确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施内容提要工程进度计划施工进度计划保证措施施工技术组织措施施工技术措施施工现场协调措施其他措施施工总进度计划横道图1、工程进度计划我公司已为本工程设计了详细的施工进度计划，详见“施工总进度计划横道图”。2、施工进度计划保证措施我公司在收到中标通知书后，按照中标通知书规定的开工日期限内开始消防工程施工。按照招标文件中的相关要求，公司组织有相关经验人员组建河南中烟工业有限责任公司经营管理业务用房项目消防工程项目部，将依据近几年来从事同类型工程的施工经验，合理安排工序，采取科学的技术措施，使资源匹配合理化，确保合同工期目标的实现。根据总控工期要求，各分部分项工程量及施工工序衔接，施工时采取“立体交叉施工”原则，作如下进度安排：1）工期保证措施：工期保障的要点：该项目消防工程各类机电管线互相交错，且由于交叉施工单位较多，因此各单位之间的密切配合是影响工程进度的关键。施工顺序、施工配合必须仔细规划，积极协调，从而避免相互之间的制约。影响工期的主要因素：（1）进场前，施工单位要对图纸及现场情况进行充分了解，避免工人进场后盲目施工，影响施工工期；（2）施工材料、设备的准备不到位，造成停工、窝工，影响施工工期；（3）施工中，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、工艺设备安装现场条件的改变，以上影响因素没有得到有效的控制，影响施工工期；（4）施工作业面较窄的地区，避免由于没有合理的施工顺序和施工配合，各施工专业之间配合不到位，从而形成相互制约，影响施工工期；（5）施工单位现场施工机械的维护不到位，在需要使用时发生机械故障，生产加工无法进行，从而影响施工工期；（6）对于雨季、大风天气施工、停电、停水等种种不可预见因素，要制定出相应的应急措施，避免造成工期延误。2）保证措施：（1）施工进度的前期控制施工进度的前期控制为工程施工进度的整体工期打下一个良好的基础，是实现项目要求工期目标的前提条件。施工顺序要安排合理、均衡、有节余才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、工程总体进度的要求、施工工艺的顺序和特点制定出详细的消防系统工程进度计划。根据消防系统工程进度计划制定月进度计划和周进度计划。认真进行施工现场的勘测及施工前的准备，包括：人员、机具、材料、施工图纸等，为进场工作创造必要的施工条件。制定设备的采购、供货计划。（2）施工进度的中间控制在施工中随时进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程量计算，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的清点验收。对影响进度的诸因素建立相应的控制管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、工艺设备安装现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每周要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时综合调整个别单项工期（所有文件都要编目建档）；确保工期总目标不动摇。（3）施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划、资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。3、施工技术组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：1）组织高效精干的项目管理班子，实施项目施工管理，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目部全体成员的主观能动性；2）对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理，通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成；3）施工进度计划明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目技术负责人主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目经理及技术负责人对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整；4）组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行多班作业，以确保工期目标的实施完成；5）在管理制度上，推行我公司在其它工程项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标、质量目标责任制等；6）加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，尤其要对关键线路上的工序进行严密监控；7）严格控制分部工程工期，确保实现总工期。根据总进度计划计算各分部工程的进度计划，做好分部工程进度计划；施工过程中保证个分部进度计划的落实，从而使总进度计划得到保证；8）严格质量检查制度。要求一次验收合格，杜绝返工现象发生，影响工程进度。严格执行“样板引路”，确保一次合格。加强成品保护，防止人为损坏，造成返工修理。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，以确保总进度计划的落实；9）科学管理，安排合理的施工顺序，并制订合理的进度计划。根据结构施工位置划分不同的施工流水段，采用AutoCAD进行专业施工工序的排列，让进度计划更科学、合理，以便实施。提高工作效率，加快施工进度，抓住主要关键线路的重要工序，合理安排劳动力。总施工进度网络计划的制定，主要依据施工组织设计所排定的重要工序、流水段各专业之间的配合搭接而成的逻辑关系；10）交叉作业，合理衔接。根据本工程特点，施工时采取“平面分区，区内流水，立体交叉施工”的原则，该工程自动喷水灭火系统、消火栓系统、消防报警系统、通风及防排烟系统及等随土建施工交叉作业，缩短工期；11）积极配合、协调各方面，并建立项目部例会制度。利用项目部施工过同类工程的丰富经验，建立与建设单位、设计单位、监理单位的资讯沟通机制，及时解决施工存在的有关问题。建立项目部会议制度，每周召开一次现场会议，及时检查，及时发现影响进度的问题，及时解决，确保顺利按进度计划完成施工任务。项目部各专业每周进行一次协调会，检查落实每周工作计划的完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、专业交叉施工存在的问题。根据现场工作量和施工进度的情况，及时调配劳动力，保证有足够的施工力量；12）合理调配公司的人力、物力资源，以公司的力量来保证工程项目按期完工；13）组织好物资的加工定货工作，保证按施工进度计划提前或按时进场，避免停工待料现象；14）做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。4、施工技术措施1）尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工；2）精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改；3）各专业班组推行样板化施工，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间；4）做好风、雨季施工物资的准备，制定雨季施工措施，加强与气象部门的联系，尽量避免施工间断时间；5）根据“平面分区作业、分层交叉施工”的原则，充分利用空间来换取时间。5、施工现场协调措施1）主动配合甲方、设计、监理方作好图纸会审、变更，并对现场的一些疑难问题进行记录，拿出有效可行的处理方案，保证施工进度；2）配合好各土建方做好前期预埋管的交换，并依据土建安装进度合理安排施工，充分利用时间；3）合理应用现场临时施工设施，合理安排设备、材料的进场及存放，合理应用临时水、电、气，共同保持施工现场的清洁卫生，共同维护安全、争创文明施工现场，预防各类事故的发生；4）协同监理方做好隐蔽工程的记录，保证顺利验收；5）协同甲方作好施工尾期工程交换、技术交底，并配合甲方做好消防管理部门的验收工作。6、其他技术组织措施1）现场配备若干名机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除；及时向建设单位提供现场的具体情况报告；2）加强同质量监督、建设管理等政府部门的联系，及时办理中间验收、交工验收等手续；3）做好种种不可预见因素的应急措施，如雨季、大风天气施工、停电、停水、机械故障等。4）提高机械化施工的程度，提高各工种劳动力的工作效率。