天择公司人力资源管理体系优化研究

天择公司人力资源管理体系优化研究作者：洪攀学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文李文利天津铁路人力资源管理体系优化研究2007在知识经济时代，人力资源成为企业最重要的资源，人力资源也是企业竞争的根本。如何最有效地利用人力资源，从而提高创造和应用知识、信息的能力与效率，成为决定一个企业是否具有竞争力的根本因素。加强人力资源管理与开发，吸引、留住人才，激发员工工作热情和潜能，取得人力资源的优势就能使企业在竞争中获得先机，在发展中获得动力。本文针对天津铁路所面临的人力资源方面的问题，从实际需要出发，应用人力资源管理与开发理论，使用系统分析方法，采取科学严谨的态度，结合铁路行业和国有企业特点从规划、招聘、培训、薪酬、绩效考核等角度全方位进行分析对比，找出企业在人力资源管理方面存在的不足，然后按照“转变管理者理念-制定办事处人力资源管理指导方案-各基层站段制定细化的人力资源管理方案并实施”三个步骤，从不同层面提出了解决问题的总体方案和具体措施。本文从理论方法选择入手，综合对比了目前广泛应用的各种绩效考核方法，针对不同层次，设计出从办事处到基层站段、从基层站段再到各车间、部门以及不同类别员工个人的绩效考核体系，以达到提升天津铁路绩效管理水平的目的。而薪酬体系的设计则是从服务于企业人力资源管理总体发展战略出发，力求通过薪酬制度的改革，达到稳定员工队伍、不断提高员工专业素质、激发员工的工作主动性、积极性和创造性的目的。2.期刊论文谭淳地方军工企业人力资源发展战略研究-湖南科技学院学报2008,29(1)地方军工企业人力资源的未来发展,关键在于国家对其地位的确定,取决于企业经营管理者对其发展壮大战略发展思路的确定以及对企业本身人力资源的培养与挖掘.文章通过对地方军工企业人力资源的起源、发展、现状的研究,找出其存在的问题,提出地方军工企业研发人员、技术工人以及管理人才三个方面人力资源的开发模式,从而改进薪酬设计,建立健全激励机制,为地方军工企业的战略发展提供人力资源保障.3.学位论文江心中北京印钞有限公司人力资源战略研究2008北京印钞有限公司（原北京印钞厂）是中国历史上第一家采用雕刻钢板凹印工艺印制纸币的官办印钞企业，也是中国最早印制邮票的企业。在近一个世纪发展历程中，始终潜心于印钞技术、工艺的发展与进步。经过几代北钞人的不懈努力，北钞公司已经成为具有设计和印制货币、增值税专用发票、支票等有价证券及油墨制作、票证号码机制造、安全印务等综合生产能力的国家大型骨干印钞企业。随着市场竞争的日益激烈、市场环境的变化和二十一世纪的种种挑战，北钞公司为了在中国印钞行业保持领先地位，成为中国印钞造币行业的“窗口行业”，就必须实施人力资源战略，充分发挥人在管理和生产中的作用，最终实现企业利润最大化。本文对北钞公司人力资源战略进行研究，不仅能够为企业自身发展提供支持，而且可以辐射国内同行业企业，对其他企业具有一定的借鉴意义。本文首先分析了研究的背景和国内外研究现状，接着对人力资源的相关理论进行了综述，并对北钞公司的人力资源管理现状进行分析，指出存在的问题，即人力资源部门设置问题，人才任用机制问题，人才流失问题，管理理念问题等，同时，提出在人力资源规划、员工绩效考核、员工培训、企业文化等方面的战略选择以及相应的人力资源战略实施保障体系。最后得出本文的结论：第一，要尽快调整和完善与公司发展战略相适应的人力资源战略；第二，要发挥公司党委、董事会领导班子的核心作用；第三，完善人力资源开发、人才规划及培训体系；第四、密切关注职工收入、住房、生活等重大民生问题；第五，建立科学的、操作性强的绩效考评体系。4.学位论文展凯DF公司的人力资源绩效管理研究2009经济全球化浪潮中，21世纪的企业面临着一个更加开放、更加复杂的外部环境。高科技、信息化、全球竞争等时代特征要求企业必须时刻准备好那双寓言中的跑鞋。如何有效的规范企业内部管理，打造核心企业竞争力；如何有效的实施和强化企业自身的价值观；如何有效的和外部环境形成合作，实现共赢；这些都是企业要考虑和解决的问题。而在知识经济时代的今天，人才是第一生产要素，是企业成败的关键因素之一。如何有效的实施公司人力资源管理是企业的案头必修课。而其中的绩效管理则是重中之重。br　　作为人力资源管理重心的绩效管理，在企业日常管理工作中发挥着重要的作用。如何更有效的规范企业的绩效管理是目前许多企业面临的亟待解决的问题。建立一套科学实用的、与企业战略发展相适应的绩效管理体系对企业而言有着非常重要的现实意义。br　　本文选取DF公司的绩效管理体系为研究对象，以DF公司实施的绩效管理为背景，从基础理论出发，从DF公司的经营战略着手，分析企业目前存在的绩效管理问题。本文认为，应综合运用目标管理、关键绩效指标、平衡记分卡等多种绩效管理方法和理论，为企业建立一套与企业战略目标相适应、与企业管理现状相配套，能切实有利于推动和促进企业发展的绩效管理系统。br　　全文共分五个部分，本文第一章基础理论进行介绍，提出了研究问题和研究方法，明确研究目的。在第二章分析DF公司的绩效管理现状，着重分析DF公司绩效管理系统存在的诸多问题，分析论证为其引进一套新的绩效管理体系的必要性。第三章重点探讨DF公司新绩效管理体系的设计过程，包括设计绩效管理体系时应考虑的五个关键点(设计前的准备工作、评价指标体系的建立、考核周期的设计、评价主体的选择，以及评价方法的选择)，新绩效管理体系的四个重要环节(绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈)，第四章主要阐述绩效结果的运用，对DF公司新建立的绩效管理体系的运作结果做深入的调查分析，并在此基础上分析该体系的可行性和可信度。对绩效考评系统进行分析评价。第五章主要分析DF公司绩效管理今后研究和改进的方向。br　　本文注重理论联系实际，通过具体生动的企业案例，从企业的实际出发，遵循提出问题——分析问题——解决问题的逻辑思路和研究路径，将绩效管理的理论运用到企业的实际工作中去。旨在找到解决本企业实际问题的具体解决之道，让企业以完善绩效管理体系为出发点，推动企业建立和完善规范的管理体系。尽管本文主要是探索具体企业的具体解决办法，但其解决问题的思路和方法，能够对存在类似问题的企业以启示和参考。5.期刊论文王素平推动物业企业战略发展呼唤人力资源会计-中小企业管理与科技2009,(31)在知识经济条件下,人力资源的开发与管理在企业的战略地位日趋重要.人力资源会计正是基于人力资源的价值管理方法,特别是对居于第三产业中的物业企业来说,作用也十分明显.因此,在我国人力资源会计进入广泛应用的发展阶段,从物业企业着手研究人力资源会计管理问题,也有一定的现实意义.6.期刊论文伍谋软实力:建立良好用入机制促进企业战略发展-商场现代化2009,(6)在新知识经济大潮下,企业发展必须从提高软实力入手,重视人力资源管理,深入探究人才的内涵,并采取切实可行的措施,建立良好的用人机制,促进企业的战略发展.7.学位论文盖琦琪战略人力资源管理对知识型员工绩效的影响研究2007在知识经济时代，知识型员工是企业获取持久竞争优势的重要资源。在战略人力资源管理环境下，知识型员工的绩效问题成为影响企业战略目标实现的重要因素，对该问题的研究，有助于更好地认识战略人力资源管理与知识型员工绩效之间的关系，对企业的战略发展目标的实现具有较强的指导意义和现实意义。本文在全面阐述战略人力资源管理对知识型员工绩效的影响和作用途径的基础上，揭示了知识创造力是战略人力资源管理与知识型员工绩效间的中间桥梁，建立了基于企业战略发展目标的知识型员工绩效评价指标体系，并结合某企业案例进行了实证分析。文章首先介绍了战略人力资源管理的内涵、特点、模式和目标；其次，针对知识型员工的特点，分析了绩效管理的内涵、特点，以及目前知识型员工绩效考核指标的设定和评价方法；再次，从能力、环境、机会和激励四个方面分析知识型员工绩效的主要内涵，总结凝练出影响员工绩效的关键因素为知识型员工的知识创造力，通过分析知识创造力的特点、构成、表现形式和衡量指标等，揭示了企业人力资源实践与知识型员工创造力的关系，建立了战略人力资源管理环境对知识型员工绩效的影响机制模型；最后，通过某企业的实际案例，应用上述分析思路，借助于分析软件SPSS对评价指标与员工绩效之间的相关性进行了分析，说明了某企业为提升知识型员工绩效而设计的评价指标的可行性和科学性。本文的主要创新之处在于：结合企业战略发展目标，在深入分析知识型员工绩效内涵的基础上，给出了从战略人力资源管理实践到知识型员工绩效的关键性中间变量——知识创造力，并建立了相应的绩效评价指标和组合赋权方法，给出了一些有利于提升高新技术企业知识型员工绩效的人力资源管理措施建议。8.学位论文任雅俊新疆中小企业发展战略的思考2003今天的新疆很多地区都活跃着中小企业，它们对新疆经济的发展，起到了积极的作用。然而，近年来，由于市场经济的发展，竞争日趋激烈，使得中小企业发展面临诸多问题，这些问题的存在有其历史原因。新疆中小企业应当借鉴国外及发达地区经验，在人力资源、技术、管理等方面寻找一条解决问题的方法。本文着重探讨新疆中小企业发展过程中面临的问题及解决方法。文章第一章介绍中小企业的近年来的发展及现状分析。第二章通过对经营环境进行分析。第三章如何根据自身情况制定战略以及从组织、人力资源、技术等方面确保战略的顺利实施。第四章介绍广汇的成功经验。随着WTO临近，我们进入了一个崭新的信息时代，新疆中小企业将面临更加复杂的竞争环境。并由此带给新疆中小企业的将是更多的机会和更大的发展。9.学位论文冯晶企业员工培训与发展研究2007知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。在企业的众多资源中，人力资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才、保留优秀的人才、发展人才、为企业保持强有力的生命力和竞争力，提供最佳的人力支持是现代人力资源管理的核心内容。企业员工的培训与发展逐渐成为企业保留人才、发展人才的重要而又有效的方法之一。许多企业培训体系的著述中，大多是从培训作为人力资源管理职能的角度出发，按照培训流程来安排及搭建培训理论体系，便于培训体系建立的操作，但不能体现培训与企业发展及人员发展的关联性，独特性及针对性。论文试图从培训体系服务于企业战略发展，员工个人职业发展角度，将企业培训按照不同的需求进行分类，研究企业培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、培训实践安排等，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训等都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯发展，与企业战略发展双赢局面。本文主要分为六个部分：第一部分是导论，主要介绍培训系统的意义、本文的研究思路与方法。第二部分是培训系统的基本理论介绍，明确培训系统在企业发展中的战略地位。介绍培训系统的基本定义及培训系统的基本模型及主要方法。第三部分分析介绍国内外企业培训现状，通过与国外企业培训现状的对比，找出目前国内企业培训中存在的不足。第四部分介绍如何建立企业的培训系统。提出如何解决我国企业培训系统中遇到的问题，提出了三点对国内企业培训系统的看法及建议。第五部分针对目前国内外企业培训，提出企业培训应与企业的战略发展及员工发展进行有效的结合，也是本文的关键及核心部分。提出将企业培训与企业战略发展及员工发展结合的意义；结合目前国外培训经验及国内培训现状，分析如何将企业培训与企业发展及员工发展结合。最后，分析培训效能评估理念在麦当劳公司的有效实践，及麦当劳培训系统对国内企业培训系统的启示。第六部分是结束语，对本文简单总结。10.期刊论文廖勇凯.杨湘怡.LiaoYongkai.YangXiangyi在驱力均衡中国际人力资源战略发展实证研究--以上海地区跨国公司为例-上海管理科学2005,27(6)本文透过文献探讨与集群分析的实证研究,划分上海地区跨国公司国际人力资源战略可分成放任无主人力资源战略、总部操控人力资源战略、地区自治人力资源战略、以及收放兼顾人力资源战