经理（材料）（权重60%）考核内容业务目标评分标准工作计划完成率确保岗位工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分关键职能的完成质量材料、设备、新材料等信息资料的收集、分类、保存的及时性建立完善的供应商及设备材料档案，为供应商及设备材料的选择提供信息支持资料收集、分类、归档不超出计划规定的时间;对已选用的产品资料、样品及时封存，不得遗失。项目采购计划制定及执行的准确性、科学性推动项目采购工作的顺利进行计划执行结果是否影响工期或施工质量邀标单位选择的公正性、合理性选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础选择邀标单位是否公平、公正、公开采购执行过程中的严肃性、严格性保证采购按照合同约定的内容进行采购过程是否以公司利益为先的原则执行进行采购合同谈判的科学性保证采购合同的科学、合理采购过程是否以公司利益为先的原则执行对材料设备供应商进行初审、考察以及评价考核的客观公正性客观公正地评价供应商，便于选择供应商时的科学决策，以及准确考核供应商对供应商的初审、考察不出现有失公正之处；客观评价考核供应商，以保证采购执行过程中不出现大的差错。实用标准文档文案大全监督材料设备采购合同履行的力度保证供应商按照合同履行义务供应商未履行合同而未能及时被发现（经查实属于本部门过失）的次数不超过1次内部管理做好对部门内其他成员的指导和考核，保证部门工作的有效性部门内成员工作出错，则按照与该成员相同标准扣分上级临时交办额外工作按公司领导要求完成没完成一次扣除分值的10%，拖延一次扣除分值的5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。发生违反规定事件，一次扣除分值的10%2.3土建预算员（权重80%）考核内容业务目标评分标准工作计划完成率确保岗位工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分关键职能的完成质量土建工程预、决算审核的及时性、准确性保证公司进行有效的成本控制预、结算审核是否按招标文件工程合同的规定及相关法律法规进行。是否按规定时间进行预、结算。土建工程进度款审核的准确性就土建工程款支付进度提出建设性意见在土建工程进度款支付中涉及工程量、工程造价等核算和审核是否符合法律、行业、公司相关规定。上级临时交办额外工作按公司领导要求完成没完成一次扣除分值的10%，拖延一次扣除分值的5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。发生违反规定事件，一次扣除分值的10%2.4安装预算员（权重80%）考核内容业务目标评分标准工作计划完成率确保岗位工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分关键职能的完成质量安装工程预、决算审核的及时性、准确性保证公司进行有效的成本控制预、结算审核是否按招标文件工程合同的规定及相关法律法规进行。是否按规定时间进行预、结算。实用标准文档文案大全安装工程进度款审核的准确性就安装工程款支付进度提出建设性意见在安装工程进度款支付中涉及工程量、工程造价等核算和审核是否符合法律、行业、公司相关规定。上级临时交办额外工作按公司领导要求完成没完成一次扣除分值的10%，拖延一次扣除分值的5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。发生违反规定事件，一次扣除分值的10%2.5材料员（权重80%）考核内容业务目标评分标准工作计划完成率确保岗位工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分关键职能的完成质量材料、设备、新材料等信息资料的收集、分类、保存的及时性建立完善的供应商及设备材料档案，资料收集、分类、归档不超出计划规定的时间。延误一次扣除分值的10%选材过程中对供应商资料评鉴、分析的准确性客观公正地评价供应商，并对供应商提供的数据资料准确分析，为选材提供科学依据。数据分析中的各类参数不出现差错；准确分析评价供应商，以保证采购过程中不出现大的差错。对已录用材料、设备的资料、样品归档的及时性资料、样品归档不超出计划规定的时间延误一次扣除分值的10%各类表单的会签传递的准确性和及时性保证内部会签的效率和质量，各类表单的会签传递不出现错误；会签资料保证在当天传递出去延误一次扣除分值的10%；出错一次扣除分值的10%上级临时交办额外工作按公司领导要求完成没完成一次扣除分值的10%，拖延一次扣除分值的5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。发生违反规定事件，一次扣除分值的10%4.总师办4.1总师办主任（权重60%）考核内容业务目标评分标准实用标准文档文案大全工作计划完成率确保岗位工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分关键职能的完成质量工程建设法令、法规、规范等落实情况确保监督落实国家的制度文件是否有效监督相关部门落实国家的政策制度文件新技术、新工艺、新材料推广和应用情况确保新技术、新工艺、新材料在公司内部得到适时推广和应用根据项目实际情况，及时有效地应用新技术、新工艺、新材料，并将这些新技术和工艺向相关人员进行推广，提出建议。项目设计质量保证项目设计一次性完成设计任务项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性项目设计完成的及时性保证项目设计在确定的时间内，实现设计思想，完成总体项目设计方案项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比公司开发项目的技术管理全面控制和管理开发项目的建筑技术、建筑质量、建筑成本工作。建筑技术、建筑质量、建筑成本控制和管理的有效性公司各类工程项目的设计和设计招投标管理；组织和落实建